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    打破“網(wǎng)盤(pán)限速”僵局要靠創(chuàng)新

    隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的普及,人們逐漸習(xí)慣使用網(wǎng)盤(pán)存儲(chǔ)個(gè)人數(shù)據(jù)資產(chǎn),然而,市面上出現(xiàn)了“網(wǎng)盤(pán)限速”,降低了使用的體驗(yàn)感,損害了用戶權(quán)益。日前,在工信部指導(dǎo)下,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、中國(guó)信通院組織國(guó)內(nèi)主要網(wǎng)盤(pán)企業(yè)制定并簽署《個(gè)人網(wǎng)盤(pán)服務(wù)業(yè)務(wù)用戶體驗(yàn)保障自律公約》(以下簡(jiǎn)稱《自律公約》),百度網(wǎng)盤(pán)等首批8家網(wǎng)盤(pán)企業(yè)承諾推出“無(wú)差別速率”產(chǎn)品。

    多年來(lái),擺在網(wǎng)盤(pán)企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)難題是:如何在吸引海量用戶后,找到成功的商業(yè)模式。在上一波關(guān)停潮后,網(wǎng)盤(pán)市場(chǎng)一度進(jìn)入寒冬。圍繞免費(fèi)和收費(fèi)策略,行業(yè)人士展開(kāi)一波反思。免費(fèi)模式一度被不少人認(rèn)為是激進(jìn)的市場(chǎng)策略,偏離了商業(yè)的本質(zhì)。然而,推行付費(fèi)模式并未如預(yù)期的那樣成功。原因何在呢?個(gè)人網(wǎng)盤(pán)業(yè)務(wù)總體用戶規(guī)模雖然龐大,但其中的付費(fèi)會(huì)員所占比例較小,加之人力、服務(wù)器和帶寬等方面成本高企,網(wǎng)盤(pán)現(xiàn)有盈利模式便很難走出困局。

    找準(zhǔn)癥結(jié),才能解決問(wèn)題。網(wǎng)盤(pán)業(yè)務(wù)困境的根本原因還是在單一的業(yè)務(wù)模式和盈利模式上。苦于無(wú)法推動(dòng)付費(fèi)模式,網(wǎng)盤(pán)企業(yè)拿出“下下策”,通過(guò)在速率上做文章,來(lái)迫使用戶付費(fèi)使用網(wǎng)盤(pán)。然而,這便犯了侵害消費(fèi)者知情權(quán)和選擇權(quán)的大忌。長(zhǎng)此以往,網(wǎng)盤(pán)業(yè)務(wù)的信用基礎(chǔ)受到傷害,行業(yè)發(fā)展會(huì)陷入更深的泥潭。所以,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)個(gè)性化服務(wù)進(jìn)行差異化定價(jià),進(jìn)而滿足不同用戶群體的需求。譬如,幫助用戶提升數(shù)據(jù)管理能力,打破信息孤島,促進(jìn)知識(shí)的沉淀。當(dāng)網(wǎng)盤(pán)業(yè)務(wù)能夠創(chuàng)造更豐富的價(jià)值,創(chuàng)新的投入和產(chǎn)出才會(huì)是平衡和可持續(xù)的。

    《自律公約》為推出“無(wú)差別速率”產(chǎn)品劃定了時(shí)間表,也為網(wǎng)盤(pán)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展劃定了起跑線。無(wú)論對(duì)免費(fèi)用戶,還是對(duì)付費(fèi)用戶,網(wǎng)絡(luò)資源供給和速率配置的機(jī)制都應(yīng)保持一致,不區(qū)別對(duì)待,使各類用戶享受到的上傳/下載速率體驗(yàn)無(wú)差別。這將促使網(wǎng)盤(pán)企業(yè)思索,怎樣在不觸碰行業(yè)規(guī)則的前提下,吸引用戶主動(dòng)使用網(wǎng)盤(pán),并降低綜合成本壓力。譬如,可以考慮為免費(fèi)用戶提供一定時(shí)間或一定文件大小總量的無(wú)差別服務(wù);也可以充分利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),深挖數(shù)據(jù)價(jià)值,創(chuàng)新個(gè)性化服務(wù),增加盈利機(jī)會(huì),來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

    創(chuàng)新事關(guān)發(fā)展,也事關(guān)生存。打破“網(wǎng)盤(pán)限速”的僵局,歸根結(jié)底還是要依靠創(chuàng)新的力量。

    (楊博)

    責(zé)任編輯:Rex_08

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