印度成為中國家電企業(yè)縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈輸出的首站

世界家電業(yè)正在上演“龍象共舞”，被喻為大象的印度已成為中國家電企業(yè)縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈輸出海外的首站。“中國龍”打造全球性家電品牌，印度市場無疑具有重要的戰(zhàn)略意義。

投資不是為了便宜勞動力

美的集團副總裁、美的國際總裁王建國12月10日接受第一財經(jīng)電話采訪時透露，美的印度綠地(自購土地)項目選址印度馬哈拉施特邦蘇巴帕勒，當?shù)仄囍圃鞓I(yè)集中，基礎設施、供應鏈較好。目前，該項目一期廠房已封頂，預計2020年4月全線投產(chǎn)。

按照規(guī)劃，該項目投產(chǎn)后，可實現(xiàn)冰箱、洗衣機、凈水器、熱水器各50萬臺，家用空調(diào)150萬臺，商用空調(diào)25萬臺，空調(diào)壓縮機450萬臺的年產(chǎn)能。

“這是美的壓縮機、電機首次走出中國，到海外設廠。”王建國說，印度人口多，但競爭也很激烈，對成本提出挑戰(zhàn)，關(guān)鍵零部件在當?shù)厣a(chǎn)之后，可以提高成本競爭力。

印度項目的研發(fā)配套也需做強。因為印度市場有特殊性，比如，印度有的地方經(jīng)常會斷電，家電產(chǎn)品設計也需適應當?shù)氐挠秒娗闆r;又如，印度70%~80%的人口吃素食，電器的功能也要匹配。所以，在印度銷售的家電一定是深度定制。

從勞動力成本看，王建國說，印度工人的月薪在400~500美元左右，約為中國國內(nèi)工人月薪的一半，不過印度的勞動法規(guī)復雜，且人均效率不及中國國內(nèi)，所以美的印度綠地項目的自動化程度較高，中國國內(nèi)運用成熟的自動化生產(chǎn)設備都會在印度采用。

王建國強調(diào)，美的去印度投資，不是因為印度勞動力便宜，因為人工在空調(diào)的成本中只占3%~5%，美的看中的是印度人口紅利帶來的巨大市場潛力。世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，2017年印度人口已達13.39億。印度經(jīng)濟近年高速增長，今年印度GDP預計增長7%。

印度總理莫迪廢除了印度各個州之間不同的稅收制度，2015年之后印度逐步形成全國統(tǒng)一市場，并在完善外商投資政策，還不斷增加關(guān)稅，很多家電產(chǎn)品的進口關(guān)稅已經(jīng)達到20%。

“印度市場的消費有點像中國1994、1995、1996年，人口的平均年齡只有25~26歲，處于人口紅利期，人們身強力壯、追求美好生活。”王建國說，印度一年空調(diào)銷量才600萬~700萬臺，而中國一年的空調(diào)銷量已達5000萬~6000萬臺，且印度比中國熱。巨大而又差異化的市場、高關(guān)稅，是促成美的在印度大筆投資的核心原因。

據(jù)預測，2019年印度家電市場將增長6%~7%至7000億盧比(658.5億元)，其中空調(diào)、冰箱、洗衣機、凈水器、熱水器的銷量預計達600萬臺、1300萬臺、800萬臺、700萬臺、400萬臺。

政策變化的風險

與美的一樣，TCL到印度也選擇了縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體化方案，印度成為中國家電出海升級的范本。

TCL華星正在印度建設當?shù)厥讉€液晶模組項目，這也是TCL華星首個海外項目，它與TCL實業(yè)控股的彩電整機項目一起，在印度形成了一體化的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。

第一財經(jīng)記者獲悉，總投資15.3億元的TCL華星印度模組項目，一期廠房預計今年12月30日封頂，計劃2020年投產(chǎn)。該項目包括了6條手機模組生產(chǎn)線和5條電視模組生產(chǎn)線，覆年產(chǎn)量分別為3000萬塊和800萬塊。

除了調(diào)集國內(nèi)的工廠資源，TCL華星印度項目還把上游配套廠也邀請到當?shù)?ldquo;抱團出海”，并把當前的主流生產(chǎn)技術(shù)和工藝都移植到印度，比如手機模組涵蓋劉海屏、水滴屏、盲孔屏和全面屏。

“我們很多客戶，包括三星、小米在印度都有工廠，我們也一路追隨客戶，啟動了印度項目。”TCL華星高級副總裁、武漢華星總經(jīng)理趙軍說，在所有海外新興市場中，印度發(fā)展最快，且印度人口總數(shù)接近中國，又以年輕人為主，加上印度政府積極推進“印度制造”，出臺了不少行業(yè)政策和關(guān)稅措施，因此TCL華星與兄弟企業(yè)要在印度發(fā)展模組整機一體化項目。

趙軍說，“印度建廠的主要風險在當?shù)卣咦兓?，如去?月華星開始考慮印度項目至今，當?shù)匾丫完P(guān)稅、企業(yè)所得稅做了好幾次調(diào)整。”

此外，印度員工有自己的宗教信仰、文化習俗，本土化運營很重要。華星印度項目初期，中方人員有110~120人，后續(xù)會逐漸培養(yǎng)印度的技術(shù)管理人員。未來3至5年，華星印度將形成3000人左右的企業(yè)規(guī)模，其中中方人員僅占10個左右，部分中層和基層干部會以印度人為主，由印度員工主要負責日常管理。雖然印度工廠還沒正式生產(chǎn)運營，但華星今年已招募了90多個印度大學生，到中國的武漢、深圳接受培訓。今后印度項目將通過本地化運營，來縮小兩國文化溝通的差異。

美的印度項目也積極推動本土化。王建國透露，之前美的在印度業(yè)務運營已有10多年，并已設有工廠，一年的營收規(guī)模約2億~3億美元，中國外派員工只有5~6個，未來美的印度新項目還是以本地團隊管理為主，中國外派員工在研發(fā)、工藝上給予支持。因為印度的銷售體系復雜，要在印度做好家電銷售，熟悉本土文化、當?shù)厝嗣}的印度人才成為關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)配套與中國不具備可比性

不只美的、TCL華星、海爾，華為、中興、OPPO、vivo、小米、中聯(lián)重工、比亞迪等中國企業(yè)都已進入印度市場。未來，印度的經(jīng)濟總量將達到10萬億美元。印度已是全球第三大彩電市場和第二大手機市場，還是全球第二大手機生產(chǎn)國，而中國則成為印度最大的直接投資來源國之一。

“印度國內(nèi)生產(chǎn)總值已達2.25萬億美元。”印度投資署中國處高級投資專家拉賈·辛格·庫拉納今年3月在深圳推介“新印度”時說，印度65%的人口是年輕人，平均年齡29歲，過去四個財政年度，印度吸引的外國直接投資金額已達到2410億美元。

除了不遺余力的招商，印度對于制造業(yè)，尤其是電子業(yè)，有著自己清晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引進步驟。

據(jù)印度投資署電子處投資專家拉加夫·古普塔介紹，未來五年，印度的電子設計與制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將持續(xù)增加，到2025年的產(chǎn)值將達到4000億美元。這里不只適合生產(chǎn)，還適合研發(fā)。三星、英特爾均已在印度設立了研發(fā)中心，蘋果、亞馬遜、谷歌和優(yōu)步也計劃在印度建設研發(fā)基地。

印度針對電視、手機有分階段制造計劃，特別是手機，由易到難，逐步引進完善產(chǎn)業(yè)鏈。拉加夫·古普塔說，2016~2017年，充電器、電池組、有線耳機;2017~2018年，麥克風和聽筒、鍵盤等;2017~2018年，相機模塊、連接器;2019~2020年，顯示組件、觸摸屏/蓋板玻璃片組件等。

王建國認為，“印度制造”與“中國制造”相比還有距離，中國制造正在轉(zhuǎn)型升級，向技術(shù)創(chuàng)新、高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，逐步放棄一些低端產(chǎn)品生產(chǎn);而印度制造更多是與東南亞制造競爭。

在趙軍看來，中國制造與印度制造最大的差別在于，中國已經(jīng)形成了非常完備、齊全的產(chǎn)業(yè)鏈，印度的產(chǎn)業(yè)鏈主要集中在后端，對于低端人工密集型的組裝行業(yè)有優(yōu)勢，但它的產(chǎn)業(yè)配套跟中國還不具備可比性，要搭建成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系還需要時間。

其次，勞動力素質(zhì)差異大，主要體現(xiàn)在員工和工程師的素質(zhì)上，印度大學生接受英式教育，基本素質(zhì)不錯，但缺乏系統(tǒng)的工業(yè)化訓練，這是當?shù)厝瞬诺亩贪濉?/p>

有意思的是，隨著印度制造的崛起，中國對印度部分家電和消費電子產(chǎn)品的出口急劇下降，而上游集成電路的出口則快速上升。中國機電產(chǎn)品進出口商會的數(shù)據(jù)顯示，2019年1~9月，中國對印度手機、彩電、洗衣機、空調(diào)的出口額分別同比減少67.5%、22.2%、29.3%、53.1%;而中國對印度的集成電路出口增長明顯，自2018年一季度開始放量，今年8月出口額達到2.76億美元。

責任編輯：Rex_08