·蘋果正在為即將推出的混合現實頭顯開發大量軟件和服務，顯然正在采取類似蘋果手表的無差異性營銷策略：配備多種類型的功能，通過多樣化選擇讓消費者嘗試這款產品。這也是一種讓市場檢驗的試錯手段。
·蘋果頭顯將能夠運行應用商店中已有的數十萬款iPad應用程序，無需額外修改或只需很小的修改。為此，蘋果也開發了一套3D界面的全新App Store。
當地時間4月23日，長期披露蘋果公司產品信息的彭博社資深記者馬克·古爾曼（Mark Gurman）在“時事通訊”中稱，可能會在6月蘋果開發者大會上發布的MR（混合現實）頭顯正在嘗試一種策略：“把除了廚房水槽以外的所有東西都扔給消費者”。
(資料圖片僅供參考)
古爾曼重申了幾天前彭博社的報道，即蘋果正在為即將推出的混合現實頭顯開發大量軟件和服務，包括游戲、健身和協作工具、觀看體育比賽的服務，以及蘋果現有iPad功能的新版本。為此，蘋果還開發了一套3D界面版控制中心和應用商店，方便用戶下載和瀏覽iOS生態里的App。
蘋果頭顯顯然正在采取類似蘋果手表的無差異性營銷策略：配備多種類型的功能，通過多樣化選擇讓消費者嘗試這款產品。這也是一種讓市場檢驗的試錯手段。
蘋果MR（混合現實）頭顯概念圖。
“功能列表有一英里長”
采取這種營銷策略要從大約七年前說起，當蘋果公司著手開發頭顯時，面臨的最大問題是：普通消費者為什么需要這樣的設備？
隨著蘋果準備在6月推出這款產品，這個問題仍然懸而未決。蘋果還沒有真正找到一款殺手級應用，讓這款售價約3000美元的頭顯成為消費者必備的設備。蘋果轉向嘗試另一種策略：把所有功能都扔給消費者，讓他們自行選擇。
古爾曼表示，這并不是一個瘋狂的方法，蘋果在當年發布智能手表時也是這么做的。2014年，蘋果首席執行官蒂姆·庫克將最初的蘋果手表定位為：計時精確、健身時監測體況，兼有向其他佩戴者發送個人信息等功能。在演講中，他還談到了可以將智能手表用作蘋果電視的遙控器、iPhone的相機取景器和對講機。他在發布會上說：“功能列表有一英里長，我敢肯定，當開發者拿到開發工具包時，列表會更長。”
但有些功能并不是贏家。蘋果最初推出的功能還包括將用戶的“心動”發送給聯系人，但并沒有流行起來。它還有一個叫做Glances的選項，用于滑動小部件，這個選項現在已經不復存在了。甚至顯示時間也不再是蘋果手表真正的核心功能，盡管產品的名字是“手表”
2014年，蒂姆·庫克介紹第一代蘋果手表。
事實是，蘋果并不知道哪些選項會引起消費者的共鳴。只有當消費者把這些功能作為他們最喜歡的功能集中在表盤上之后，蘋果才把智能手表的重點放在了健康跟蹤、通知和高級功能豐富的表盤上。
九年后，在蘋果的Reality頭顯上正在上演類似的情況，根據商標注冊申請記錄，它可能被命名為Reality Pro或Reality One。
據悉，在3000美元（約20670元人民幣）左右的售價下，這款頭顯將主打高端市場。頭顯由玻璃和碳纖維等材料制成，配備兩個4K顯示屏（每只眼睛一個），以及大約12個傳感器和攝像頭，控制方式包括手勢、眼球追蹤、Siri語音控制，還可以連接蘋果的鍵盤和其他設備，并搭載M2旗艦芯片。
采用外部電池的說法一再得到證實。新消息稱，這款頭顯將提供兩個接口： 一個用于數據傳輸的USB-C接口和一個用于連接電池的磁性接口。外接電池大小和形狀與iPhone的MagSafe電池相似，可提供大約兩小時的續航時間。古爾曼還提到，盡管是磁性接口，但為了防止連接器在使用過程中脫落，用戶可以順時針旋轉它以將其鎖定。電纜和電池組是不可分離的。
大量移植iPad應用
據報道，蘋果頭顯將能夠在混合現實環境中運行現有的大多數原生iPad應用程序，包括圖書、相機、聯系人、FaceTime、文件、郵件、地圖、信息、音樂、筆記、照片、提醒、網絡瀏覽器、股票、電視和天氣等功能。此外，還能夠運行應用商店中已有的數十萬款第三方iPad應用程序，無需額外修改或只需很小的修改。為此，蘋果也開發了一套3D界面的全新App Store。
針對新設備，除了移植iPad應用外，蘋果也針對性地開發了幾個服務的新形態：
Apple Books（圖書）：3D化，方便在虛擬現實中閱讀；
相機：新界面，利用VR頭顯拍照；
Fitness+服務與健康：身臨其境地跟隨教練進行實時運動；
FreeForm：允許用戶在混合現實中一起在虛擬白板上協作；
以及，3D版本的FaceTime；沉浸式觀看AppleTV+；全新的生產力套裝（Pages、Numbers、Keynote）。
古爾曼表示，主屏幕將和更大屏幕的iPad類似，有iPadOS上熟悉的控制中心，能夠控制網絡、藍牙和音量。和iPad類似，還可以利用生物識別來解鎖設備。
蘋果計劃在全球開發者大會上推出一款軟件開發工具包和基于Mac的頭顯模擬器，并將在大會上敦促與會者為新的MR操作系統xrOS開發應用程序和服務。
古爾曼認為，目前最大的問題是，蘋果是否有足夠的時間在用戶失去興趣之前完成所有這些工作。Meta公司的頭顯設備是前車之鑒，由于策略不明確，它在早期就失去了消費者，有報道稱用戶在購買幾個月后就把Quest頭顯放到了床頭柜抽屜里。
為了避免這種命運，蘋果必須能夠迅速回應市場的需求。通過適當的價格調整和硬件升級，該頭顯可能會成為蘋果未來的關鍵部分。
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