陸祖榮：面對電視市場新鮮血液的競爭 夏普采用的是穩中求變的策略

2020年是特殊的一年，一方面新冠疫情的出現，讓大家生活均受到了不程度的影響和改變;另一方面，家電行業也迎來技術整合的新機遇。傳統意義上講，電視與互聯網是載體與內容的關系，但在2020年的新形勢下，8K+5G或者5G+8K的理念，被越來越多電視品牌所認可。

當電視行業與8K相關聯后，夏普這一品牌是不能回避的話題，夏普的8K研發歷史已有20多年，而夏普也是全球最早發布消費級8K電視的品牌。

在上海UDE國際顯示博覽會期間，夏普中國區黑電總經理陸祖榮接受了新浪數碼獨家專訪，陸祖榮重點闡述了夏普對8K+5G戰略的理解。談到目前熱門的電視3.0”概念，陸祖榮認為，無論電視形態怎么發展，最終結果都需要通過市場的驗證。面對電視市場新鮮血液的競爭，夏普采用的是“穩”中求變的策略。

8K+5G仍處于“蓄水期”

談及8K，消費者的認可度決定了當前市場的容量。以目前行業調研數據來看，8K距離絕對市場主力還有很大的差距。但是這并不影響廠商對8K的熱情，2020年開始，眾多品牌紛紛投入8K陣營，早在年初的CES上8K電視就已經打出了一波小高潮。這說明廠商已經意識到布局8K和搶占市場陣地的重要性。而且將目光都對準了8K+5G或者5G+8K的技術組合。但是對于消費者而言，無論是全球熱議的5G，還是頂尖的8K技術，距離普通消費者仍然還有一段距離，因此業界有很多不同聲音。

對此，陸祖榮表示，作為目前全球范圍內的前沿性頂尖技術，8K和5G都有著改變社會的巨大潛力，作為創新技術，勢必需要一段時間的“蓄水期”，而8K和5G，乃至8K+5G都還需要一段時間的蓄力。

同時，陸祖榮強調，作為在8K領域有著20多年研發歷史的品牌，夏普在8K電視、8K攝像機、8K照相機以及8K商顯等硬件產品上有著豐富的布局。

夏普8K電視已經自2017年開始進行了三次迭代。陸祖榮表示，隨著各方面成本的降低，以及更多更大尺寸段8K新品的陸續跟進，8K電視的成本也將進一步降低，在不遠的未來，8K電視也會像現4電視一樣，飛入尋常百姓家。

2019年末，夏普開放了位于深圳的“夏普中國8K+5G研究院”，在當時的參觀中新浪數碼體驗了以8K+5G戰略為核心的整套8K生態系統，涵蓋了8K完整的拍攝、編輯、傳輸以及顯示等場景。

除此之外，陸祖榮還向新浪數碼透露了夏普在8K領域的最新動作，就在UDE展會之前，夏普與山東省一家企業達成一致，合資成立一家針對8K超高清影像技術的研發公司，其中夏普科技子公司占股51%，其余部分由合作企業出資。如此，夏普在8K研發領域，又將獲得更好地支持。

在8K領域，如果說技術優勢決定高度的話，那么應用開發將決定能走多遠，夏普正是意識到這個問題，所以采取了同時發展8K硬件和8K生態系統兩條腿走路的戰略，兼顧消費者端和產業端的對8K技術的需求。

“穩”中求變應對更多挑戰

電視行業從增量市場變成存量市場由來已久，競爭更是早已進入白熱化，不僅是傳統的電視企業在尋求突圍，而且從2020年開始，一些非傳統彩電品牌也開始進入高端市場，他們同樣以高性能、優質體驗以及年輕化、互聯網化的社交功能等新興技術和功能為主要賣點，而其價格甚至高于夏普部分產品，這也在一定程度上對夏普產生了一定的影響。

陸祖榮認為，在目前的電視市場中，需求決定供給，消費者的真實需求將會決定產品的形態變化，在日益互聯網化和智能化的今天，電視市場和產品發生一定的變化是必然的，眾多互聯網品牌加入戰圈就是其中的表現之一，同時也帶來了更加懂新生代用戶需求的新一代電視產品，因此有更多的競爭是不爭的事實。但是從另一個角度來看，這也為電視行業帶來了新氣象，產生了更多的可能性，夏普更希望看到電視行業被重新激活。

陸祖榮談及面對競爭的問題表示，夏普采用的是“穩”中求變的策略，穩在于對繼續發揮夏普在電視產品軟硬件技術上的優勢，在面板技術、顯示技術、8K技術以及電視硬件制造技術上持續升級，而且夏普推出了自主研發的8K芯片，結合了目前時下最熱門的AI技術，可以智能對畫面進行逐幀優化，甚至將2K和4K視頻提升到8K級別的顯示效果，通過技術研發，穩扎穩打做好產品。

另一方面，夏普也在產品層面有著更多的嘗試，從消費者的需求出發，游戲用戶更期待的120Hz高刷新率，娛樂用戶更青睞的音樂K歌功能，頂級音影用戶更注重的8K畫質產品，以及年輕人需要的智能、投屏和AI語音控制等等，都在穩住核心優勢的前提下，不斷嘗試推出更多樣化的個性化產品。

電視行業求新求變未必只有一條出路

當談到目前市場中有品牌推出“電視3.0”概念，將電視推入新的智能化階段，其中強調了產品的智能性，弱化了電視的音畫表現的問題時。陸祖榮表示，時代在發展，電視產品一樣在不斷地變換形態，所謂的“電視3.0”是眾多發展路徑其中的一條，最終結果需要通過市場的驗證。

實際上電視除了智能化之外，根據功能劃分的細分品類產品也是一條值得嘗試的路線，例如作為電視功能中最重要的娛樂功能分支，音樂方面的K歌也是很多用戶最愛的功能，所以夏普根據用戶的喜好調查，推出過全民K歌定制版電視。通過與全民K歌合作，深度優化了K歌效果以及適配專用話筒，就可以讓用戶在家獲得接近KTV的K歌效果，而且還有海量音樂資源支持，也是大受歡迎。

所以目前并不能說哪一條路就一定是好的，但是獲得消費者真正喜愛的，才是正確的。

疫情下銷售和營銷手段不能一成不變

眾所周知，2020年在新冠疫情的肆虐之下，全球的消費者生活都產生了變化，當然消費模式也產生了很大的變化，對于大部分時間都宅在家里的情況來說，直播帶貨成為了重要的銷售手段。

對此陸祖榮認為，疫情的影響是全球性的，對夏普而言也不例外。從4月8日開始，夏普正式開啟了系列直播活動，形式上不僅會聯合京東、天貓以及蘇寧等電商平臺，而且也發動了內部員工進行了多場直播帶貨活動，盡管下個月夏普即將迎來自己108歲的生日，但是百年品牌也需要不斷變化。

疫情終將退去，所以未來在銷售端，夏普還是會采取線上線下雙管齊下的模式進行，作為較早布局線下體驗店的品牌之一，夏普也將持續發揮線下體驗店的作用，購買家電產品時，眼見為實的消費理念仍將在很長一段時間內存在。

責任編輯：Rex_08