10月15日，由中國國資國企產業創新戰略聯盟、中國國資國企產學研協同創新平臺共同發起的第五屆中央企業電商化采購發展高峰論壇在京正式舉行。近500位中央企業的采購管理部、物資部及下屬物資公司、電商運營平臺等相關部門負責人參會。
大會提及“物料編碼數據標準化及交互規范”團體標準，并聚焦采購與供應鏈數字化進行深入探討。參會專家一致認為，提升數字化管理水平，促進產業集群在更廣、更深范圍實現高效協同，是采購發展的必然趨勢。要實現這一點不僅要構建更加完備的商品標準化體系，也需要B2B從撮合交易型向供應鏈服務型進化升級。
京東工業品作為供應鏈服務型的先行者受邀出席此次大會，分享了京東工業品在服務央企過程中，在工業品商品標準化建設以及供應鏈服務升級方面積累的創新實踐。
統一上下游話語體系成關鍵 標準商品庫有助于實現尋源“減負”
央企普遍規模較大、涉足產業領域較多，而工業品是典型的非標品，規格型號復雜、長尾商品多、上下游“話語體系”不統一，二者疊加使得央企的工業品采購SKU往往多達數萬種甚至數十萬種，管理難度大，嚴重制約了采購的數字化進程。行業標準能夠有效解決行業現有體系產品信息和參數不統一、行業屬性不全的問題，在央企采購數字化轉型過程中扮演著重要角色。
以中鋁集團為例，旗下互聯網采購平臺“鋁約益采”的商品目錄共包含613個類目總計超50萬種工業品，涉及軸承、閥門、互感器、變壓器、接觸器、變頻器等大量專業商品，極為考驗企業的品牌資源儲備和商品管理能力。京東工業品卻在短短4天就完成了平臺目錄中所有工業品的尋源，并同步完成配套服務資源的匹配，為“鋁約益采”的順利上線提供了有力支持。在這之中，發揮關鍵作用的是墨卡托標準商品庫。
墨卡托標準商品庫由京東工業品打造，能夠結合京東大數據和人工智能技術,以及各品類頭部品牌商的專家經驗,通過對海量工業品數據進行數據清洗和知識抽取,構建出工業品知識圖譜。基于“墨卡托”工業品標準商品庫,行業能夠搭建一套更加完備的工業品標準化分類和商品體系，大幅提高采購的尋源和管理效率。
數智化基礎設施適配央企特點 “最后一公里”履約提升服務體驗
除了商品種類多，大型國央企采購的另一個特點是業務覆蓋范圍分布全國各地，采購批次多、數量大，導致履約交付的過程也較為繁瑣。
以中國中化旗下中化藍天為例，其單次采購訂單往往會由不同供應商、不同物流分批次進行送貨，容易帶來兩個難題：一是“收貨難”，一批訂單常常需要收貨多次；二是“驗收難”，送達的貨包裝規格不統一且無隨貨清單，入庫管理復雜。
通過同京東工業品合作，中化藍天在上虞基地首次搭建了專屬的企配中心，通過集單配送、預驗貨等服務，實現“履約管理前置”，大大降低簽收、入庫的工作量。具體來看，多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹會提前收容至企配中心進行整合，再按客戶需求在指定時間集單配送到桌。這一過程也并非簡單的“化零為整”：企配中心的專業人員將對包裹進行“預驗貨”，將訂單信息與包裹進行匹配，在每一個包裹上詳細標注商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號，使得中化藍天的驗收人員可以輕松將物資與訂單進行匹配。
在企配中心之外，京東工業品還根據不同央企項目需求，打造了智能移動倉、前置倉等多種末端基礎設施，升級“最后一公里”履約服務。
作為一家新型實體企業，京東堅持“以實助實”，依托扎實的基礎設施、高效的數智化社會供應鏈、創新的技術服務能力，持續為企業提供供應鏈數智化服務。
（責任編輯：李方）
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