當(dāng)前訊息：每一個系統(tǒng)其實都是有第一性原理的，找到屬于自己的元起點

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在擔(dān)任微軟的CEO之前，納德拉一直在和技術(shù)打交道。對于微軟的Azure云服務(wù)、數(shù)據(jù)庫、Window服務(wù)器和開發(fā)者工具等技術(shù)，納德拉都是開發(fā)者之一。在2014年，他正式從鮑爾默手中接過CEO的重任，因為當(dāng)時的微軟正面臨著巨大的發(fā)展壓力。納德拉一上任，就要被賦予帶領(lǐng)微軟全面復(fù)興的重任。

從這里可以看出，卓有成效的戰(zhàn)略變革，不是從內(nèi)容著手，而是從解構(gòu)著手。納德拉率先打破了使命和文化禁錮，擺脫了鮑爾默時代的迷失、再次刷新了微軟、同時刷新了使命、更是刷新了文化和戰(zhàn)略。

人有兩種思維，一種是成長型思維，一種是固化型思維。固化型思維的基石假設(shè)是：人的能力是天生的，是固定不變的；成長型思維的基石假設(shè)是：人的能力是可以通過努力提高的。所以納德拉發(fā)現(xiàn)微軟的文化里最大的漏洞就是固化型思維，那么如何改變？就需要把微軟的固化型思維轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L型思維。

馬斯克說：只要有目標(biāo)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，哪怕暫時還沒有想到如何實現(xiàn)的路徑。很多人會分析目標(biāo)的難度，難度太高，覺得自己無法完成，但是馬斯克從來不考慮目標(biāo)的難度，而是思考如何解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)，這就是馬斯克的第一性原理。馬斯克認(rèn)為所有的目標(biāo)都可以拆解為成本問題，并且是以十倍好的方式來解決。

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