被格力視為偶像的春蘭空調(diào) 還“活著”嗎?

現(xiàn)在一提起空調(diào)，很多人首先想到的就是格力。確實(shí)，格力作為國內(nèi)知名空調(diào)品牌，在”鐵娘子”之稱的董明珠帶領(lǐng)下，2019年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體營收入超過2005億元，凈利潤246.97億元，市場份額占有率全球第一。但是很少會有人知道，曾一度被格力視為偶像的春蘭空調(diào)嗎?

1985年，陶建辛來到江蘇泰州一家瀕臨倒閉的冷氣廠，技術(shù)員出身的陶建辛一到，就開始在技術(shù)上進(jìn)行改革，幫助瀕臨倒閉的工廠扭轉(zhuǎn)局面，扭虧為盈。

隨著資產(chǎn)的積累，在1989年，陶建辛正式成立江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司。因?yàn)榧夹g(shù)革新，第一年年產(chǎn)量就達(dá)到10萬臺，加上高新超前的技術(shù)和廣闊的市場。1990年至1997年間，春蘭連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)銷售額全國第一，成為家喻戶曉的“中國空調(diào)第一品牌”。

累計(jì)銷量高達(dá)1000多萬臺，市場份額占有率高達(dá)40%，而當(dāng)時(shí)格力市場份額占有率還不到5%，甚至有媒體報(bào)道，每三臺空調(diào)中就有一臺是春蘭的。其中在1994年，銷售額達(dá)到最高值53億元，凈利潤達(dá)到6億元，同年在上海證券交易所上市。

但陶建辛不甘于小打小鬧，并且認(rèn)為該行業(yè)上升空間不夠，為了順應(yīng)當(dāng)時(shí)多元化發(fā)展的大環(huán)境，開始向不同領(lǐng)域延伸。

從1994年開始，陶建辛不僅在傳統(tǒng)電器行業(yè)大施拳腳，不光是傳統(tǒng)家電的洗衣機(jī)，電冰箱，彩電，更是涉足一些從未接觸的領(lǐng)域，如摩托車，房地產(chǎn)，卡車等行業(yè)。

因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)國內(nèi)摩托車行業(yè)還不夠成熟，陶建辛看準(zhǔn)這個時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一口氣推出“春蘭虎”，“春蘭豹”等幾大系列。預(yù)售價(jià)高達(dá)5000元，當(dāng)時(shí)媒體對此都感到質(zhì)疑，這么高的價(jià)格會有人買嗎?結(jié)果，僅在1997年的上半年間銷售量就高達(dá)6萬輛。要知道在當(dāng)時(shí)全國摩托車年銷售量才30萬輛。

也許是被面前短暫的成功沖昏了頭腦，陶建辛繼續(xù)涉足更多陌生領(lǐng)域，而一場“暴風(fēng)雨”正悄無聲息地降臨春蘭。

由于空調(diào)市場其他品牌的快速興起，互相競爭相對之前更加激烈。另外，加上春蘭因?yàn)樯婕邦I(lǐng)域眾多，對于技術(shù)創(chuàng)新投入逐漸減少，慢慢失去產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢。2000年，春蘭持股的公司大面積虧損，其中春蘭涉及的傳統(tǒng)彩電業(yè)虧損高達(dá)6億美元。

在2008年，春蘭股份跌至到了6元。這“暴風(fēng)雨”就像連鎖反應(yīng)一樣，主業(yè)虧損，下面其他產(chǎn)業(yè)的子公司也節(jié)節(jié)敗退。還有曾讓春蘭向多元化發(fā)展后聲名大噪的卡車領(lǐng)域，也因?yàn)樾袠I(yè)經(jīng)濟(jì)變動，產(chǎn)品升級滯后，無法經(jīng)營不得不賣出。

為了保持資金鏈通暢，賣掉旗下三個子公司，甚至靠出售其旗下別墅“輸血續(xù)命”，換取公司一絲喘息機(jī)會。但是經(jīng)過這次“風(fēng)暴”沉重打擊，春蘭公司損失了將近100億，已經(jīng)讓春蘭元?dú)獯髠?/p>

大家可能好奇春蘭空調(diào)經(jīng)過這次危機(jī)后還“活著”嗎?

答案是依然存在。春蘭股份公布了2019年?duì)I業(yè)收入下降69.94%至1.98億元，歸母凈利潤為2696萬元，其中空調(diào)制冷產(chǎn)品銷售8229.32萬元，同比下降75.63%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售5808.24萬元，比去年同期下降76.14%。春蘭空調(diào)依然存在，但已不是當(dāng)年的“春蘭”。2019年度，春蘭空調(diào)生產(chǎn)量3萬套，銷售量僅為6萬套。

當(dāng)時(shí)一度把春蘭視為偶像的格力，現(xiàn)在已經(jīng)是空調(diào)行業(yè)的龍頭，格力的2019年上半年?duì)I收入達(dá)到983.41億元，比上年同期增長6.89%，利潤總額達(dá)164.13億元。

近幾年格力也是和之前春蘭空調(diào)一樣向著不同領(lǐng)域延伸，但是與春蘭不同的是，格力穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷地對空調(diào)研發(fā)技術(shù)投入，保持自己在空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。不知這條春蘭沒走完的老路，格力能否成功呢?讓我們拭目以待吧。

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