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    世界速遞!?“5G網絡演進的必然之路”,孟晚舟所說的5.5G是什么?

    “全球5G商用4年來,正持續引領價值創造,而5.5G是5G網絡演進的必然之路。”

    6月28日,2023世界移動通信大會(MWC)上海開幕,華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在會上發表演講時指出,面向未來,科技走向復雜大系統,需要依據場景特征,匹配關鍵技術,并實施系統工程,持續構筑5G的商業成功。


    (資料圖片)

    孟晚舟表示,5.5G網絡下行萬兆、上行千兆、千億聯接、內生智能的網絡特征已經明確,從5G到5.5G,將更好地匹配人聯、物聯、感知、高端制造等場景,孵化更多的商業新機會。

    華為輪值董事長孟晚舟

    5.5G,又稱5G-A(5G-Advanced),被視為5G走向6G的中間過渡階段。該協議針對5G商業化發現的問題,主要通過射頻部分的改進和軟件升級,更好地支持工業、VR/AR等應用。與2019年開始商用的5G相比,5.5G將帶寬速度提升10倍、時延降低10倍、連接密度提升10倍,定位精度也從5G的亞米級提升至厘米級。

    5.5G首個標準將于2024年上半年凍結。有通信行業人士指出,5G-A產業加速邁向商用,將成為支撐我國數字經濟高質量發展的中堅力量。5G-A不僅是5G技術的增強,更是引入了無源物聯、通感一體等“新技能”。中國要聚焦5G-A關鍵核心技術標準制定,在保護5G網絡投資的基礎上,加快向5G-A演進升級。

    5G持續創造三大價值

    “全球5G商用已經4年,從千行百業到千家萬戶,我們看到5G商用正在改變我們的生活與生產,并正在持續創造商業價值、產業價值、社會價值。”孟晚舟說道。

    她表示,5G正在跨越從量變到質變的拐點,2023年全球實現15億5G連接,預計到2030年,全球將實現50億5G聯接,全球移動產業對GDP貢獻達到6萬億美元。

    目前,全球5G用戶規模已突破12億,運營商已兌現5G第一波紅利。面向消費者,新通話、云手機、裸眼3D等對速率、時延等提出了新的要求。面向行業,Redcap生態已成熟;p-IoT無源物聯面向更廣闊的市場;車聯對上行提出更高要求;全場景驅動千億連接,新業態驅動產業升級帶來第二波紅利。

    觀察者網了解到,5G商用四年以來,已在全球17000多個專網項目中得到規模應用,5G專網收入和行業連接數實現3倍增長,與此同時百億的5GtoB專網收入帶動了運營商在云、存儲、平臺等領域千億規模的DICT收入增長 。5GtoB從中國走向全球,在亞太、歐洲、中東、非洲實現商用復制,助力行業客戶實現降本增效,助力制造、港口、礦山、油田、醫療等數十個行業數智化轉型。

    孟晚舟表示,在消費領域,5G、云、AI 引發鏈式反應,新業態層出不窮,乘數效應盡顯。在行業領域,5G要成為生產力,必須成為生產系統的一部分;5G也只有成為生產系統的一部分,才有可能實現行業的規模應用。堅定的戰略耐心、深入行業場景、圍繞著投入產出的不斷優化,使得5G在行業應用逐步站穩腳跟。

    面向未來,新應用、新終端層出不窮,5G新通話、裸眼3D等帶來沉浸交互式體驗;“物超人”時代,移動網絡從過去服務于人,發展為服務于物,并沿著服務于生產持續精進。

    截至目前,通信行業正在穩步邁向5.5G時代。5.5G時代將帶來十倍網絡能力提升,并助力運營商打開百倍的商業機會。此次展會上,華為展示了5.5G四大網絡特征:下行10Gbps、上行1Gbps、千億聯接、內生智能;5.5G時代的五大聯接場景:聯人、聯物、聯車、聯行業、聯家庭;目前,華為助力全球多家運營商積極探索5.5G商用驗證,5.5G標準首版本將在2024年H1凍結,相關技術已經得到廣泛驗證,產業加速推進。

    “數字化和智能化轉型,并不僅僅是技術問題”

    “成功的階梯,不僅僅在于單點技術的持續演進,更是基于場景和需求,來匹配合適的技術,通過系統工程的方法,向上升維。”

    孟晚舟表示,5G商用之后,人們對突破性、跨越式創新的期待越來越強烈。如何構筑5G的持續成功,需要依據場景特征,匹配關鍵技術,實施系統工程;要深入場景,理解痛點,采用系統工程思維;聯合客戶、開發者、同行、合作伙伴等上下游,著眼于研發、采購、供應、營銷的全周期;抓住建模、求解與優化、工具與方法,來構筑5G的商業成功。

    她提到,未來智能世界的數字基礎設施將會跟社會、生活、產業深度融合,它不是單點技術的演進,而是一個超大規模的復雜系統,是多種因素的綜合,需要有系統的思考和設計。觀棋,心有全局;落子,精細布局。在5G商業成功的道路上,技術整合和管理變革的系統性能力尤為重要。

    第一,是技術整合能力。通過全局、跨域的系統性設計和創新,實現云、管、邊、端的協同,軟、硬、芯、算的聯合優化,應對因千行百業場景不同而帶來的解決方案復雜性的挑戰。

    第二,是管理變革能力。數字化和智能化轉型,并不僅僅是技術問題,更重要的是管理變革,需要重構一個組織的人、事、物、理,以前瞻和開放的管理思路應對未來挑戰。

    “以5G和5.5G、AI、云為代表的信息技術的發展,正揚帆起航,劈波向前。更美好的風景永遠在前方,讓我們共同推動產業發展,共同開創美好明天。”孟晚舟說道。

    責任編輯:Rex_28

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