截止2019冷年之前，空調行業一直過著相對比較舒心的日子。雖然規模上受到格力、美的的擠壓，但是在格力、美的對價格把控之下，行業始終處于相對比較好的盈利狀況。在家電領域堪稱是一塊風水寶地。
當然，這主要還得益于空調行業還處于增量發展階段。龍頭企業在擠壓擴張規模時，有不斷地增量需求釋放，來緩解這種市場競爭壓力。從而使得空調行業一線品牌成為資本市場上的績優股，二三線品牌日子也過得悠哉悠哉。不過這種好日子似乎也快要走向盡頭。
2019冷年，空調行業企業就開始感受到壓力。雖然從大數據公司的數據顯示，行業跌幅并不大，但多數企業感受的壓力卻不小。原因在于，像美的、格力這樣龍頭企業一旦放下身段搶占市場份額，其他品牌遭遇的壓力就可想而知。
在前不久舉辦的“2019空調行業高峰論壇上”，中國家電協會就把空調行業發展的性質，由原來的“增量市場”轉變為“存量市場”。這一性質的改變，意味著行業發展的推動力已經不同，原先的普及擁有需求變為迭代更新需求，一下子讓空調行業在經營策略上要有一個大的轉變。
現在，空調市場亦進入存量時代，緩解壓力的空間已經不大，從而傳導到其他二、三線品牌的壓力就顯現出來。因而才會感覺到今年的市場壓力大，怨天尤人、怨聲載道就不絕于耳。很多廠家還以為跟前幾年一樣，挺過今年這個小年，明年或許壓力就緩解了。
其實，這次行業遭遇市場壓力，與往年是有些不同的。關鍵在于上述的推動市場的要素發生漸變。市場從增量推動到存量推動，一字之差卻是性質的根本變化。不了解這一點，就是提出解決方案也是對牛彈琴、隔靴搔癢。
與空調行業不同的彩電產業，情況就大不同了。按理說，彩電行業技術含量比空調要高很多，畢竟是電子產品屬性。由于彩電普及的時間早，市場飽和的閾值又比空調低，在國內市場早早就進入到更新發展時期。
而進入更新迭代發展期的彩電行業，近幾年陷入到難以盈利的困境中。猶如海信電器副總經理王偉在一次活動中對行業評價時指出，“電視行業就是這么奇怪，相比其他家用電器產品，電視有兩個很特別的標簽，一個是‘利潤薄如刀片’，一個是‘總是廝殺一片’。”利潤薄如刀片成為彩電行業的一個標簽。
問題是，多數空調企業還沉浸在以往的增量市場中不能自拔，還依舊沿用以往的策略來操作市場，猶如是隔山打牛不得要領。需要廠家們警醒，根據市場的變化情況來重新調整戰略策略，這樣才能針對性的應對市場。
因此，筆者在此還是要提醒空調企業，一定要重視行業發展性質的轉變，研究新形勢下的市場特點，根據自身的狀況，形成獨有的差異化策略，這樣才能在行業進入紅海后，尋找一片屬于自己的市場。
值得一提的是，空調行業的龍頭品牌在行業健康發展上起到了非常積極的作用。行業企業能夠沒有像彩電行業那樣陷入價格戰泥潭，完全得益于龍頭品牌格力、美的在整體價格上的保持較大的盈利空間，否則同樣競爭激烈的空調行業也會步入非理性競爭中。
上帝有時候還是公平的，這邊關上一扇門，那邊就會打開一扇窗。現在家電產業融入智慧家庭就是給企業的一個大的機會，就看那些企業具有超前的戰略眼光，發現并能夠把握這樣的戰略機會，在未來的智慧家庭領域獲得市場先機。
責任編輯：Rex_08
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