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    南財觀察丨母工廠落地 深圳制造業(yè)升級新謀劃_全球熱資訊

    南方財經全媒體記者 石恩澤 李金萍 深圳報道

    在螞蟻的世界里,蟻后是蟻群的核心,它的主要職責就是繁殖、管理種群。

    在未來的制造業(yè)里,“母工廠”則將成為“蟻后”的角色。


    (相關資料圖)

    從研發(fā)到生產,母工廠可以在每輪新技術迭代后,將研發(fā)過程中的精華打包復制給無數(shù)個“子工廠”,“繁育”到世界各處,從而實現(xiàn)“族群”的快速增長。

    這樣“母工廠”,深圳已有了一家。

    今年5月初,聯(lián)想集團南方智能制造基地(以下簡稱“聯(lián)想南方基地”)在深圳舉行了聲勢浩大的規(guī)模投產儀式,標志著“母工廠模式”正式在深圳落地。

    今年深圳“兩會”上,有代表委員建議,按照“20+8”產業(yè)集群和“六個一”工作清單,選擇具有高營收、高技術、高增長“三高”特征的企業(yè),推動建設100家示范性“母工廠”示范。

    多位業(yè)內人士對南方財經全媒體記者表示,“母工廠”建設計劃有望作為深圳此前“總部經濟”在產業(yè)高質量發(fā)展時期的新形態(tài),從“質”的維度上進行解題。

    從工業(yè)上樓向天要空間,到“母工廠”強化鏈主效應,錨定“工業(yè)立市”的深圳,正在努力站上并站住全球產業(yè)價值鏈的制高點。

    創(chuàng)造數(shù)十萬就業(yè)機會的母工廠

    聯(lián)想這個占地28萬平方米聯(lián)想南方基地,坐落于深圳光明區(qū),位于廣深科創(chuàng)走廊核心節(jié)點。從聯(lián)想南方基地出發(fā),只需1小時車程就可北至東莞松山湖高新區(qū)或南至深圳南山區(qū)科技園,達到粵港澳大灣區(qū)科創(chuàng)資源同頻共振。

    除了地理位置優(yōu)異,聯(lián)想南方基地所采用的“母本工廠”模式(以下簡稱“母工廠”)。聯(lián)想南方基地廠長孟繁一稱,該母工廠汲取了集團智造領域30多年的經驗,是聯(lián)想先進制造的“集大成者”。

    母工廠模式最早起源于日本。20世紀80年代以來,日本無論制造業(yè)向海外哪里轉移,都是通過母工廠模式來保持本土產業(yè)的迭代升級能力和國際競爭力,有效避免本土產業(yè)空心化。因此,雖然日本GDP經歷了失落的30年,但其本土制造業(yè)使得該國始終在全球先進制造里占有一席之地。

    為了“集大成”,聯(lián)想下了血本。聯(lián)想南方基地總投資超20億元人民幣,從里到外都對標業(yè)界智能制造系統(tǒng)最高規(guī)格來設計和建造,共擁有9大高自動化率標桿線和十余個智能制造系統(tǒng)。其中,相當于工廠“大腦”的智能控制平臺,聯(lián)想方面稱其是當前國內理念最先進、功能最完善、規(guī)模最顯著、裝備最精良、可視化效果最精細的離散制造行業(yè)運營平臺。

    同時,為配合母工廠模式,聯(lián)想集團還發(fā)布了一項柔性制造“光明計劃”。該計劃由聯(lián)想集團南方智能制造基地和聯(lián)想創(chuàng)投共同發(fā)起,正是聯(lián)想為初創(chuàng)企業(yè)打造的生態(tài)圈。聯(lián)想集團高級副總裁關偉將其形容為創(chuàng)新“孵化器”。

    關偉表示,在人方面,聯(lián)想可派出專業(yè)的產線工程師團隊,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“打樣-驗證-調優(yōu)-量產”的全鏈條服務;在財方面,聯(lián)想創(chuàng)投作為國內創(chuàng)新科技投資領域的頭部CVC,能幫助被投企業(yè)解決產品生產的“后顧之憂”,讓他們在創(chuàng)業(yè)早期心無旁騖地聚焦核心技術和創(chuàng)新;在物流方面,聯(lián)想可以遍布全球180多個國家的供應鏈體系,讓企業(yè)迅速融入全球市場。

    而最能在區(qū)域發(fā)展上體現(xiàn)母工廠競爭力的,莫過于聯(lián)想公布的一系列KPI:實現(xiàn)年產1600萬臺智能產品,產值超500億元,帶來超過6000個就業(yè)崗位,且其中兼具動手操作能力和管理創(chuàng)新能力的復合型人才比例更高,并與上下游產業(yè)鏈共同帶來數(shù)十萬就業(yè)機會。

    尤其是帶來數(shù)十萬就業(yè)機會這句話,猶如一顆定心丸,不僅能穩(wěn)住深圳先進制造業(yè)基本盤,還能增強地區(qū)經濟發(fā)展后勁,可謂是“一石二鳥”。因此,聯(lián)想南方基地的建設,得到市、區(qū)兩級政府的重點關注和大力支持。

    建設示范性母工廠標桿

    上述聯(lián)想南方基地,只是母工廠模式在深圳打響的第一槍。

    深圳工業(yè)基礎雄厚。2022年,深圳全市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長4.8%,增加值首次突破1萬億元,總產值突破4.55萬億元,規(guī)上工業(yè)總產值和全口徑工業(yè)增加值居全國城市“雙第一”

    不過,深圳苦于土地面積緊張緊缺已久。這使得,一些制造業(yè)上市公司,近年來不少選擇將IPO募投項目和先進產能布局在市區(qū)以外的其他城市。

    此外,在做大做強“20+8”新興產業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境下,發(fā)展母工廠模式與深圳下一個5年的產業(yè)發(fā)展目標不謀而合。

    今年深圳“兩會”,民建深圳市委會首次以提案形式建議,深圳接下來要建設100家示范性母工廠標桿,以盈利能力強、產業(yè)附加值高的產業(yè)發(fā)展模式,留住具有高營收、高技術、高增長“三高”特征的高質量企業(yè),以及高端研發(fā)類、制造類人才。

    前海產業(yè)智庫秘書長 、民建中央對外聯(lián)絡委員會委員羅潤華表示,母工廠模式,作為一種工業(yè)企業(yè)組織形態(tài),可以將保留高附加值生產環(huán)節(jié)留在深圳,相當于擁有持續(xù)創(chuàng)新和規(guī)模化制造能力的“工業(yè)總部經濟”形態(tài),是深圳提倡多年“總部經濟”“飛地經濟”的一種與時俱進。

    作為中國的“硅谷”,羅潤華表示,深圳在發(fā)展母工廠上有先發(fā)優(yōu)勢。

    一是,深圳兼具制造與研發(fā)的優(yōu)勢,便于將研發(fā)成果轉換,為母工廠向子工廠規(guī)模化輸出技術迭代提供堅實的基礎。

    二是,母工廠需要和周邊區(qū)域進行協(xié)同,深圳的物流成本低、通關速度快,易于對外出口貿易,同時,飛地深汕、周邊的惠州、東莞、中山等都可以對深圳做很好的區(qū)域補充。

    三是,在區(qū)域聯(lián)動上,香港有良好源頭創(chuàng)新能力,深圳產業(yè)化能力強,兩者可共建全球母工廠標桿區(qū),共同推進孵化“三類企業(yè)”:緊盯原始創(chuàng)新應用的“獨角獸”企業(yè)、具有高成長性跨界能力的“瞪羚”企業(yè)和標志裝備制造業(yè)基礎水平的“燈塔”企業(yè)。

    對此,其建議深圳發(fā)展母工廠要發(fā)揮政府作用,一方面,從整體規(guī)劃層面扶持引導母工廠建設,包括將來在土地用地指標、城市整體設計功能、片區(qū)的平衡等方面,市政府要一盤棋統(tǒng)籌規(guī)劃母工廠建設。另一方面,圍繞母工廠建設項目給予重點支持,包括對母工廠建設用地給予價格優(yōu)惠,圍繞母工廠做相關公共基礎設施配套、公共技術服務平臺搭建、產業(yè)扶持基金等。

    母工廠vs工業(yè)上樓,魚與熊掌可否兼得?

    值得一提的是,與母工廠有異曲同工之妙的是工業(yè)上樓計劃。2022年,深圳政府提出要連續(xù)五年,每年建設2000萬平方米的工業(yè)上樓園區(qū),緩解深圳工業(yè)用地少且貴的問題。

    若說工業(yè)上樓是以“量”解題;母工廠則是從“質”上解題。

    羅潤華表示,“工業(yè)上樓是空間概念,解決的是產業(yè)生產空間不足,向上垂直發(fā)展,提升容積率的問題。而母工廠是企業(yè)組織形態(tài)概念,建設示范性工廠,把高附加值高技術難度的產業(yè)門類放到母工廠中去生產,相當于一個培訓基地,建設完成后有示范效應,可以在全球各地進行復制推廣。”

    然而,母工廠模式也不是誰都能做,一般是由“鏈主”企業(yè)主導。其一是鏈主企業(yè)自身有核心研發(fā)制造能力;其二是鏈主擁有強大的供應鏈體系,有能力將技術和產品外溢出母體,形成可復制可推廣的方案。

    對比工業(yè)上樓的園區(qū)而言,不少采訪對象都認為,由鏈主搭建的母工廠,具備壓倒性優(yōu)勢。初創(chuàng)企業(yè)一開始所欠缺的“人、財、物”,在鏈主搭建的生態(tài)體系中都可以迅速補齊。上述這些資源優(yōu)勢,即便是園區(qū)向天借空間,也賦予不了企業(yè)。

    但看上去極具優(yōu)勢的母工廠模式,也有不能突破的瓶頸。鏈主所能覆蓋到的產業(yè)領域有限,往往是自己所在產業(yè)鏈的上下游。正所謂隔行如隔山,造車和制藥不可能同用一個制造流程。但工業(yè)上樓的先進制造園區(qū),則可同時布局新能源、生物醫(yī)藥等2-3個產業(yè)集群。

    天安云谷運營總經理孫偉回應稱,在扶持產業(yè)集群建設,尤其是解讀各級政府政策,開展專精特新企業(yè)的梯度培育、企業(yè)需求快速響應等軟性服務上,其次,處在起步階段的企業(yè),更傾向選擇配套設施更完善,人才和資本聚集度更高的中心區(qū),而不是待開發(fā)的郊區(qū)。因此,作為園區(qū)方,母工廠模式其實由來已久,也有一套產業(yè)聚集發(fā)展的邏輯,從歷史發(fā)展角度來看作為園區(qū)方,也不用懼怕母工廠模式影響自身招商引資,各方真正能為區(qū)域產業(yè)發(fā)展助力才是最終目的。

    對于,母工廠和工業(yè)上樓是否可魚與熊掌兼得?

    羅潤華表示,母工廠并不需要特別大的占地面積,可以分布式發(fā)展。因此不存在“二選一”問題。

    深圳市規(guī)劃國土發(fā)展研究中心副總規(guī)劃師繆春勝也表示,兩者可以兼得,但不是每個區(qū)域都適合發(fā)展母工廠。“從空間上來看,坪山和光明區(qū)更適合發(fā)展母工廠模式,可利用‘鏈主’帶來產業(yè)聚集式發(fā)展;南山、福田等區(qū)域具有交通便利性、配套完善,更適合發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)園和工業(yè)上樓。”

    然而,繆春勝認為現(xiàn)階段更為急迫的問題是,能推動母工廠模式發(fā)展的鏈主型企業(yè)是稀缺性資源。“目前珠三角范圍內可以承擔起母工廠的龍頭企業(yè)不多,是各市、各區(qū)爭搶的優(yōu)勢資源。”

    現(xiàn)階段,除了聯(lián)想在光明區(qū)已建成的南方基地,還有比亞迪投資100億建設的母工廠正在龍崗區(qū)如火如荼的建設中。一座座代表智造未來的母工廠正在挖掘機的轟鳴聲中,重塑深圳產業(yè)新生態(tài)。

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    責任編輯:Rex_25

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