分蛋糕，早已是昨日的記憶;造蛋糕，卻是遠水難救近火;無疑，眼下對于眾多家電廠商來說，活下去的最好辦法，就是親自上陣拼命“手撕蛋糕”。
對此家電圈提醒，這一輪家電行業的“手撕蛋糕”戰役，不是簡單地在一線市場上通過價格促銷，并借助“以快制慢”搶奪市場的蛋糕;還要通過戰略性的虧損和透支利潤，直接“以大欺小”從同行的手里和嘴里，主動搶來蛋糕。
今年以來，在家電市場上，格力VS奧克斯，格蘭仕VS天貓，這種企業間、商業間的捉對拼殺，并非偶然。更早的時候，從創維電視今年以來持續“犧牲利潤”沖擊規模、借助液晶搶奪大屏市場，以及美的空調基于“多品牌、多產品線、多渠道”精細化驅動，再到奧克斯空調的互聯網直賣、不讓，海信電視的ULED、激光和OLED電視“三駕馬車”布局，還有海爾從家電向智慧家庭的再建新跑道。
一切變化的背后，都是皆于“多變而復雜”市場通道下的廠家各自出擊，自尋活路。有的企業還停留在空調、冰箱、彩電等單一品類市場競爭中，通過低價格不斷從同行手上搶蛋糕，甚至還要將一些同行已吃到嘴邊上的蛋糕搶過來，雖然很苦卻也是有效手段之一;有的企業則在探索不同品類、不同群體的立體化出擊手段，通過多品牌、多價格體系營造出“東邊不亮西邊亮”的市場格局;還有的企業，卻已經提前更換跑道，從家電硬件向家庭生活的變道跨越，尋找更多的盈利增長點;
顯然在這種持續低迷的市場通道下，一些頭部企業和領軍企業，通過自己的一系列“手撕蛋糕”、“搶奪風口”，以及“跑贏大盤”等手段和方式，找到了自己逆勢發展的出路，也為寒冬中的上下游合作伙伴們注入了信心和力量。最終，這也將帶動整個行業相關企業的積極主動參與市場“撕蛋糕”。
其實今年以來一線家電市場上的種種表現和結果，同樣證明：無論是行業巨頭，還是小微企業，都只有一條路可以走：直面困難、不忘初心、勇于拼搶、剩者為王。當然，肯定還會有很多家電廠商問：到底怎么才能“手撕蛋糕”?道路千萬條，豁出去才是最重要。
當然對于所有家電企業來說，短期內的搶蛋糕、手撕蛋糕很有必要，也必須這么干，但是未來的路，要想好好走下去，必須還是得學會“造蛋糕”，這才是最根本的出路。
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