當前訊息：每一個系統其實都是有第一性原理的，找到屬于自己的元起點

(資料圖片僅供參考)

在擔任微軟的CEO之前，納德拉一直在和技術打交道。對于微軟的Azure云服務、數據庫、Window服務器和開發者工具等技術，納德拉都是開發者之一。在2014年，他正式從鮑爾默手中接過CEO的重任，因為當時的微軟正面臨著巨大的發展壓力。納德拉一上任，就要被賦予帶領微軟全面復興的重任。

從這里可以看出，卓有成效的戰略變革，不是從內容著手，而是從解構著手。納德拉率先打破了使命和文化禁錮，擺脫了鮑爾默時代的迷失、再次刷新了微軟、同時刷新了使命、更是刷新了文化和戰略。

人有兩種思維，一種是成長型思維，一種是固化型思維。固化型思維的基石假設是：人的能力是天生的，是固定不變的；成長型思維的基石假設是：人的能力是可以通過努力提高的。所以納德拉發現微軟的文化里最大的漏洞就是固化型思維，那么如何改變？就需要把微軟的固化型思維轉變為成長型思維。

馬斯克說：只要有目標，就一定能夠實現，哪怕暫時還沒有想到如何實現的路徑。很多人會分析目標的難度，難度太高，覺得自己無法完成，但是馬斯克從來不考慮目標的難度，而是思考如何解決問題，實現目標，這就是馬斯克的第一性原理。馬斯克認為所有的目標都可以拆解為成本問題，并且是以十倍好的方式來解決。

責任編輯：Rex_08