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    民航業(yè)、科技型企業(yè)改革預(yù)期升溫,眾多項(xiàng)目釋放控股權(quán)

    二季度國企混改“批量落地”可期

    民航業(yè)、科技型企業(yè)改革預(yù)期升溫,眾多項(xiàng)目釋放控股權(quán)

    4月8月,百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提高自主創(chuàng)新能力專項(xiàng)行動(dòng)(以下簡稱“科改示范行動(dòng)”)正式啟動(dòng),這是繼國企改革“雙百行動(dòng)”“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”后的又一國企改革專項(xiàng)工程。4月以來,國企混改大單不斷,眾多項(xiàng)目釋放控股權(quán)。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解到,隨著疫情逐步得到控制,二季度國資國企改革有望提速推進(jìn),作為重頭戲的混改批量落地可期。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從“混改”到“科改”,國企改革越來越聚焦,深度和廣度都將超越以往,今后國企混改將越來越多與產(chǎn)業(yè)改革融合,多路并進(jìn),民航業(yè)、零售業(yè)、科技型企業(yè)等混改預(yù)期升溫,機(jī)制改革力度也將加大。

    國企改革料多路提速

    4月伊始,云內(nèi)集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)兩年多的混改計(jì)劃終于有了實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。云南動(dòng)力陸續(xù)披露的公告顯示,公司控股股東云內(nèi)集團(tuán)混改項(xiàng)目已征集到意向投資方A一家,為全威(銅陵)銅業(yè)科技有限公司,意向投資方B一家,為云南卓岑商貿(mào)有限公司。

    徐工集團(tuán)工程有限公司(以下簡稱“徐工有限”)的混改也邁出實(shí)質(zhì)性步伐。根據(jù)徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司7日發(fā)布的公告,控股股東徐工有限混改的審計(jì)、評估工作已經(jīng)完成,評估結(jié)果已于近日完成在徐州市國資委備案工作。下一步將積極開展徐工有限戰(zhàn)略投資者引進(jìn),進(jìn)一步完善徐工有限公司治理、員工持股和職業(yè)經(jīng)理人選聘方案等工作。

    這是今年國企混改尋求新突破的一個(gè)縮影。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議提出,2020年要按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求,堅(jiān)持“三因三宜三不”原則,分層分類推進(jìn)混合所有制改革。

    目前不少央企都擬定了路線圖。國家電網(wǎng)印發(fā)的《2020年改革攻堅(jiān)重點(diǎn)工作安排》明確,力爭完成青海——河南特高壓直流工程引戰(zhàn)工作,積極征集白鶴灘——浙江特高壓直流工程意向投資者。基本完成電動(dòng)汽車、國康集團(tuán)、通航公司、新源公司等二級單位混改。在信息通信、綜合能源等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大混改實(shí)施范圍。

    多地國資委和國企把2020年定義為混改獲得突破性進(jìn)展的一年。春節(jié)后,天津市國資委集中推介包括金融服務(wù)、醫(yī)藥等行業(yè)領(lǐng)域的60戶精品混改項(xiàng)目。按照計(jì)劃,全年將在完成13家市管企業(yè)混改的基礎(chǔ)上,全力推動(dòng)中環(huán)、醫(yī)藥、食品、津融、天津信托、渤海銀行等20余家競爭類市管企業(yè)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、上市等多種方式加快混改。

    “疫情過后,國企改革將進(jìn)一步提速,可以預(yù)期深度和廣度都將超越之前,以達(dá)到通過深化國企改革穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的目的,混改將加快推進(jìn)。”陽光時(shí)代律師事務(wù)所合伙人朱昌明在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示,今后國企混改將越來越多與產(chǎn)業(yè)改革融合,如“混改+電改”“混改+軍工改革”等。

    中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國也預(yù)計(jì),隨著疫情逐步得到控制,二季度國資國企改革無疑將面臨加快推進(jìn)的新要求。疫情影響了國有企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),或?qū)⒂懈鄧罅D借助混改增加內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

    多行業(yè)混改預(yù)期升溫

    “除了前期提及的電力等七個(gè)重要領(lǐng)域,目前混改正向更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)散。”劉興國認(rèn)為,今年民航業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)加快推進(jìn)混改。這既是落實(shí)前期改革部署的需要,也是緩沖疫情帶來的嚴(yán)重不利影響、切實(shí)激發(fā)與增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力的需要。

    數(shù)據(jù)顯示,受疫情影響,民航業(yè)面臨較大壓力,2月行業(yè)共虧損245.9億元,其中,航空公司虧損209.6億元,創(chuàng)單月虧損紀(jì)錄。民航局表示支持航企根據(jù)需要進(jìn)行聯(lián)合重組、優(yōu)化運(yùn)力,幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

    3月3日,北交所披露消息顯示,南航旗下南航通用航空有限公司(以下簡稱“南航通航”),計(jì)劃引入2至4名戰(zhàn)略投資方,并開展員工持股。這一消息令市場對航空央企的混改預(yù)期進(jìn)一步升溫。

    類似情形還出現(xiàn)在零售業(yè)。光大證券分析報(bào)告指出,二季度國企改革或?qū)⒗_帷幕,隨著重慶百貨混改落地,相信全國會(huì)有更多零售企業(yè)試水混改。一方面,面對新零售變革,需要來自新股東層面的推動(dòng);另一方面,受疫情影響,部分企業(yè)或需要通過重組或收購兼并等方式提升綜合實(shí)力。除了傳統(tǒng)意義的百貨企業(yè)改革預(yù)期較大之外,不排除大型民營企業(yè)吸納國有資金的可能性。

    4月8日,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開“科改示范行動(dòng)”動(dòng)員部署視頻會(huì)議。“科改示范行動(dòng)”是繼國企改革“雙百行動(dòng)”“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”后的又一國企改革專項(xiàng)工程,共選取了200余戶改革創(chuàng)新緊迫性較強(qiáng)的國有科技型企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)深化市場化改革。

    “在‘科改示范行動(dòng)’的影響下,國有科技型企業(yè)改革將迎來一波高潮。”朱昌明表示,隨著國企改革進(jìn)入深水區(qū),國企混改越來越強(qiáng)化“改機(jī)制”的要求,科改示范行動(dòng)將“混改”放到“完善公司治理體制機(jī)制”中,就是明顯的信號(hào)。預(yù)計(jì)國企混改將在科技型企業(yè)快速推行,國企投資控股、參股民營企業(yè)也會(huì)提速。

    “改機(jī)制”力度加大

    國企混改在加速擴(kuò)數(shù)量、擴(kuò)領(lǐng)域的同時(shí),力度也在加大。在朱昌明看來,2020年國企改革從任務(wù)導(dǎo)向走向效果導(dǎo)向,以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案為契機(jī),在“混資本”和“改機(jī)制”上要有新成效,國有控股上市公司的“改機(jī)制”工作將進(jìn)一步提速。

    2020年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議提出,要合理設(shè)計(jì)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),著力引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者,科學(xué)界定國有股東與混合所有制企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界,探索建立科學(xué)高效的差異化管控模式,混改中要堅(jiān)決做到國有資產(chǎn)不流失、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不腐敗。

    朱昌明認(rèn)為,要將“宜控則控、宜參則參”的精神進(jìn)一步落地,混改國企要設(shè)計(jì)科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu),充分向非公有資本釋放股權(quán),同時(shí)要確保國企混改引入的戰(zhàn)略投資者能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

    事實(shí)上,今年以來釋放控股權(quán)的項(xiàng)目在不斷增多。例如,南航通航對于戰(zhàn)略投資者擬釋放股權(quán)比例約50%,員工持股比例為5%至10%,引進(jìn)新股東后南方航空持股比例約40%左右。而云內(nèi)集團(tuán)混改中,民營投資方A持股比例為51%,民營投資方B持股比例為10%。若能順利實(shí)施,公司實(shí)際控制人將由昆明國資委變更為民營投資方。

    “混資本”的同時(shí),更關(guān)鍵的是“改機(jī)制”。朱昌明建議,混改后的國企要堅(jiān)決避免“行政化”“機(jī)關(guān)化”管控,加快實(shí)現(xiàn)從“控制”到“配置”的轉(zhuǎn)變,實(shí)施以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)、以派出董事為依托的治理型管控,以增強(qiáng)混改企業(yè)體制機(jī)制靈活性。

    劉興國則提醒稱,疫情對大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生了不利影響,可能削弱參與混改的潛在力量。在混改實(shí)施的潛在供應(yīng)增加的同時(shí),參與方力量出現(xiàn)削弱,這會(huì)對混改方案的最終落實(shí)以及落實(shí)質(zhì)量產(chǎn)生較大不利影響,可能加大今年混改落實(shí)的難度。(記者 王璐)

    責(zé)任編輯:Rex_08

    關(guān)鍵詞: 民航 企業(yè) 科技
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