“一季度馬上要結束，很多項目又到了關鍵節點，每個項目的進度、是否逾期以及其他問題，都會在系統上顯示，并自動推送給相應的部門，我們需要統籌這些信息，實時調度。”3月24日上午，成都東部新區公共服務局重大項目建設處工作人員周潔打開電腦，通過“項目促建智慧管理系統”，了解新區項目建設最新情況。
為加大重點項目推進力度，成都東部新區出臺《成都東部新區重點建設項目促建實施方案（試行）》，其中全新開發的“項目促建智慧管理系統”，在試運行后于日前正式上線，將圍繞項目全生命周期管理，創新實施重點項目促建管理機制。
打開成都東部新區項目促建智慧管理系統，深藍色的版面上，一項項數據分類排列，不時會出現滾動的信息和閃爍的標記。
(資料圖)
▲成都東部新區“項目促建智慧管理系統”
據成都東部新區公共服務局負責人介紹，系統上的項目信息與政府投資重點建設計劃、固定資產投資統計等相關信息“無縫銜接”，通過20種要素類型的篩選統計分析，為項目促建提供支撐。“系統納入了各項目牽頭部門、八大要素保障部門和項目建設業主相關人員，形成了共享互通的格局。”
對于存在問題或逾期的項目，系統會自動實時發送信息至項目相關單位人員的手機，實現全區重點項目進度“自動共享、自動跟蹤、自動預警”。
在該系統上，新區282個重點項目情況可以全盤掌握，每個項目從合規性審查至竣工投用的32個節點流程圖，清晰明了。“項目流程既有串聯，也有并聯，系統會自動分配各流程工作時限，快速生成項目全流程計劃，并由所涉單位進行優化，促建牽頭部門來審核，最終形成項目全生命周期建設計劃。在項目建設期間，系統按期提醒項目進度節點時限信息至建設業主、促建牽頭部門、要素保障部門聯系人。節點流程圖顆粒度越細，就越便于細化工作責任方，更精準地對項目進度監管。”周潔介紹道。
更為重要的是，成都東部新區各功能區可根據節點流程圖，制定重點項目“全生命周期實施計劃”，細化項目保障節點，全面統籌供地、資金等要素保障工作，實現項目建設計劃清單化管理，同時制定“項目問題反饋清單”，由功能片區牽頭收集項目運行中存在的卡點問題，實現問題堵點的實時反饋。
位于成都東部新區三岔TOD城市核心區的云動聚樂項目，主體結構正在加快建設。項目啟動之初，成都東部新區公共服務局就制定出該項目的促建計劃，并導入項目促建智慧管理系統。
▲建設中的云動聚樂項目
為著力解決項目進程中各類“疑難雜癥”，作為該項目的牽頭部門，公共服務局依托項目促建智慧管理系統，開展了項目專題調度，統籌協調相關單位，合力解決了項目推進過程中的土地要素保障、水電接入、施工交通組織協調等多類問題。
據了解，類似的項目調度會分為了三級，包括功能片區主管部門實時調度、促建辦專題調度、主要領導綜合調度，針對具體項目卡點問題“分類診斷、對癥下藥”，分層級開展線上調度、會議調度和現場調度。最終，形成了1個系統、2張清單、3級調度、若干項措施的“123+N”全生命周期項目促建管理機制。
截至目前，在該機制框架下，成都東部新區已協調開展20多次調度會議，推送多期促建半月專報，開展項目拉練10余次，線上線下協調解決160余個項目問題，全方位高質量推進蜂巢能源、天府錦城實驗室、2024世界園藝博覽會主會場園區等重點項目加速建設，促建效率大幅提升。
成都東部新區公共服務局負責人介紹，下一步還將進一步優化項目促建機制和考核機制，結合落實成都東部新區由“基礎設施建設為主”轉為“提升核心功能建設”的發展階段，全面推進成都東部新區營商環境5.0政策改革，優化項目審批流程，探索項目“拿地即開工，建成即驗收”，實現要素統籌、實時監管、智能預警的智慧化管理，推動項目快落地、快開工、快投產，全面提升項目全生命周期管理服務質量。
紅星新聞記者 逯望一
編輯 陳怡西
責任編輯：Rex_25
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