TCL家電入主奧馬電器，在冰箱主業領域，屬于雙贏戰略。
對于TCL而言，奧馬冰箱別具優勢的穩定供貨能力、成熟的營銷體系及海外渠道，可以幫助TCL快速擴大海外市場，提升市場占有率;對于奧馬冰箱而言，TCL龐大的業務體系和知名度，有助于其品牌升級，并且TCL強大的研發能力及完善的全球供應鏈系統，更是奧馬未來發展強有力的支持。
國外戰績斐然國內市場尚可再進一步
奧馬電器創立于2002年。憑借成熟的經驗和技術，再加上比國內同檔次冰箱至少低10%-20%的價格優勢，奧馬成功拿下惠而浦、伊萊克斯、卡迪集團等國際白色家電巨頭的訂單，這也為日后成為冰箱出口大王奠定了堅實基礎。
此后奧馬冰箱在國外成績斐然。數據顯示，2009年至2020年奧馬冰箱連續十二年蟬聯中國冰箱出口冠軍、連續十三年穩居冰箱出口歐洲第一，產品全面覆蓋歐洲各國，在德、法、意、波蘭、西班牙這前五大歐洲冰箱出口市場市占率超過34%，量與額均大幅領先同行。目前，奧馬冰箱產品暢銷全球1300多個國家和地區，在55個國家中長期保持市占率第一，全球累計銷量超過8,500萬臺，是全球六大冰箱制造企業之一。
盡管奧馬電器的ODM模式以高性價產品及穩定的供貨能力贏得眾多客戶的信賴和認可，并已成為國內最大的 ODM冰箱制造企業，但奧馬冰箱業務主要集中于歐洲地區且產品結構以高性價比為主。目前全球冰箱產業布局正在發生結構性變化，從市場的橫向擴展和產品結構的縱向升級角度看，為尋求更好發展，奧馬電器需提升品牌實力，擴展歐洲以外的市場，同時深化和原有客戶的合作，提升產品的檔次。
對此，奧馬冰箱需要一個破局者，整合其國內國外發展策略，提高品牌影響力。
實力支持 TCL家電助力奧馬冰箱擴大影響
當下“中國制造”的聲量愈響，這對奧馬電器這種實體制造企業是很大的機遇。但回首奧馬過往，前管理層主張的傳統行業與新興行業的跨界聯合并未實現錦上添花，反而由于金融環境和行業監管政策的影響導致金融科技業務受到重創，直接影響了奧馬電器的凈利潤。
不過，奧馬冰箱在冰箱出口行業的處于龍頭地位，有著穩定供貨能力、成熟的營銷體系及海外渠道，因此二級市場不乏看中慧眼識珠人士，協助奧馬冰箱剝離不良業務，實現更好的主業發展。
自今年年初起，TCL家電集團通過二級市場競價買入、大宗交易、司法拍賣等方式不斷增持奧馬電器，并成為其控股股東。在后續奧馬電器重選的董事會席位中，TCL家電也占據主導地位。近日，TCL家電對奧馬電器除其一致行動人外的其他股東，提出了要約收購，意圖繼續增加控股權。
TCL需要奧馬電器。面對“缺芯少屏”的技術難題，TCL開始轉型半導體顯示產業布局并獲得巨大成功，同時，收購奧馬電器后，TCL能夠借助其成熟的市場渠道助力TCL家電集團冰箱業務在國內外市場快速打開局面。未來，TCL還可以和奧馬電器在AIOT生態鏈下共同實現的智能化、信息化建設，提升運營效率，推動企業高質量發展。
奧馬電器也需要TCL。過去奧馬冰箱依托龍頭地位，一直支撐著整個上市公司奧馬電器的發展運營。但奧馬電器目前仍然是一家出口型公司，OEM出口的冰箱品牌不一，自主品牌“Homa”品牌建設推進緩慢。而TCL家電在國內外都有著很強的品牌影響力，能幫助奧馬電器有效提高品牌聲量，擴大影響。
如今，TCL已成功入主奧馬，雙方優勢互補將有利于增強雙方在白電冰箱領域的實力，實現海外品牌和ODM業務的增長突破。
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