持續低迷兩年多的一線消費市場，并未讓正在經歷一輪“史無前例”轉型變革的中國家電產業，遭遇重創和沖擊。相反，在一些頭部企業的帶動之下，一個中國家電新產業、新企業正破繭待出，他們將成就未來十年產業的新天地。
近日，一組海爾智家推出的新名片，刷屏了不少家電人的朋友圈。這組新名片中，重點介紹了海爾集團旗下海爾、卡薩帝、統帥，以及GEA、斐雪派克、AQUA、CANDY等來自不同國家的不同品牌的身份和定位特點。
眾所周知，海爾智家是一家典型的中國企業，但在這組名片中，卻出現了誕生于美國、意大利、新西蘭、日本等不同國家的多個品牌，最終構成海爾智家征戰市場的重要力量和平臺。由此，這也引發社會各界對于中國家電產業和中國企業的全新認知。
在家電圈看來，海爾智家新名片刷屏背后，正是一個破繭待出的中國家電新產業、新形象，已日漸豐滿和多樣化。站在互聯網向物聯網時代更迭的新窗口期，有理由相信中國企業不只是能在本土市場搶奪主導權，還將持續在海外市場上探索更多的商業可能，并進行產業深度布局，從而在與日韓歐美等國同行的競爭中，擦亮中國制造和中國創新的底色和速度。
最近幾年，盡管一大批的中國家電企業和商家們，遭遇“史無前例”的外部市場環境和浪潮的沖擊，出現增速放緩甚至下跌的局面，營收下跌、利潤虧損，以及生存艱難。特別是一些小微廠商，不得不選擇“痛別”家電業;而大量還堅守一線市場上的家電廠商業務員、導購員、服務工程師們，卻都在經歷一輪又一輪的煎熬，甚至還要面臨被“扒掉幾層皮”的考驗。目前來看，這一輪的家電產業調整和煎熬期，還要持續2、3年甚至更長。
一時的調整，甚至是幾年的煎熬，并不代表中國家電產業的衰退和落敗，同樣不代表相關家電企業和商家們，就得紛紛選擇逃離行業和市場競爭。大多數時候，行業的調整就像是一輪“收拳”運動，是為了未來更好地出擊和反擊。同樣，這一輪家電產業的調整，在家電圈看來，就是一輪自我的“修復性蛻變”和“磨難性調整”，是產業在長達百年變革過程中的正常運行軌跡，畢竟過去30多年一直在高速奔跑。
潮起潮落終有時。家電業最壞的時刻，亦是一些企業最好的時刻。今年以來的家電市場上，有的企業面臨活不下去、活不了的生存困局;有的企業卻在蓄勢待發，做著三年后、五年后最好的發展藍圖和戰略規劃。有人說：活著、活下去，似乎已經成為一種奢望;還有人說，一場更大的蝶變、破冰風暴正在一些企業內部醞釀著。
首先，應該看到，中國家電業已經不再是過去那樣“又小又弱”、“一窮二白”跟隨者，而是參與全球市場競爭，并主導全球家電產業格局的主角;目前，中國家電零售市場規模，早就突破1萬億元大關，并且向2萬億發起沖擊。物聯網時代的到來，為中國家電產業的規模繼續攀升提供了從品類的擴容，到產業鏈和生態鏈的延長等一系列的機會。關鍵就看誰能率先把握。
比如，從傳統的空冰洗電四大件，到廚電小家電，如今則出現了一大批的新技術品類，除了新風機、空凈器、凈水器等，還有廚房里的洗碗機、垃圾處理機、集成烹飪中心，以及數十種的細分小家電品類，最終構成產品陣營的規模化擴張;同時，在智能家居加速落地的同時，還催生了家電擁抱家居、家紡、服裝、食品等多個行業的窗口期，實現了產業鏈向生態鏈的擴容。
其次，在中國家電產業做大做強之際，涌現出一大批的標桿領軍企業，海爾、美的、海信、TCL等，都在加速全球化的布局和并購;目前，這些企業早已不滿足在本土市場的深耕，還在積極完善和提升在海外市場，比如歐美日韓，澳洲俄羅斯等多區域的持續破局，走進當地市場的主流渠道。同時，競爭手段也從過去的海外出口、貼牌代工向自有品牌、海外建廠，以及全球收購邁進，實現管理、技術和文化的多層面融合和化反。
目前，中國企業已成為全球家電業最具實力的挑戰者、最具激情的創新者，以及最具后勁的破局者。帶動了中國從全球家電的制造中心，向全球家電的業創新中心的升級。由此，這也進一步推動中國企業在科技創新上的發展速度和崛起方式。與曾經的家電創新相比，今天中國家電企業的科技創新早已跳出產品單維度，而是圍繞“用戶、產品和場景”多維度的立體化創新，從而避免硬件創新的乏力，實現立體創新的新動動。
再者，中國家電產業還在積極探索新賽道，做厚價值鏈、做寬產業鏈、搶奪物聯網時代的主導權，帶動家居、家紡等衣食行等關聯產業的協同發展。與過去10年、20年相比，中國家電產業不只是變得更大、更強;同時中國家電企業還變得更加耐寒冬、抗寒風。這一切真正是大平臺、大企業帶來的“大資本、大并購、大擴張”，最終在短時間內迅速擺脫對外界很多環境和要素的制約。
家電圈堅信，今年以來的市場環境，對于眾多中國家電產業，以及部分家電企業來說，只是屬于黎明前的黑夜，多股力量持續交匯之下，一個“破繭待發”的家電新格局、新體系已經躍然紙上。至少，在行情最壞的時刻，尋找最好的商業機會和拐點。這是今后想要在一線市場上活下來的家電廠商們，必備技能之一。
責任編輯：Rex_08
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