2023年5月22日，華為心聲社區發布《從決定性勝利走向全面勝利——MetaERP 5月全球覆蓋紀實》
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2019年“516”之后，華為啟動了ERP連續性變革項目，歷經三年攻關，實現2021年9月馬來試點成功，2022年7月華為技術等核心子公司上線，2023年1月初成功通過2022年結考驗，MetaERP已取得決定性勝利。老ERP支撐了全球170+國家每年數千億產值的銷售、供應、采購、交付、財經等業務的高效運營。面向不同的國家、不同的客戶、不同的交易場景、不同的會計準則和稅則差異，MetaERP能否完成全球切換，支撐全球多樣化業務正常開展，是MetaERP取得全面勝利的關鍵。
為了盡量減少對業務的影響，同時充分發揮MetaERP先進性，讓業務運營更安全高效，我們決定在2023年將全球200多個子公司分兩批進行切換。5月份進行首批大規模切換，涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個地區部、6個賬務共享中心、75個國家，合計88家子公司，業務涵蓋ICT、華為云、終端等多個產業。
15小時完成全球88家子公司MetaERP大規模切換，這是一項振奮人心的壯舉。
歷經半年的方案設計和開發，通過業務驗證，于5月13日9點開始啟動切換，計劃在24小時內完成割接。全球5個地區部、6個賬務共享中心、75個國家的一千多英雄兒女，團結在MetaERP全球覆蓋的旗幟下，奔赴戰場，蓄勢待發。
· 5月13日9:00 全球覆蓋啟動。全球切換指揮中心宣布“MetaERP全球覆蓋啟動”。
· 9:00-13:30 老ERP關賬。5分鐘內完成作業系統凍結，業務數據不再寫入老ERP系統，為最后一批數據遷移做準備。各賬務共享中心（馬來西亞、羅馬尼亞、阿根廷、毛里求斯、成都、深圳）同步在4個小時內完成88個子公司的業務處理、過賬、對賬、關閉會計期等關賬作業，正式告別老ERP系統。
· 13:30-18:00 完成最后一批數據遷移。MetaERP銷服、供應、采購、財經各領域IT產品完成263億行數據從老ERP到MetaERP的遷移及驗證。
· 18:00-20:00 完成應用部署。MetaERP各領域IT產品及華為云、HIS支撐團隊完成300多個應用及平臺部署任務。
· 20:00-23:59 全球5大地區部同步啟動業務上線。各地區部、共享中心在MetaERP完成首批233個業務單據的作業。各地區部總裁現場指導并宣布地區部MetaERP業務成功上線。
· 5月14日0:00，全球切換指揮中心宣布“MetaERP5月切換成功”。全球項目組經15小時鏖戰完成平穩割接，比計劃提前9個小時。MetaERP進入穩定運行階段。
本次成功切換，覆蓋90%的全球稅法和會計準則，完全覆蓋全球銷售、供應、采購、交付、財經等場景，同時構建了跨領域、跨時區高效協同作戰能力，為MetaERP全面勝利奠定了堅實基礎。
切換成功再次驗證了華為自主可控的技術、架構、工程的可用性和先進性。
MetaERP的架構和技術全面支撐全球化業務。基于全棧自主可控的操作系統、數據庫和編譯環境構建的MetaERP，已支撐了華為技術等核心子公司的業務，本次也驗證了全球大規模業務支持能力。基于云原生架構、分布式部署能力，實現了全球上萬用戶跨區域等距服務，秒級體驗；基于元數據多租的靈活編排能力，實現了全球稅法和會計準則差異化場景的敏捷響應；基于大數據及人工智能等技術，實時業務監控、分析、診斷、控制，實現了全球多幣種資金核算準確、數據一致、不錯一分錢。
MetaERP的工程能力高效支撐業務無感的全球化規模割接。為了實現88家子公司業務在極短時間內完成割接，對業務影響最小，項目組構建了完整的方案模板、自動化測試及切換工具、協同作戰指揮平臺：沉淀20多個標準方案模板，實現區域業務場景2周內完成適配；構筑8767個分鐘級端到端自動化測試流水線，3周內完成全球1.5萬個測試場景驗證；構建數據遷移、系統部署自動化工具及數字化指揮大屏，支撐全球跨地域跨時區一千多人次、三千多任務協同作戰，同時批量割接。
這是一場不畏艱辛、眾志成城、奮勇拼搏的勝利。
5個地區部500多人現場集結，橫跨多個時區，地總、代表到現場鼓舞士氣、支持業務驗證。區域克服時差、跨區協同、外部環境的挑戰，完成233個業務場景驗證。有的在國家騷亂時，全員準時集結完成業務驗證；有的在戶外47度的高溫下，完成上站作業的驗證；有的在跨13小時時差下，聯合完成業務驗證；有本地員工完成驗證后，高呼“Huawei, the sun never sets！Huawei, a great company！”。
集團財經賬務、稅務、資金等600多業務人員在深圳、成都及海外18個WarRoom集結。各共享中心連續15小時作戰，完成關賬、數據驗證、業務驗證等1000多任務項。稅務團隊面臨一國一稅的外部合規遵從挑戰，事無巨細地全面驗證，確保納稅準確。供應、采購、終端150多業務人員提前完成所有場景驗證。
IT產品、華為云、HIS組成300多人的專家團隊提前識別風險、制定預案，有效規避問題；總體組統一調度、沉著指揮，為切換保駕護航。銷服、供應、采購、財經等IT產品團隊認真細致的完成數據遷移、應用部署。業務人員對這次評價是質量過硬、工具有力、切換有序，給了業務平穩絲滑般的切換體驗。
“大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。”我們用自己的操作系統、數據庫、編譯環境構建的MetaERP，大規模集結軍團，在15個小時之內，把全球88家子公司的老ERP成功換掉，這個事是沒人干過的，證明了我們不僅造得出、換得了、還用得好，也標志著MetaERP已具備全球化能力，這是眾志成城、認真細致的一次上線！這是氣勢如虹、酣暢淋漓的一場勝利！
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