一白遮百丑，一大解千愁?對于正陷入下跌通道中的彩電企業來說，顯然不是大屏化、高端化，就可以破解市場整體出貨量下跌，而且一直跌不停的商業難題。
大屏、大大屏、超大屏，真的可以解決這兩年來一線彩電市場出貨量持續下滑的問題嗎?
不少彩電企業，以及行業內人士，似乎對此寄予厚望。原因就在于：一是，今年以來，彩電市場出現了“量跌額漲”新格局，銷售額上漲的趨勢被一些業內人士認為是，電視全面大屏化的結果，卻忽視了液晶面板上漲，以及勞動力成本上漲的拉動。
二是，去年以來，65寸、75寸，以及80寸+以上大屏產品的市場增速加快，特別是定位于大屏的激光電視增勢兇猛。背后正是消費的個性化，以及住宅條件的改善，特別是大客廳下的家庭影院級觀影體驗，從而進一步打開了廠商對于大屏化的想象空間。65寸正在成為彩電第一主銷尺寸。
三是，包括海信、索尼、小米，以及TCL、三星，還有長虹、康佳、飛利浦、夏普等中外彩電企業，不管是實力強弱、規模大小，這兩年來不約而同都在做的一件事情，就是全面引爆電視的大屏化。只不過，海信選擇了激光電視，而索尼選擇OLED電視，TCL則選擇Miniled電視，路徑不同但目標一致。
不過，大屏化真的可以拯救彩電在一線市場上的下跌趨勢嗎?來自奧維云網數據顯示：今年前7個月電視機零售量為1994.5萬臺，不足2千萬臺。這意味著2021年全年要實現4千萬臺的出貨量，不足5個月的時間并不容易。雖然，65寸有望在2022年成為中國市場的第一大主銷尺寸，但是這并沒有帶動整個彩電市場從量變向質變的跨越。
在家電圈看來：一些彩電企業對于消費的大屏化，以及市場的規模化出貨，存在極大的誤解。一方面，大屏化的本質，并不是幫助彩電企業掀起新一輪彩電業規模化增長大幕，只是消費的重心從過去的中小尺寸向中大尺寸轉移，屬于彩電市場蛋糕還是那么大，只是變厚了;所以，想依靠大屏拉動彩電銷售規模的增長，無疑是“刻舟求劍”。
另一方面，彩電市場當前規模化出貨量下跌的背后，并不是大屏電視或小屏電視需求量減少的問題，而是整個電視機的市場價值和用戶場景，已經走到階段性的拐點。靠過去的看電視生活方式繼續賣電視機，或者客廳、臥室各配置一臺電視機的消費場景，隨著消費需求和生活方式、生活理念的蛻變，而徹底裂變了。
大屏化，或許只是彩電產業發展過程中階段性的消費周期。也就是說，大屏化可以解決原材料成本上漲帶給企業的經營壓力，也可以解決用戶購買電視價格的自然上漲，形成對中小屏的迭代，讓不少陷入“量跌”泥潭的彩電企業擁有一個市場抓手。但是，家電圈認為，如果人們對于彩電產品的剛需減弱，甚至不再存在，無論電視機屏幕有多大，其實都解決不了一個核心問題：增長的動力是什么、增長的空間又在哪里?
當下，所有彩電企業思考的，還是規模，還是出貨，還是多多賣貨，還是電視機產品的市場份額搶奪。不管是激光顯示、OLED顯示，或是Miniled顯示，都是很多企業的經營思路和破局之策，并不是用戶的真需求，也不是行業的新未來。仍然是老賽道里面的產品和營銷小伎倆。
同樣，整個彩電產業鏈上下游合作伙伴當前思考的，還是畫質更清晰、屏幕更加大，所以才有了4K到8K的升級，有了從液晶到OLED的迭代，大家關注的還是企業的盈利水平和規模營收。從來都沒有關注，用戶到底要的是大屏電視、高端電視，還是全新的家庭影音體驗，或者是全新的視覺體驗?
所以，大屏化只能解決“燃眉之急”，接下來并不是“得大屏者就能得天下”，這還屬于典型的產業思維、產品硬個鬼路徑。未來，一定是“得用戶者才能得天下”，但是彩電企業抓住用戶需求的抓手是什么，還需要進一步探索和尋找。
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