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    全球聲名顯赫的家電品牌 為何在中國市場屢屢敗北?

    披著外資的殼就能在中國大筆撈錢的時代已經過去了。

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    近日,中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心聯合發布了《2018年中國家電行業年度報告》。

    《報告》顯示,2018年中國家電市場規模達到8104億元,同比增幅達到1.9%。除了彩電下跌9.59%之外,空調、冰洗、廚衛、生活小家電都實現了小幅增長。

    在傳統大家電市場,空調、冰箱和洗衣機的國產品牌份額分別達到了90.8%、76.8%和63.8%;在以洗碗機、破壁機等為代表的新興市場,方太、九陽、美的、蘇泊爾等國產品牌也力壓國外品牌,成為市場的中堅力量。

    圖片來源:中怡康

    此外,家電市場品牌整合加劇,市場份額在向頭部企業聚攏,進一步擴大了國產品牌的優勢。

    全國家用電器工業信息中心數據顯示,2018年空調市場TOP3品牌分別為格力、美的和海爾三家國產品牌,它們的總零售額市場份額由2017年的72.1%擴大到73.6%。

    小家電方面,以熱水器為例,據市場研究公司中怡康線下零售監測,2019年一季度國內品牌零售份額為61%,國外品牌僅為39%。

    各方數據都證實了一個現象——洋家電在中國市場上的存在感越來越弱,國產品牌占據了絕對的主導地位。

    回首改革開放之初,我國家電幾乎完全依賴進口產品,比如松下電視機、東芝冰箱等。由于貨源稀少,進口家電往往是一個家庭財富地位的象征。

    從備受追捧到鮮有問津,國外家電品牌這些年到底怎么了?

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    今年3月,一向低調的惠而浦高調宣布要做中國“外資家電第一名”。

    惠而浦是一家擁有百年歷史的美國家電品牌,是世界上最大的大型家用電器制造商之一,如今進入中國市場已有25載。

    早在2014年,惠而浦就曾提出要立志成為中國洗衣機行業第一、冰箱行業第三。五年過去了,惠而浦離這個目標有點遠。

    據中怡康2019年2月線下數據可知,惠而浦洗衣機僅排在第九位,銷售額與銷售量僅占行業的2.6%、1.7%,而冰箱則直接無緣前十。

    處在如此尷尬境地的不止惠而浦一家。

    曾在多個家電品類全面開花的韓國品牌LG,如今在中國市場上已經悄無聲息。

    LG空調擁有過外資品牌第一的高光時刻,現在連市場份額都無法被第三方公司監測。冰箱、洗衣機的市場份額也一直在1%左右徘徊,微波爐早已被格蘭仕擊敗。

    目前,LG僅剩電視機業務還有一定的競爭力。但由中怡康數據可知,2018年中國線下銷售前十中并沒有LG電視。

    跌下神壇的還有日本品牌西門子。

    從市場表現來看,西門子比惠而浦、LG要強不少。盡管洗衣機2018年的中國銷量下滑近8%,年營收額縮水14億元左右,但線下市場份額還能排在第三,僅次于海爾和小天鵝。不過,冰箱的市場份額則一跌再跌,2018年銷量下滑21%,已被擠出一線陣營。

    值得一提的是,早在2014年,西門子集團便退出了家電行業,將其50%股份出售給了中國企業博世集團。也就是說,西門子家電徒有其名,算不上是真正的外資產品。

    不止西門子,多家外企都曾向中國企業出售家電業務。2015年,創維收購了德國美茲的電視業務;2016年,海爾將通用電氣家電業務納入囊中;2017年,夏普全面賣身富士康,東芝向美的出售了白色家電業務80.1%的股份。

    還有些外企則直接退出了中國市場。比如松下于2015年關閉了位于濟南的最后一家中國彩電工廠,轉戰東南亞。

    這些全球聲名顯赫的家電品牌,為何在中國市場屢屢敗北?

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    “本土化”通常是外企面臨的第一道坎。

    面對電商高度發達的中國市場,這些老牌洋家電似乎都有些不適應。據中怡康報告,2018年雙十一期間,家電TOP10榜單中僅有西門子和飛利浦兩家國外品牌上榜。

    “高端化”本可以是洋家電的一條好出路。

    戴森就是一個極好的例子。戴森旗下吸塵器、吹風機等單品盡管價格高昂,但憑借著高科技和高顏值,依然深受中國消費者青睞。

    去年雙十一,天貓小家電銷售榜上,戴森力壓一眾家電大牌,榮登金額榜第二位,僅次于家大業大的美的集團。在吸塵器品類上,戴森更是一騎絕塵,線上線下份額均為全國第一。

    但是,很多外資品牌不去努力提升核心技術、研究消費需求,卻試圖通過打價格戰來占據中國市場,從而走上了一條岔路。

    一直以來,西門子都是中國消費者心中高端家電的代表。但是為了追求市場規模增長,西門子制定了一條高中低端通吃的產品路線。結果不僅損害了自身品牌價值,還將高端市場的地位拱手讓人。

    當中國高端家電品牌強勢崛起后,西門子等洋品牌不再是消費者的第一選擇。披著外資的殼,就能在中國大筆撈錢的時代已經過去了。

    在消費升級的時代背景下,洋家電們必須面對現實,與其高喊一些虛頭巴腦的口號,不如潛心提供更好的品質和體驗。像戴森一樣靠產品實力說話,才能真正贏得消費者、贏得市場。文 / 華商韜略 張凌云

    責任編輯:Rex_08

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