紅頂獎：破圈提升商業價值 對行業和市場審時度勢

紅頂獎在家電行業所產生的影響力遠遠超過了以往。

2021年12月16日，第13屆紅頂獎頒獎盛典如期而至，從業內外嘉賓分享的眾多repo來看，這場獎項盛事除了能集齊主流家電與消費電子品牌角逐大獎、入圍獎，也足以能吸引經濟大家、文化體育名人、藝術圈大咖、明星藝人、教育紅人、傳媒大拿等各路人馬踴躍參與。

聽經濟大家高談闊論經濟風云，品味文化名人暢想家電與詩情畫意的生活，感受進取的體育精神，在藝術畫作與高端家電交匯的時光走廊中暢游，更多的內涵和表達，讓紅頂獎獲得了立體、滾燙的氣質，這就是真正意義上的“生活之上，不一樣的紅頂獎”。

行業類獎項不乏眾多，但能像紅頂獎一樣引發共振效應的屈指可數，從紅頂獎一路的發展邏輯中就能尋找到答案，即紅頂獎做好了三件事：破圈提升商業價值，對行業和消費的準確洞察，在危機中初心不改。

紅頂獎組委會負責人呂盛華提出了一個非常價值性的觀點，他說，行業里有各種各樣的獎項，但99%的獎項并沒有太大的商業價值，紅頂獎要成為1%具備商業價值的獎項，我不希望紅頂獎只是一個虛名，一個‘花架子’，紅頂獎的產品一定是既叫好又叫座的。

破圈提升商業價值

商業價值怎么體現?其中一個重要的維度，就是它可以影響更多領域，觸達更多C端目標消費人群，紅頂獎在實現商業價值上做的第一件事就是：破圈。

比如與體育跨界，連續幾年去助力城市馬拉松這樣圈層效應與人群聚焦效應突出的賽事，將紅頂獎在品質和生活上弘揚的消費理念、產品載體等以直接的方式鏈接體育、鏈接圈層。

和藝術的融入也是同一邏輯，比如紅頂獎和浮云藝術聯合，在全國范圍內舉辦“HOWAR后畢業季”藝術作品展覽活動，在紅頂獎頒獎現場對高端家電產品進行藝術化陳列展示等，讓卓越的高端家電品和優秀的藝術品同一時空被鑒賞、被品味，生活之上的真諦更顯觸手可及和真切，讓觀者感之、認之，讓紅頂獎產品在藝術這個圈層中產生共鳴。

在C端觸達上紅頂獎一直不遺余力，通過這些年紅頂獎持續的動作可以清晰看到“一聚兩線”特點：一聚是聚焦高端家電消費主力人群，兩線是紅頂獎品牌線和獲獎產品線的落地。

在品牌線層面，紅頂獎通過與永達傳媒等持續的戰略合作，在北京、上海、廣州、深圳、重慶、合肥、青島等全國重點城市高鐵站投放大屏廣告，借助高鐵站廣告位置顯眼、吸引度高、畫面視覺效果佳、人群聚焦等特點，形成紅頂獎全國高鐵站刷屏廣告之勢。通過與分眾傳媒、新潮傳媒合作，持續投放全國主要一二線城市樓宇廣告，形成紅頂獎品牌霸屏效應。

在產品落地上，比如投放紅頂獎大獎產品高鐵列車車廂座椅桌板廣告，在飛馳的列車上，讓紅頂獎獲獎產品與乘客不期而遇，遇到心動紅頂獎產品在座位上掃碼就能進行購買。此外，京東家電作為紅頂獎戰略渠道合作伙伴，與紅頂獎在渠道、傳播等方面展開了更緊密、更深入的合作，雙方聯合推出“紅頂獎榜單”、為紅頂獎產品打標、在紅頂獎產品商詳頁進行統一的紅頂獎背書等，以及通過京東直播等系列形式，將紅頂獎產品更好的觸達到C端用戶。

而持續的去推動紅頂公益活動的進行，通過地鐵廣告傳播紅頂公益的力量，通過邀請明星擔任公益大使，讓紅頂獎在商業價值外，也注重社會價值的表達，讓紅頂獎的氣質滾燙、立體豐滿。

正如營銷大師菲利普.科特勒在《營銷革命3.0》中所說，當營銷進入3.0時代，與1.0、2.0將消費者視為被動營銷對象不同，3.0是價值驅動營銷時代的興起。呂盛華說，紅頂獎要成為1%具備商業價值的獎項，就要繼續去跨界、去突破，去更多地觸達C端的目標消費群體。這就需要對接不同領域品牌資源、對接眾多的廠商，是一件有挑戰性的工作。但做好了、做成了，對于合作伙伴、對于獲獎品牌、對于紅頂獎、對于消費者都有價值。

對行業和市場審時度勢

紅頂獎的誕生和產品評選始于2009年，經過十余年的發展，中國高端家電市場的底盤、參與競爭的品牌、高端家電消費人群，以及作為核心載體的高端家電的創新基因，都發生了顛覆式變化。

2009年中國家電市場還是一個普及為主的增量市場，高端市場尚處于起步階段，紅頂獎組委會負責人呂盛華認為，隨著普及消費階段的完成，未來高端家電的比重會逐步增加，將成為最重要的細分市場之一。作為一個獎項品牌，切入這個領域的時機非常關鍵，這是走向成功的起點，也折射出紅頂獎對高端家電市場未來的成長性具有前瞻研判和敏銳洞察。

而之后每年紅頂獎頒獎盛典的舉辦，成為推動高端家電市場持續發展、引領高端家電消費風尚的一次標志性事件，每屆紅頂獎甄選出的年度大獎產品，不僅代表著高端家電創新的水平，也為消費端升級提供了最佳的選擇。

危機中初心不改

2020年底舉辦的紅頂獎頒獎盛典現場，很多參加活動的企業嘉賓，驚訝直呼：這根本不像家電行業的頒獎盛典。在2021年底的頒獎盛典現場，同樣的話被很多人重復。眾人因盛典現場精彩豐富的高水平呈現有感而發。

2020年爆發的新冠疫情對每個個體、每個組織、每個領域，都帶來巨大沖擊，各行各業各類線下活動或取消舉辦、或被迫線上舉辦，紅頂獎也受到了很大影響。

突如其來的疫情讓我們更加清醒，把我們的工作方式、生活方式、精神世界都做了一次根本性的改變，讓認知回歸常識和本質：什么是你擁有的，什么是你要的，什么是你可以放棄的，什么是你長期發展的核心。

在這種情況下，紅頂獎做出的選擇不是收縮踩剎車，而是踩油門，在危機時期，對行業耕耘更精，例如評選品類與時俱進，擴容洗干套裝、廚衛套件等套系家電，增加掃地機器人、洗地機等新賽道產品，在危機時期，在“海陸空”上的傳播更精準、范圍更深廣、持續時間覆蓋大獎前、中、后更長久。

紅頂獎能夠十余年如一日的舉辦，尤其是在2020和2021關鍵的兩年達到高度認可并顯現成功性，真正的原因正是其在危機中堅持初心不變，即使在困難和挑戰面前，也依然堅持提高紅頂獎的舉辦水準，持續擴大紅頂獎的影響力和商業價值。更重要的是組委會相信疫情終將會過去，在全面建成社會主義現代化國家新征程中，中國經濟將會繼續高質量發展，人民對美好生活的追求也不會止步，這是紅頂獎組委會的底氣和信心。

呂盛華說，“我不希望紅頂獎只是一個虛名，一個‘花架子’，紅頂獎的產品一定是既叫好又叫座的。”

2022嶄新的一年已到來，大環境是暫時的，但生活永恒，就像紅頂獎推動品質生活的初衷永恒一樣，蝴蝶掙脫繭的束縛，金蟬脫殼而出，在突破舒適圈的同時紅頂獎也迎來了新的生態圈。

責任編輯：Rex_08