媒體報(bào)道，4月12日，美國證券交易委員會(huì)(SEC)再將搜狐、金融壹賬通等12家中概股公司加入“預(yù)摘牌”名單，這是自3月以來第五批被納入名單的中概股公司。如果“確定摘牌名單”中的公司沒有提交或提交的文件不符合SEC要求，理論上將會(huì)在披露2023年年報(bào)后(2024年年初)面臨立即退市。
現(xiàn)在，搜狐的市值剛過7億美元，百度是它的66倍、阿里巴巴是它的386倍、騰訊是它的596倍。而張朝陽仍然奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)一線，每周教授英語課和物理課。這不免令人唏噓，互聯(lián)網(wǎng)本來是一個(gè)匯聚無數(shù)民間智慧、用戶自動(dòng)生產(chǎn)內(nèi)容的地方。怎么在搜狐就變得像傳統(tǒng)媒體那樣是手工模式、勞動(dòng)密集、靠自己主導(dǎo)內(nèi)容的狀況呢？
在2020年年底的2021搜狐WORLD大會(huì)上，張朝陽表示，搜狐視頻是直播中臺(tái)，打通了五朵金花，即搜狐新聞客戶端、手機(jī)搜狐網(wǎng)、PC門戶、搜狐視頻和狐友。問題在于，搜狐打算如何靠直播走出一條新路？
不但傳統(tǒng)媒體屬性明顯，搜狐竟然還做得像個(gè)自媒體，靠張朝陽一個(gè)人擔(dān)綱，讓張朝陽成為大家記住搜狐的一個(gè)符號，弱勢可見一斑了。張朝陽現(xiàn)在是搜狐直播最具價(jià)值的播主，在搜狐視頻最具影響力價(jià)值直播榜上，張朝陽的物理課位列第一。其他較重量級的播主也更聚焦在“科學(xué)直播領(lǐng)域”而非“泛知識領(lǐng)域”。且平臺(tái)內(nèi)眾多大V，沒有一個(gè)人能比張朝陽做得更好，要么大V有水分，要么數(shù)據(jù)有水分。相比于嗶哩嗶哩，搜狐如何能煽動(dòng)起廣大公眾對泛知識的狂熱呢？
內(nèi)容供給側(cè)的不足會(huì)影響用戶基數(shù)，用戶基數(shù)的不足又會(huì)影響平臺(tái)對創(chuàng)作者的吸引力。搜狐推崇的價(jià)值直播，雖然有提高品位、占領(lǐng)制高點(diǎn)的想法。但是直播也好，視頻也好，都需要持續(xù)在視聽上對受眾產(chǎn)生生理反應(yīng)，其本質(zhì)就是娛樂和休閑，即使是學(xué)習(xí)，也是一種被動(dòng)的吸收。這就類似于電視的特色是讓觀眾躺平看戲；報(bào)刊的特色是讓受眾主動(dòng)思考，兩者是很難互相兼容的。有誰會(huì)拿著小板凳和筆記本，一邊聽課，一邊控制進(jìn)度條，反復(fù)看，反復(fù)聽，老老實(shí)實(shí)地吸取人類知識精華呢？如果受眾沒有這種態(tài)度，那么講者的知識地位就顯得不是最重要了。
讓用戶奔向搜狐的內(nèi)容，進(jìn)而產(chǎn)生依賴，從而形成付費(fèi)，這個(gè)鏈條是通常的邏輯。只是習(xí)慣免費(fèi)始終是最大頭，愿意付費(fèi)的依然是很少數(shù)。內(nèi)容具有高度的權(quán)威性、專業(yè)性或者深刻性，才可能有人付費(fèi)，但這些人群自然也是求知階層并非普羅大眾。普羅大眾包括教授博士，對電影付費(fèi)的意愿可能要比知識高得多，所以搜狐的路還是有待探索的。
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