臨近“雙十一”,關于“二選一”的話題不斷見諸媒體。近年來,隨著電商領域競爭白熱化,平臺要求商家在自己與競爭對手之間“二選一”的亂象愈演愈烈。
前不久,阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥在網上公開表態稱,“二選一”從來都是一個偽命題,并指責競爭對手把正常的商業行為拿來惡意炒作。在王帥表態后的次日,京東集團副總裁宋旸就在網上進行了回擊,稱“二選一”傷害的并不是京東,而是千千萬萬為生計奔波勞碌的商家。不久后,拼多多聯合創始人達達也加入了論戰。他痛斥“二選一”是大平臺利用手中的市場支配地位強迫商家進行站隊,會給商家和消費者都帶來很大的損害。一時間,各種觀點四起,唇槍舌劍好不熱鬧。
那么,“二選一”這一商業行為是否合理?它究竟會不會損害市場競爭,又會不會損害消費者的利益?相關監管機構對于“二選一”問題到底該不該進行管理,又該如何進行管理?
“排他性交易”絕非一無是處
盡管“二選一”問題一直被人們津津樂道,但其實“二選一”本身既不是一個標準的法律概念,也不是一個經濟學概念。如果要套用反壟斷的術語,它所指的應是“排他性交易”或“限定交易”。
作為一種商業策略,“排他性交易”是廣泛存在的。例如,我們在麥當勞只能喝到可口可樂,而不能喝到百事可樂,這其實就是一種“排他性交易”。再比如,一些大型商場會和某些奢侈品品牌簽訂獨家銷售協議,要求該品牌只能在本商場售賣,同時承諾不在本商場出售其他同品類商品,這也是一種“排他性交易”。
若僅從經濟上考慮,“排他性交易”其實是中性的,它既有弊端,也有好處。先來看弊端,首先它在一定程度上限制了消費者的選擇。比如,消費者不能在麥當勞喝到百事可樂,就是“排他性交易”的后果。其次,它可能對交易中的一方造成限制。例如,商場若要求某奢侈品品牌只能在本商場銷售,就限制了它在其他商場銷售的自由。
不過,“排他性交易”的益處也不可忽視。我們說“排他性交易”會限制消費者和商家的選擇,其實隱含了一個假設:交易是很容易就能被促成的。但在很多時候,要促成交易是很困難的。事實上,為達成交易,一方常常需要為交易投入大量的“關系專用性投資”,一旦另一方放棄交易,轉向其他交易對象,這種投資就難被收回,投資者就會被“套牢”。由于怕被“套牢”,很多人會干脆選擇不合作、不交易。
那么,怎么才能不被“套牢”?“排他性交易”就是一種可行的解決方案。通過簽訂排他性協議,投資方就免除了對方轉向其他交易對象的風險,可放心地進行“關系專用性投資”,進而促成交易完成。
當然,除了破解“套牢”外,“排他性交易”還有解決品類內部“搭便車”問題、降低交易成本等優勢,其正面作用是不可被忽視的。從此角度看,對于“排他性交易”,我們其實很難籠統地說,它到底是好還是壞,只有根據具體的環境、權衡利弊才能給出判斷。
離開市場談“濫用”沒有意義
在如今的很多報道中,都直接把“二選一”看成了一種“濫用市場支配地位”的行為,認為它會破壞市場秩序、損害消費者利益。但事實上,這種判斷是沒有意義的。要談“濫用市場支配地位”,前提是要能判定行為的實施者具有市場支配地位,而這一點其實很難給出確切的答案。
根據一般的反壟斷分析流程,要界定市場支配地位,需先從“相關市場”問題入手進行分析。“相關市場”是一個法律術語,它指的是反壟斷案件所涉及的產品和地域范圍。在反壟斷案件中,要根據“替代性原理”,并借助專業工具,才能完成對“相關市場”的分析。
值得一提的是,反壟斷意義上的“相關市場”,通常和我們直觀上理解的市場不同。例如,在“3Q大戰”中,人們直觀上理解的市場應該是即時通訊市場,而在最后的判決中,法院則沒有采用這一觀點。同樣,在“二選一”問題上,很多人直觀地認定“相關市場”是B2C市場,但究竟這個認定對不對,恐怕存在很大爭議。
在認定了“相關市場”后,人們才可對市場支配地位進行分析。不少人認為,在認定“相關市場”時,主要看市場份額狀況。但事實上,根據《反壟斷法》的規定,市場份額雖然重要,但絕非唯一判定指標。要判定市場支配地位,除了要看份額,還要綜合考慮市場壁壘、市場進入動態、涉案主體對于資源的掌握狀況等因素。這里需要強調的是,相較于傳統經濟條件,電商平臺條件下的市場份額與市場支配地位的關聯程度要低得多,因此在認定平臺的市場支配地位時,很有必要參考市場份額之外的其他指標。
只有在認定了“市場支配地位”之后,實施“二選一”的企業才有了“濫用市場支配地位”的可能性。但即使如此,最終認定涉案企業是否違法,還需要根據行為的事實、行為的后果綜合加以判斷。只有那些真正對競爭、對消費者造成了傷害的“二選一”,才能被認定為違法。
綜上所述,我們不難得出結論:“二選一”其實是一種常見的商業行為,它本身是中性的。只有那些由具備市場支配地位的企業實施的、在總體上對社會產生了凈損害的“二選一”行為才是應被打擊的,而對于其他的“二選一”行為,我們應給予包容,不宜一棍子打死。
(作者系《比較》雜志研究部主管)
責任編輯:Rex_08