喜看稻菽，禮贊豐收。伴隨第五個“中國農(nóng)民豐收節(jié)”的到來，糧食收獲的喜景正在全國多地陸續(xù)上演。
9月22日，由京東集團、京東自有品牌惠尋(以下簡稱“惠尋”)、東東農(nóng)場主辦的“京東自有品牌惠尋x東東農(nóng)場金秋開鐮儀式暨惠尋種植基地揭牌·京東農(nóng)特產(chǎn)購物節(jié)分會場”于遼寧盤錦正式啟動。
(資料圖)
圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶拓展，惠尋將與遼寧盤錦、黑龍江五常展開數(shù)字化水稻種植基地合作，以“雙控+服務(wù)”模式助力本地水稻實現(xiàn)品質(zhì)、銷路雙升級。依托京東數(shù)智化社會供應(yīng)鏈的賦能，惠尋也將通過“123計劃”帶動農(nóng)戶與合作工廠提質(zhì)增效，為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興增色添彩。
京東集團副總裁、京東自有品牌惠尋業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人湯恒晟對此表示，惠尋致力為高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品打造高效的上行渠道，促進農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價正向激勵機制的建立。以惠尋為重要抓手，京東自有品牌也將持續(xù)深耕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，助力農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村興旺。
(京東集團副總裁、京東自有品牌惠尋業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 湯恒晟)
“雙控+服務(wù)”，惠尋數(shù)字化水稻種植基地揭牌
一地兩用、一水兩養(yǎng)，站在遼寧省盤錦市的廣袤稻田地里，看得到黃澄澄的飽滿稻穗，也看得到伶俐爬行的河蟹。
正如本地人對盤錦“蟹稻共生”大米的形容：通過蟹除害蟲、蟹糞肥田的生態(tài)循環(huán)模式，盤錦大米不僅保證了有機綠色的高品質(zhì)，更重要的是口感極佳，因此廣受消費者喜愛。
2021年，惠尋正式與盤錦和五常大米產(chǎn)業(yè)帶展開合作，截至今年8月，相關(guān)產(chǎn)品銷量取得了同比超200%的高增速。未來，惠尋種植基地將通過技術(shù)手段，進一步助力本地水稻增收提質(zhì)、擴大銷路。
據(jù)惠尋方面介紹，種植基地采取“雙控+服務(wù)”的模式展開建設(shè)。一方面，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對土壤含水量、溫度等種植參數(shù)進行精準(zhǔn)測量，確保水稻的品質(zhì)化成長。另一方面，惠尋還結(jié)合工廠自建的高標(biāo)準(zhǔn)化驗室以及權(quán)威三方質(zhì)控機構(gòu)，對出廠大米進行雙重把關(guān)。
值得一提的是，惠尋致力挖掘并牽手產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)質(zhì)企業(yè)，協(xié)助培養(yǎng)懂用戶、懂品牌、懂運營的新農(nóng)人，提供覆蓋產(chǎn)品定位、供應(yīng)鏈管理、用戶反饋、市場推廣等全鏈條能力扶持方案，帶動當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。
中國糧食行業(yè)協(xié)會大米分會副會長、盤錦大米協(xié)會會長曲鳴表示：“務(wù)農(nóng)重本，國之大綱。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合提供了契機，也為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)造了難得的機遇。數(shù)商興農(nóng)，以京東集團、京東自有品牌為代表的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和合作方，有效促進了盤錦水稻、大米產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助優(yōu)質(zhì)盤錦大米出村、進城、上行，帶動了本地農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的發(fā)展和農(nóng)民就業(yè)增收。”
“惠尋123計劃”賦能，以爆款農(nóng)品助力鄉(xiāng)村振興
作為京東自有品牌，惠尋始終堅持“低價不低質(zhì)”的高性價比路線，引領(lǐng)細分市場消費品質(zhì)升級，助力產(chǎn)業(yè)端伙伴提質(zhì)增效與數(shù)智化轉(zhuǎn)型。以農(nóng)產(chǎn)品為例，合作工廠可根據(jù)前臺訂單，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)，從而提升庫存流通效率。惠尋這種“以銷定產(chǎn)”模式，能有效推動農(nóng)產(chǎn)品的品牌化和種植、揀選的標(biāo)準(zhǔn)化，從而帶動“產(chǎn)”的變化。
根據(jù)“惠尋123計劃”，惠尋產(chǎn)業(yè)合作模式的第一步是幫助合作工廠完成生產(chǎn)流程規(guī)范化、建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及電商能力搭建；第二步是進行爆品打造，提升收益和單個SKU效益；第三步則是通過產(chǎn)品驅(qū)動，協(xié)同產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，打造地方城市名片。
以本次產(chǎn)業(yè)帶合作為例，惠尋通過C2M反向定制，把消費者的實際需求轉(zhuǎn)化為新品開發(fā)方向，圍繞“蟹田共生”特色種植模式，打磨“鮮磨”大米的產(chǎn)品故事，讓質(zhì)優(yōu)的“地方米”變成知名的“品牌米”。同時，適應(yīng)不同用戶需求推出多種包裝規(guī)格，產(chǎn)品一經(jīng)上市便受到熱捧。
半年多來，該款產(chǎn)品月銷售量已從最初的幾萬件，到了如今的月銷破百萬件，產(chǎn)品累計好評突破百萬，最遠銷往西藏、海南，讓地方“鮮米”被端上了更多家庭的餐桌。
惠尋與五常市地大農(nóng)業(yè)有限公司合作開發(fā)的珍珠米，也創(chuàng)下了上線10天銷量破130萬斤的記錄，成為京東珍珠米品類的銷售爆款。
此外，惠尋還依托京東扎實的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，通過“直連兩端、縮短鏈路”的模式，大大縮減了產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，降低商品溢價，為惠尋品牌的高性價比定位夯實基礎(chǔ)。
正如湯恒晟所言，農(nóng)產(chǎn)品上行不僅需要高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品引領(lǐng)消費升級需求，也需要高質(zhì)量的供應(yīng)鏈體系作為支撐。在此背景下，惠尋將繼續(xù)做好產(chǎn)銷鏈接站和供應(yīng)鏈服務(wù)商的角色，致力實現(xiàn)好貨賣好價、好貨有市場的目標(biāo)，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化正向循環(huán)。
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