被格力視為偶像的春蘭空調 還“活著”嗎?

現在一提起空調，很多人首先想到的就是格力。確實，格力作為國內知名空調品牌，在”鐵娘子”之稱的董明珠帶領下，2019年已經實現整體營收入超過2005億元，凈利潤246.97億元，市場份額占有率全球第一。但是很少會有人知道，曾一度被格力視為偶像的春蘭空調嗎?

1985年，陶建辛來到江蘇泰州一家瀕臨倒閉的冷氣廠，技術員出身的陶建辛一到，就開始在技術上進行改革，幫助瀕臨倒閉的工廠扭轉局面，扭虧為盈。

隨著資產的積累，在1989年，陶建辛正式成立江蘇春蘭制冷設備有限公司。因為技術革新，第一年年產量就達到10萬臺，加上高新超前的技術和廣闊的市場。1990年至1997年間，春蘭連續8年實現銷售額全國第一，成為家喻戶曉的“中國空調第一品牌”。

累計銷量高達1000多萬臺，市場份額占有率高達40%，而當時格力市場份額占有率還不到5%，甚至有媒體報道，每三臺空調中就有一臺是春蘭的。其中在1994年，銷售額達到最高值53億元，凈利潤達到6億元，同年在上海證券交易所上市。

但陶建辛不甘于小打小鬧，并且認為該行業上升空間不夠，為了順應當時多元化發展的大環境，開始向不同領域延伸。

從1994年開始，陶建辛不僅在傳統電器行業大施拳腳，不光是傳統家電的洗衣機，電冰箱，彩電，更是涉足一些從未接觸的領域，如摩托車，房地產，卡車等行業。

因為在當時國內摩托車行業還不夠成熟，陶建辛看準這個時間節點，一口氣推出“春蘭虎”，“春蘭豹”等幾大系列。預售價高達5000元，當時媒體對此都感到質疑，這么高的價格會有人買嗎?結果，僅在1997年的上半年間銷售量就高達6萬輛。要知道在當時全國摩托車年銷售量才30萬輛。

也許是被面前短暫的成功沖昏了頭腦，陶建辛繼續涉足更多陌生領域，而一場“暴風雨”正悄無聲息地降臨春蘭。

由于空調市場其他品牌的快速興起，互相競爭相對之前更加激烈。另外，加上春蘭因為涉及領域眾多，對于技術創新投入逐漸減少，慢慢失去產品技術優勢。2000年，春蘭持股的公司大面積虧損，其中春蘭涉及的傳統彩電業虧損高達6億美元。

在2008年，春蘭股份跌至到了6元。這“暴風雨”就像連鎖反應一樣，主業虧損，下面其他產業的子公司也節節敗退。還有曾讓春蘭向多元化發展后聲名大噪的卡車領域，也因為行業經濟變動，產品升級滯后，無法經營不得不賣出。

為了保持資金鏈通暢，賣掉旗下三個子公司，甚至靠出售其旗下別墅“輸血續命”，換取公司一絲喘息機會。但是經過這次“風暴”沉重打擊，春蘭公司損失了將近100億，已經讓春蘭元氣大傷。

大家可能好奇春蘭空調經過這次危機后還“活著”嗎?

答案是依然存在。春蘭股份公布了2019年營業收入下降69.94%至1.98億元，歸母凈利潤為2696萬元，其中空調制冷產品銷售8229.32萬元，同比下降75.63%，房地產業務實現銷售5808.24萬元，比去年同期下降76.14%。春蘭空調依然存在，但已不是當年的“春蘭”。2019年度，春蘭空調生產量3萬套，銷售量僅為6萬套。

當時一度把春蘭視為偶像的格力，現在已經是空調行業的龍頭，格力的2019年上半年營收入達到983.41億元，比上年同期增長6.89%，利潤總額達164.13億元。

近幾年格力也是和之前春蘭空調一樣向著不同領域延伸，但是與春蘭不同的是，格力穩扎穩打不斷地對空調研發技術投入，保持自己在空調領域的領先地位。不知這條春蘭沒走完的老路，格力能否成功呢?讓我們拭目以待吧。

責任編輯：Rex_08