國有企業改革正加快向縱深推進

今年是“國企改革三年行動”的第一年，國有企業改革正加快向縱深推進。

“在保持國有控股的前提下，我們將釋放最高的股權比例引入戰略投資者。”作為全球油氣行業工程建設的龍頭企業，中國化學工程集團有限公司日前宣布，2020年將推出6家二級企業、10—15家三級公司進行混合所有制改革，誠邀地方國企、民營企業、投資機構等社會資本積極參與。

此次混改有何新亮點?如何保證混改落到實處?

“在保持國有控股前提下，我們將充分釋放股權，以股權轉讓、增資擴股、置換股權、共同出資新設企業等多種方式，引入在資金、技術、產業等方面具有優勢的各類投資者，并在部分企業探索開展骨干員工跟投計劃，實現利益共享、風險共擔，激發內生活力。”中國化學工程集團有限公司黨委書記、董事長戴和根說。

據介紹，此次中國化學工程推出參與混改的公司均為綜合實力強、經營效益優、發展前景好的公司。以天辰公司為例，凈資產達58億元，業務遍及全國各地以及海外30多個國家和地區，多次入選國際設計承包商225強和全球設計承包商150強。

“我們并不缺資金，此次混改的目的也不是簡單地引入財務投資者。”戴和根表示，“混”是手段，“改”是目的。中國化學工程希望通過混改，促進法人治理結構更加健全、市場化機制更加完善，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強，推動企業實現做強做優做大。

據介紹，到2022年底，中國化學工程將基本完成二級公司、三級綜合公司和作業層實體的混合所有制和股權多元化改革。未來中國化學工程基本的股權結構和組織架構是：中國化學工程對二級公司從現在持股100%的一人有限公司改為絕對控股公司，三級綜合公司改為混合所有制公司，作業層改為股權多元化公司。

中國化學工程有關負責人表示，混改不只有一個方向，非公資本可以參與中國化學工程的混改，中國化學工程也將積極加入民營企業的改革，形成各類資本的雙向滲透。通過混改，讓國有企業吸收社會資本和民營企業的更多經營方式，也讓國有企業為民營企業提供品牌、人員、信用等資源。

與此同時，中國化學工程將按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則推行職業經理人制度。職業經理人實行任期制和契約化管理。目前，中國化學工程已經完成試點企業的職業經理人市場化選聘工作，并按照市場化薪酬標準決定職業經理人薪酬。

責任編輯：Rex_08