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    手機銀行陷入低頻使用焦慮 不受待見緣由何在?

    記者 聶國春

    手機銀行已經成為銀行最重要的觸客渠道。然而,中國金融認證中心11月25日發布的《2021中國數字金融調查報告》(以下簡稱《報告》)指出,用戶使用手機銀行、網上銀行仍以低頻為主,相比微信端的高頻使用,劣勢明顯。

    手機銀行“用得不多”

    “一種新的銀行服務模式——手機銀行在滬登陸”,這是2000年相關媒體的報道。經過20年的發展,手機銀行用戶數量快速增長。《報告》指出,2014年到2019年,手機銀行用戶數從6.7億戶增長到20.9億戶。2021年,手機銀行用戶滲透率達到81%,增長15%,連續6年實現兩位數增長。

    與用戶數連續增長相悖的是用戶使用頻次的下降。《報告》顯示,2021年手機銀行使用頻次增加的用戶同比下降顯著,由2020年的57%降至43%。使用頻次和去年基本一致的用戶較2020年增加了18%,使用頻次減少的則較去年增加了3%。

    調研發現,50.7%的用戶在辦理完業務之后選擇直接退出手機銀行,手機銀行僅作為辦理業務的便捷渠道,多數用戶是在有需求的情況下才會使用手機銀行,暫未養成長期依賴的使用習慣。轉賬匯款和賬戶查詢是用戶常使用手機銀行、網上銀行辦理的業務,位于第一梯隊;生活繳費位于第二梯隊;投資理財和網絡支付為第三梯隊。《報告》指出,個人手機銀行已成為“用得不多但必須擁有的功能性APP”。

    “我手機里裝了手機銀行,但基本不用。”北京市民李阿姨告訴《中國消費者報》記者,當時開戶的時候銀行做活動,開通手機銀行可以領一壺油,她就在工作人員的指導下下載開通了,但一般不用,若真要用,也是讓孩子來幫忙操作。

    不受待見緣由何在

    李阿姨很少用手機銀行,用她的話說是因為“不會用、不敢用”。這也是手機銀行不受用戶待見的原因之一。《報告》顯示,手機銀行的安全性是用戶最為關注的因素。數據顯示,超過六成的用戶關注信息安全性,四成以上用戶關注辦理業務的準確性。此外,系統穩定性、操作界面的簡潔性、基礎功能豐富度等也是用戶關注的因素。

    調研還發現,用戶認為手機銀行在使用中存在諸多痛點,例如,活動推送頻繁、無針對性(36.8%),操作卡頓繁瑣(35.9%),注冊、登錄流程繁瑣(32.3%)等。

    在招聯金融首席研究員、復旦大學金融研究院兼職研究員董希淼看來,商業銀行在發展手機銀行業務過程中還存在著諸多問題和不足。例如,重技術開發而輕日常運營。“在數字化轉型的焦慮之下,一些銀行開發出很多款APP。這容易造成銀行內數據信息的割裂,用戶選擇起來也很困難,而且部分APP開發完上線部署之后,后續的維護運營少有跟進。”董希淼說。

    再比如,重產品部署而輕用戶體驗。一些手機銀行功能很強大,但界面非常繁瑣,操作復雜,用戶體驗感較差。

    創新服務重塑業態

    記者注意到,近期,工商銀行、中國銀行、郵儲銀行等相繼升級手機銀行APP版本,創新打造多個應用場景。在手機銀行迭代升級的熱潮下,部分銀行的APP月活躍用戶規模甚至過億。易觀數據顯示,手機銀行活躍用戶規模已從2021年1月的4.14億增長到2021年9月的4.80億。

    這些銀行為何能吸引用戶?工商銀行網絡金融部副總經理趙磊認為,首先要堅持平臺經營思維,促進金融服務“人+數字化”協同,以“全旅程+全搜索引擎”理念指導智慧化運營,以“先營銷,后產品”理念指導數字化營銷。著眼未來發展,應加大新技術研究跟蹤、加強前瞻性布局,不斷創新、孵化數字化金融應用模式。

    據介紹,為了滿足年長用戶使用金融業務的需求,工行團隊深入老年社區數月,研發出多輪智能語音交互、問題遠程協同、親情賬戶等創新型產品;為了用戶更便捷地安全管理、使用無感認證、波紋運算等智能化手段,創新開發一鍵智能安全檢測等一系列安全產品;為了用戶更方便地查詢,以海量數據打造“數智賬本”,在銀行業APP中率先實現跨度長達10年的歷史明細查詢與分析。

    11月19日,廣發銀行發布手機銀行7.0和云店2.0年度版本,把年度版本發布從手機銀行擴充到了云店。在11月25日舉行的“2021銀行數字動能與金融創新峰會暨第十七屆宣傳年年度盛典”上,廣發銀行網絡金融部總經理關鐵軍表示:“手機銀行的意義在于連接客戶和銀行,實現‘一個手機,一個銀行’,是承載線上服務經營的主陣地;云店的意義在于連接客戶和一線人員,實現‘一個員工,一個銀行’,是承載一線人員服務經營線上化的新陣地。”

    調研發現,用戶最期待手機銀行上線數字銀行卡、智能化服務、遠程服務等功能。《報告》認為,手機銀行的金融屬性逐漸弱化,取而代之的將是“場景+社交”屬性,即以基礎金融服務為支撐,以手機APP為載體,高頻生活場景為驅動,重塑手機銀行新業態。《報告》預計,未來手機銀行APP將出現更多一體化、一個數字化和生態化運營平臺。在這個一體化平臺上,要開啟“手機銀行+”的移動端布局,著力提升獲客、活客、留客、變現的能力。

    “手機銀行一定要堅持以人為本。”董希淼建議,要用“流程銀行”的理念來做手機銀行APP,建立專屬運營團隊、激發活躍用戶、提升用戶體驗。

    責任編輯:Rex_08

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