近日，海信電器發(fā)布公告，公司名將由“青島海信電器股份有限公司”變更為“海信視像科技股份有限公司”，公司證券簡稱也由“海信電器”變更為“海信視像”，證券代碼不變。至此，海信集團旗下的兩家上市公司“海信電器”和“海信家電”(原“海信科龍”)均選擇更名。
戰(zhàn)略調(diào)整使然
無論是海信家電還是海信電器，都反映出海信集團因戰(zhàn)略調(diào)整改名的傾向。只不過前者傾向于增強資本市場對于海信旗下科龍、容聲、日立、約克、海信5個品牌的認知，避免投資者對海信旗下家電業(yè)務和品牌的關(guān)系產(chǎn)生混亂，后者則更傾向于對于顯示業(yè)務的延伸，突出這項業(yè)務在海信集團中的地位。
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年Q3中國彩電市場零售量1034萬臺，同比下降3.6%;零售額277億元，同比下降10.4%，連續(xù)四個季度呈現(xiàn)下滑趨勢。銷量的低迷，引發(fā)一些企業(yè)通過降低價格來刺激市場，但并未成為彩電市場回暖的轉(zhuǎn)機。當然，也有一些企業(yè)選擇通過技術(shù)創(chuàng)新來尋找行業(yè)的突破口，但從目前的銷量、銷售額情況來看，可能需要較長時間的市場驗證。
目前在彩電市場中處于頭部位置的海信電器，除了采取OLED電視、激光電視、疊屏電視、社交電視等多線布局的策略，增加自身在市場中的優(yōu)勢外，近幾年也開始涉足上游和商用領(lǐng)域。海信電器官方在公告中表示，目前公司在視像產(chǎn)業(yè)收入，包括高清智能顯示終端、新型顯示、運營服務等業(yè)務占營業(yè)收入比重合計超過90%，在重構(gòu)視像、顯示產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時，已從單一的電視產(chǎn)品制造企業(yè)逐漸發(fā)展成為集視像技術(shù)研發(fā)應用，全場景云平臺運營為一體的綜合解決方案提供商。
商用領(lǐng)域方面，今年6月海信曾與華為、中國移動、煙臺毓璜頂醫(yī)院等合作舉行了一場“3D+5G”的遠程手術(shù)直播，參與到“5G+醫(yī)療”的實際應用中。上游領(lǐng)域方面，海信電器也在今年6月與青島微電子創(chuàng)新中心有限公司共同投資5億元成立合資公司，從事智能電視SoC芯片和AI芯片的研發(fā)及推廣。從發(fā)展方向來看，海信電器在芯片、顯示技術(shù)等上游和商用方面的發(fā)展，更像是彩電業(yè)務的一個延伸，利于強化企業(yè)在顯示技術(shù)方面的競爭力，提高品牌在各個領(lǐng)域的影響力。
另外，雖然證券名稱為“海信電器”，但其與海信集團旗下的另一家子公司“海信家電”的業(yè)務并不重合，前者的核心業(yè)務從彩電業(yè)務延伸到圍繞視像、顯示技術(shù)的智能家居、智能商用領(lǐng)域，后者則更傾向于白電行業(yè)，用“電器”這一相對模糊的措辭來概括現(xiàn)階段公司的顯示業(yè)務，在當下顯然標簽感不足。這也是海信電器此次改名的一個重要原因。
激發(fā)投資者興趣
去年6月美菱電器將公司全稱由“合肥美菱股份有限公司”變更為“長虹美菱股份有限公司”，將公司A股證券簡稱由“美菱電器”變更為“長虹美菱”;今年6月青島海爾將公司全稱由“青島海爾股份有限公司”變更為“海爾智家股份有限公司”，證券簡稱由“青島海爾”變更為“海爾智家”，7月創(chuàng)維數(shù)碼也發(fā)布公告宣布由“創(chuàng)維數(shù)碼”更改為“創(chuàng)維集團”。
從去年開始，不少知名家電企業(yè)紛紛選擇改名。考慮到改名的家電企業(yè)大多為上市公司，無論是意在提高品牌影響力，還是突出新發(fā)展方向，亦或是模糊具體標簽，其中的一個目的就是為了提高資本市場對于上市公司的投資興趣。
由于家電市場從增量消費轉(zhuǎn)向存量消費，不少傳統(tǒng)家電品類均出現(xiàn)了一定的增長放緩，另外受制于家電行業(yè)的長期歷史，家電企業(yè)往往難以給投資者新的想象空間，逐漸不被資本市場看好。即便是海爾、美的、創(chuàng)維等知名企業(yè)，其市盈率也僅在10%-20%之間徘徊，處于低估值的區(qū)間。
在這種大背景下，家電企業(yè)會通過自身技術(shù)積累或者收并購，增加新的發(fā)展機會，從家電業(yè)務向外延伸。因此不少企業(yè)會在更改公司名稱時去掉、回避“家電”字眼，并非脫離家電行業(yè)，而是為了能夠提高品牌在資本市場中的話題性，有利于提振股價。另外，海爾、海信、美菱等企業(yè)均在更改公司名稱時去掉了青島、合肥等具體地點，似乎也有出于布局全球市場的考量。
對于布局傳統(tǒng)品類的家電企業(yè)來說，智能家居的生態(tài)平臺、加大B端市場投入、補足上下游產(chǎn)業(yè)鏈空白，可以看作是未來發(fā)展的幾個重要方向。不過，在改名的背后，企業(yè)如何使新業(yè)務名副其實，成為新動力而非負擔，將成為左右資本市場考察品牌的一個重要因素。
責任編輯：Rex_08
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