繼餐飲刺客、旅游刺客、雪糕刺客之后，共享充電寶竟然也步入“刺客”行列，開始收割用戶，目前市面上的共享充電寶價格每小時3到6元不等，最高甚至到了7/8元每小時，如果是沒用過共享充電寶的人，對這個價格不會太敏感，但若很早就有共享充電寶使用習慣的人，那就大大地感覺到“被刺”！
共享充電寶剛推出時候的價格才1元/小時，短短5年不到，漲價3倍以上，用戶的感知度能不強嗎？或許正是看到街電、來電、怪獸充電、搜電等共享充電寶的價格竟然那么低，王思聰才在社交網絡上噴了一句：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證?！蓖跛悸斶@樣說，讓很多人都想看到他被打臉。
首先，共享充電寶雖然價格低，但將來誰都預測不到。
(資料圖片僅供參考)
其次，當時的共享充電寶發展地如火如荼，無論是創業公司，還是美團這類大公司，都開始力推共享充電寶，雖然它不像生鮮電商、在線辦公那樣可以看出明顯的風口，但既然那么多公司都在做，肯定是看到有賺錢的機會，大家才會一擁而上。
三個臭皮匠，頂個諸葛亮。王思聰就算再“土豪”，也不能證明他說的就完全正確。
2021年怪獸充電上市后，王思聰似乎真的被“打臉”，看吧，讓你說共享充電寶不能成，現在都有共享充電寶公司做上市，就問王公子服不服？
可誰知道就在共享充電寶證明自己的時候，它卻悄悄地向用戶下手。王公子的臉疼不疼不知道，用戶的錢袋子很心疼。實際上最近幾年，關于共享充電寶漲價的消息就沒停過，為什么到了今年就被冠上“刺客”的名號呢？充電寶刺客到底是怎樣形成的？
第一，先用低價培養用戶習慣和用戶群。街電、來電、怪獸充電、美團等充電寶平臺一開始將價格定在1元/小時，是沖著培養用戶群和用戶習慣而去，如果一開始就定價5元/小時，用的人肯定沒有現在多。
只有價格低到讓人沒有感覺的時候，用戶才敢隨便用，用的人才會多。
有統計機構預計，中國共享充電寶使用人數將由2017年的0.92億人提升至2025年的7.55億人，年復合增長率為30.1%。
對于互聯網公司來說，用戶規模是基礎，沒有用戶規模和用戶習慣，怎么做都是白搭。就像那么多狂得沒邊的搞創業的人說“顛覆騰訊/顛覆阿里巴巴”，都是在瞎扯。
街電、來電、怪獸充電、美團們并不是一開始就打算做“刺客”。
第二，循序漸進。我們小時候吃的雪糕，5毛錢是正常，1塊錢就很奢侈，2塊錢的雪糕那就是“土豪”。但是后來的雪糕一度漲價到二三十元，對于80后來說，簡直不可想象！雪糕怎么能這么貴？于是，“雪糕刺客”開始被頻頻吐槽。
共享充電寶的套路并不像餐飲刺客、旅游刺客、雪糕刺客那么明顯，一下子就把價格漲到“天上”，而是循序漸進的過程。比如，從一開始的1元/小時，漲到2元/小時，再到3元/小時，2年前的價格還沒有今天這么貴。
共享充電寶平臺“大聰明”的地方在于，它雖然號稱互聯網公司，但實際走的路線是純線下路徑。為了降低風險，共享充電寶一般采取代理模式，即與各個商家共同運營，而在具體定價方面，雖然有固定的指導價，但具體到各個城市、各個具體點位的代理商，它們可以進行調價。
這就導致，用戶即使在用一座城市，使用同一品牌的共享充電寶產品價格都不一樣，比如電影院、酒店，與火車站、旅游景點等，其價格就會出現差異。也就是說，用戶根本不知道哪里就會“被刺”。
用戶在什么情況下會使用共享充電寶？肯定是手機沒電，且沒帶充電寶的情況下，這種較急的情況下，共享充電寶平臺作為賣方本身占有優勢，“誰讓你來消費”？這種情況下，它們就算漲價，我們還得用。可能很多人都會說，我出門就隨手帶著充電寶，但難保人有“四急”，手機沒電這一急，同樣可怕。
第三，吃“毀約”。使用共享充電寶的理想狀態是，充完電后迅速找到下一個點位歸還。但人并不會一直處于理想狀態。有位朋友說，有一次他借了一次充電寶想要還的時候卻發現，點位太少，等到他去下一個點位歸還的時候，發現充電寶的卡槽滿滿當當，根本還不了，這種情況下，要去找下一個點位歸還充電寶的時間成本太高，于是，他等了兩天才去還，直接被扣94元！
當用戶超時“毀約”的時候，一旦價格超過產品價格以后，用戶可以選擇購買充電寶，本來是租的，沒想到用著用著就變成買主，而市場上同類型的充電寶價格并沒有這么高。如果你選擇購買充電寶，店鋪和代理商都能從中分錢。
不管怎么看，共享充電寶平臺都是穩賺不賠。那么，為什么這些共享充電寶平臺對于做“刺客”會有恃無恐呢？
主要還是用的人多，人們完全離不開手機，吃飯、坐車、工作等沒手機根本不行，萬一手機沒電，連出行都成問題?？吹接脩袅晳T和用戶規模突破后，平臺也開始不斷增加點位。據悉，中國共享充電寶點位覆蓋數量預計將由2017年的32萬個提升至2025年的1180萬個，年復合增長率將高達57%。很多時候為了圖方便，哪怕平臺方漲價，用戶也只能受著。
回想過去，你去飯店、酒店、電影院等場所，它們都會免費把各種充電設備準備的好好地，生怕用戶想要充電而自己的服務不周到，哪像現在，能從用戶身上刮一筆是一筆，商家們墮落了。
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