談到智能家居，業界都習慣性地把蘋果發布HomeKit、Google收購Nest的2014年稱為智能家居元年，而在此后的5年里，大浪淘沙后，行業漸趨冷靜，競爭的本質回到能否真的"為生活帶來便利"，設備間的互通協作能力、設備能否主動給用戶提供人文關懷服務，成為區隔一線智能家居品牌商和一般品牌的第一道分界線。而第二道界線，則是廠商們撬動全方位資源加速智能家居普及的能量大比拼。某種角度來說，實現第二層的意義要大得多，畢竟早在千禧年到來前微軟就曾用一支廣告片向人們展示了智能家居的美好圖景，眼下5G即將爆發，另外通訊模塊成本、智能設備數量等已達到新的高度，滯后了十幾年的智能家居行業太需要一個強大的推力去盡早落地。
IoT里的智能化是不是偽需求?
時至今日，依然有不少關于智能家居的爭議。頌揚者在畫餅，認為家庭里所有設備互聯互通將很快實現，但同時他們只是兜售著相互獨立的智能產品，實現簡單的物人連接，處于智能家居的初級階段。保守者認為，"智能"是偽需求，所有設備鏈接提供智慧服務只是一個美好的妄念。
然而發達國家的經驗告訴我們，智能家居可以創造便捷的生活。一個直觀的例子是，十幾年前日本的智能空調就可以自動根據室內人數調節風量，判斷主人是否生病并精準送風，空調內部甚至還配備了自動清掃......之所以有偽需求的論調，是因為目前大多數人沒有體驗過真正的智能家居。
分歧的背后更反映出目前國內大多智能家居缺少協同，缺少真正的智慧便捷的現狀。大多智慧家居只是解決了"用戶移動"的問題，類似手機APP操控冰箱、洗衣機，不過這樣的"偽需求"已被唾棄。而用戶和智能家居交互效率低、感知不準確等矛盾并沒有解決，更遑論有"溫度"地主動關懷用戶。
不過也不用太悲觀，一些企業已經部分實現了物物聯動的多模態交互體驗。比如互聯網立身的小米推出的智能門鎖在開門時可以實現燈、窗簾等開啟的聯動。而在電器行業浸淫了幾十年的海爾表現的更是完全不像一家傳統老牌企業的做派：它推出了一套名為"5+7+N"的全場景智慧家庭成套解決方案，能在客廳、廚房、臥室、浴室、陽臺這五大生活空間內實現設備間的互聯互通，諸如智能門鎖和燈光窗簾聯動、客人來訪音響和電視播報顯示、起夜時夜燈自動開啟等實用性功能已成常態。而且全部都有成套系的落地產品，讓所有場景的智能家居能一站式"配齊"。在近期舉辦的中國建博會上，海爾展示的包括卡薩帝和海爾智慧家庭成套解決方案全部在售。
同時，涵蓋全屋空氣、用水、洗護、安防、娛樂等的七大全屋解決方案，賦予智能設備以"溫度"。如海爾智能空氣設備能即時感知室內空氣質量，主動調控溫度、濕度、凈度、氧度;用水解決方案可隨時監控水質，提醒主人更換濾網、濾芯;熱水器自動記錄用戶習慣，3-5次后就能根據用戶偏好提供精準水溫......同時，智能服務隨著時間推移、用戶習慣的改變、技術的升級會持續迭代，而非一成不變。
相比大多數只通過APP控制，甚至一臺電器對應一個APP的競品，海爾的智能家居領先了N個身位。
智能生活能否私人定制?
理想中的智能家居不僅是有溫度的，最好還是獨有的。如果說成套的智慧家庭解決方案讓"懶人"心頭一動，那么"私人定制"的服務則會令特立獨行的人享受超預期的驚喜。
對于"海爾智家"來說，不僅擁有200+家庭主場景，覆蓋型號4000+的方案可供選擇，用戶還可以定制服務。基于海爾的8大產業板塊、140個產品品類，海爾可通過COSMOPlat為用戶提供上萬種智慧家庭產品、方案、場景的隨心定制。換言之，海爾已開啟了全套家電定制時代，成為工業互聯網領域由用戶驅動的最大的智能家居定制平臺。
而這種以消費者驅動市場的方式不僅避免消費者千篇一律的審美疲勞，還在無形中化解了傳統經銷商渠道的一大麻煩。
眾所周知，目前智能家居行業銷售管道的搭建至關重要，壓貨、售后往往是經銷商的"攔路虎"。現存的智能家居銷售模式大多是代理商出錢拿貨、分銷，而智能家居涉及方方面面，產品品類多，量大，往往讓渠道商現金流吃緊。但是海爾基于用戶定制，創造性地在7月10日的建博會推出了CFC(用戶-工廠-用戶)模式，這種從用戶需求出發的"反向定制"，打破了傳統的供需模式，用戶在體驗店通過掃碼下單到海爾順逛，產品經由定制生產后再由海爾完成后期配貨送裝。經銷商無需壓貨，零庫存、零倉儲，輕資產運作。
這種創新模式是此次建博會海爾主推的"四新"市場策略之一，另外新形象(統一店面裝修)、新方案(一站式智慧生活方案)、新體驗(基于海爾3D云設計平臺定制設計，并用VR/AR體驗虛擬實裝)等都實打實地降低了經銷商的資金和銷售壓力，從方案到產品，從展示到售后服務，海爾拿出一攬子配套體系，給經銷商"松綁"。從現狀來看，這種令同行側目的新式打法非常吃得開，當天就吸引了上千名客戶提前占位。
智能家居背后比拼的是平臺價值
時至今日，無論是新興互聯網巨頭還是傳統家電企業大佬，都不愿也不會繞開智能家居，畢竟相對于日韓和歐美國家分別25%和35%的智能家居滲透率，中國市場不及5%的大蛋糕實在誘人。有幾十年經驗積累的家電企業，對于家電的理解和對用戶的洞察更勝一籌，這也成為它們加快轉型的底氣。
而傳統家電企業轉型步伐之迅猛讓人始料不及。美的去年拿出100億研發，并高打高舉"轉型科技企業"，格力也表示要從制造企業轉型為國際化的科技企業。而海爾更為激進，不僅提出行業第一個NB-IoT解決方案，也是唯一一個多次牽頭制定國際標準的企業，2018年1月，海爾獲得中國首張由OCF授予的IoT互聯互通證書。而當前，海爾的目標已升級為打造世界級的生態品牌。
"生態"這個概念聽起來似乎太空，我們來看看這個生態里究竟有什么。
海爾提出了7個生態圈，我們舉其中兩個例子。在海爾衣聯網這一小生態圈里，整合了服裝品牌、衣服洗護等4800多家資源，通過智能洗衣機對用戶所洗衣物進行品牌、面料、色彩、款式的識別，自動匹配洗滌劑用量。如果洗滌劑快用完，洗衣機會提醒，用戶一鍵下單就有貨送上門。智能護理柜還會對衣物存儲、搭配提供相應推薦。對用戶來說，提供了洗、護、存、搭、購等覆蓋所有衣服場景的一站式智慧解決方案。而對于其他商品廠家來說，挖掘了新的業價值。
同樣的道理體現到美食生態圈，海爾的馨廚冰箱整合了美食、娛樂、農場、營養師等八大類200多家資源方，不僅用戶可以享受存儲、烹飪、清潔、健康管理等全套服務，有機蔬果、土雞蛋等幾十種安全食材均可一鍵下單，且全程可追溯。
這種對資源的整合讓海爾智能家居從"網器"升級為"生態圈"，自然地切入了消費者的各種智能生活場景，提供服務的同時，盤活了用戶數據資源，為其他伙伴創造了活躍的商機。
在平臺價值層面，海爾的3大平臺讓其在智能家居行業有了有力支撐。第一個是順逛社群交互平臺，160萬+微店主構成的"用戶傳感器"可以零距離交互用戶需求;第二個是定位于工業互聯網第一平臺的COSMOPlat，讓智慧家庭網器、服務及解決方案能夠得到快速、精準落地;而基于人工智能的U+平臺，則能為用戶提供可定制、可迭代的全場景的智家解決方案，其智能家居背后的平臺價值愈加凸顯。
從銷售產品為盈利點，上升到積累用戶、挖掘數據從而賺取長期價值，是玩家們未來努力的方向。這比拼的是平臺價值，從這個層面來看，海爾已經做出了積極的示范。
寫在后面：長遠來看國內智能家居市場或許還將失序5-10年，但先行者已經讓我們看到了未來美好的樣子。目前我們正處于技術飛速發展的時代，新技術將讓智能設備間的連接和交互再上臺階，5G也將作為基礎設施，大大提高信息傳輸的效率，這些都有助于智能家居加速爆發。在實現了物物連接后，更大的挑戰就是整合所有供應鏈資源加快推動落地，而像海爾這樣率先布局，并且有能量撬動平臺資源的企業有望喝到頭啖湯。
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