簽下10年合同，違約金卻要支付1億元——在“天價違約金”的綁縛下，“網紅”想要離職，還真成了一件難事。實際上，“天價違約金”只是網紅經濟發展中的一個問題。網紅經紀公司作為網紅經濟的核心，經歷了一個急速擴張的階段。隨著行業規模的擴張，越來越多的問題顯現出來。從規定過高的違約金到簽訂過長年限的合同，從打著“培訓網紅”的旗號圈錢到要求網紅上交賬號和署名權，在諸如此類的亂象背后，網紅經紀公司盈利模式的缺陷著實令人擔憂。
原本，網紅經紀公司與網紅存在著共生關系。但在急功近利的發展模式下，二者的關系演變成了盤剝與被盤剝的關系。有人把其中的貓膩歸因于風險前置行為。網紅經紀公司為了應對日后可能出現的解約風險、博主不更新風險、博主創作能力枯竭的風險，只能收取巨額的通道租金。一方面，網紅經紀公司日漸深入地整合內容生產、商業運營和流量變現，對上下游產業鏈展開強勢控制。另一方面，相對較低的門檻，盲目追求流量，讓一些網紅經紀公司以“盡快變現”為目標，利用優勢地位透支流量價值，不再舍得在孵化網紅方面投入資源。這兩方面的力量已經從根本上撼動了網紅經紀公司的持續盈利能力。
所以，對整個行業來說，“天價違約金”暴露的不只是合約問題。其背后是復雜的行業治理困境。要在困境中尋求突圍，網紅經紀公司亟須采取一系列措施，展開務實的轉型升級。而轉型升級的目標就是走上可持續發展的路子。
一方面，要在多元化盈利上有突破。面對日趨理性的市場，網紅經紀公司要堅持傳播主流價值觀，以此支持優質內容生產，才能持續創造價值和財富。此外，網紅經紀公司在深耕垂直領域的同時，需要積極探索多元的流量變現模式，延長產業鏈，提升價值鏈。
另一方面，要在行業治理上有建樹。應當加強多元主體的協同治理，壓縮不合規網紅經紀公司的生存空間。社交媒體平臺應當和網紅經紀公司展開協同創新，讓中尾部網紅經紀公司發揮長尾效應，營造更加良性、活躍、健康的產業生態環境。 （楊博）
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