今年以來，隨著ChatGPT引發(fā)的熱潮，BAT等眾多國內(nèi)科技“大廠”紛紛涌入AI大模型賽道，對(duì)于國內(nèi)大模型技術(shù)水平如何、又怎樣的創(chuàng)新發(fā)展前景也引發(fā)諸多關(guān)注。5月25日，在2023廣州小蠻腰科技大會(huì)期間，中歐資本董事長(zhǎng)、原華為副總裁張俊接受南都灣財(cái)社記者采訪時(shí)認(rèn)為，AI大模型要實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用發(fā)展仍離不開人工智能底層軟硬件技術(shù)的支撐，國內(nèi)頭部科技公司應(yīng)投入更多研究真正的底層核心技術(shù)。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，AI大模型會(huì)帶來一些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但也要量力而行，找到好的應(yīng)用場(chǎng)景。
中歐資本董事長(zhǎng)張俊。受訪者供圖。
【資料圖】
元宇宙、大模型等概念起伏
底層技術(shù)重要性不變
今年以來，隨著AI大模型相關(guān)技術(shù)概念的爆火，上一代“風(fēng)口”元宇宙從大廠動(dòng)作、投資熱度等方面來看似乎都迅速“涼了”。在本次小蠻腰科技大會(huì)上也有專家表示，相較“元宇宙”熱潮初起時(shí)各方描繪的宏大圖景，回過頭來看其發(fā)展并不盡人意。這引發(fā)不少對(duì)AI大模型熱潮的冷思考：大廠涌入就代表這個(gè)賽道前方一路坦途嗎？一輪又一輪火熱概念背后真正重要的是什么？
“其實(shí)一兩年前我就有一些公開的預(yù)測(cè)，認(rèn)為元宇宙存在泡沫和炒作。”在張俊看來，元宇宙的發(fā)展仍處于“嬰兒期”，業(yè)內(nèi)正摸著石頭過河，甚至不知石頭在哪。元宇宙的“根技術(shù)”仍然是集成電路、工業(yè)軟件、算法、算力等。只有扎扎實(shí)實(shí)研發(fā)根技術(shù)，探索應(yīng)用場(chǎng)景才是發(fā)展元宇宙的正途。
“元宇宙其實(shí)不是一個(gè)技術(shù)，而是很多技術(shù)集成的一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，而實(shí)現(xiàn)它的很多技術(shù)都還是很初級(jí)的。”相較元宇宙概念，張俊認(rèn)為ChatGPT的一個(gè)里程碑式的突破在于把對(duì)話機(jī)器人的很多技術(shù)能夠真正落地，“它確實(shí)有可能帶來一個(gè)生產(chǎn)力的飛躍，產(chǎn)生一個(gè)人工智能技術(shù)‘iPhone’時(shí)刻的現(xiàn)象，也可能倒逼生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步。”
但是張俊也認(rèn)為，AIGC、對(duì)話機(jī)器人也只是人工智能技術(shù)發(fā)展一個(gè)“極小的分支”，沒有必要一哄而上，還是應(yīng)該更多關(guān)注這些概念背后底層核心技術(shù)的研究。
不管近年來人工智能相關(guān)領(lǐng)域各種概念如何起伏，提供算力等底層技術(shù)產(chǎn)品的AMD、英偉達(dá)等企業(yè)整體一直處于訂單旺盛的狀態(tài)。這或許也在市場(chǎng)層面驗(yàn)證了研發(fā)投入人工智能底層技術(shù)的重要性。
張俊說，作為投資人，他喜歡把ChatGPT的開發(fā)方OpenAI這種公司稱為“根技術(shù)公司”。這類公司能抓住重點(diǎn)前沿領(lǐng)域和應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)行底層技術(shù)的突破，擁有核心技術(shù)控制點(diǎn)，一旦突破就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)爆發(fā)性增長(zhǎng)點(diǎn)。
大廠應(yīng)加大力度投入研發(fā)底層技術(shù)
中文是優(yōu)勢(shì)應(yīng)用場(chǎng)景
當(dāng)前，國內(nèi)科技“大廠”紛紛入局AI大模型，發(fā)布了各自的類Chat GPT產(chǎn)品，但在張俊看來，國內(nèi)外大模型發(fā)展水平還存在較明顯的差距。“我的總結(jié)是大概存在兩年的代差。”
“無論通用型還是垂直型的大模型，它們作為一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景出現(xiàn)，基礎(chǔ)的仍然是底層軟硬件能力，需要更高的算力，更強(qiáng)的軟硬件平臺(tái)的支撐。而這方面我們現(xiàn)在是有缺陷的。”張俊表示，比如現(xiàn)在國際上部分頂尖的GPU芯片產(chǎn)品會(huì)對(duì)國內(nèi)企業(yè)斷供或提供次級(jí)版本。而大模型的每一次訓(xùn)練都需要很大的算力投入，不能掌握頂尖的算力芯片就很難在訓(xùn)練成本上取得成本優(yōu)勢(shì)，從而限制大模型的應(yīng)用發(fā)展。
對(duì)此張俊認(rèn)為，國內(nèi)的科技大廠不應(yīng)在一些低技術(shù)領(lǐng)域過度廝殺，追求“一顆大白菜的流量”。而應(yīng)該改變觀念，更大力度投入底層技術(shù)的研發(fā)，才能在類似ChatGPT等機(jī)遇到來時(shí)更有控制力。
“今天有很多領(lǐng)導(dǎo)專家問我怎么看華為不造車。我說因?yàn)橹袊蝗痹燔嚨摹！睆埧≌f，他看到中國已經(jīng)有幾百家新造車企業(yè)，華為沒有必要在這個(gè)階段再去做。“同時(shí)有真正需要華為去做的領(lǐng)域，就是現(xiàn)在5G通信華為已經(jīng)是世界第一了，一定要做到未來6G也是世界第一，這是華為應(yīng)該做的事。”
而對(duì)于想從事大模型方向的創(chuàng)業(yè)者，張俊也提出了一些自己的建議。首先他認(rèn)為，不是每一家公司都要推出自己的大模型。“我覺得一線企業(yè)可以考慮，在美國這也不是一些初創(chuàng)公司做的，首先你的人力、財(cái)力、物力夠不夠，而且也沒必要所有人都去做。”作為創(chuàng)業(yè)者來說還是要量力而行、腳踏實(shí)地，而不是去跟風(fēng)。
張俊建議，對(duì)于當(dāng)前AI大模型、AIGC的商業(yè)化處于探索階段，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說重要的是找到適合自己的應(yīng)用場(chǎng)景。“其實(shí)在中國的創(chuàng)業(yè)者，我覺得把中文場(chǎng)景做好是一個(gè)OpenAI和微軟等做不了的優(yōu)勢(shì)。”張俊認(rèn)為，中文是世界上最復(fù)雜的語言之一，中國的特色文化和國情也將催生出一些優(yōu)勢(shì)的大模型應(yīng)用場(chǎng)景機(jī)會(huì)。
投資瞄準(zhǔn)全球前三中國領(lǐng)先
中國需要十幾個(gè)“華為”
特別關(guān)注底層技術(shù)的張俊，自己也是一位明顯帶有“技術(shù)派”標(biāo)簽的投資人。資料顯示，張俊具有上海交通大學(xué)圖像通信研究所博士后、華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)碩士的專業(yè)背景，同時(shí)也是多個(gè)國家項(xiàng)目專家組成員。在華為，張俊曾分管軟件公司，并率先提出要打造鴻蒙操作系統(tǒng)。從華為退休后，張俊創(chuàng)立了專注于人工智能、半導(dǎo)體/集成電路、物聯(lián)網(wǎng)、5G等硬科技領(lǐng)域的中歐資本。
據(jù)張俊介紹，在VC界中歐資本是一個(gè)新參與者，不久前剛剛注冊(cè)備案，但是已經(jīng)聚集了一批和張俊一樣有多年產(chǎn)業(yè)技術(shù)背景的實(shí)戰(zhàn)性專家來做風(fēng)險(xiǎn)投資。“我們有18個(gè)產(chǎn)業(yè)專家，這個(gè)專家是華為的定義，或者叫工程商人，喬布斯、任正非、馬斯克都是工程商人，像喬布斯不僅能把iPhone設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，還能賣到世界最好，這才叫工程商人。”
“我1981年進(jìn)入通信這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面也有40年左右了。”張俊說，在他的從業(yè)經(jīng)歷中，曾不惜一切代價(jià)要將人工智能技術(shù)落地，尋找應(yīng)用場(chǎng)景，這些經(jīng)驗(yàn)也帶到了如今的硬科技投資中：“在這個(gè)領(lǐng)域做得久，所以我看項(xiàng)目也會(huì)比別人看得遠(yuǎn)，要遠(yuǎn)一到兩個(gè)時(shí)間段差不多。比如人家看起來是天使、A輪的項(xiàng)目，在我眼里可能就是B輪C輪的項(xiàng)目，這樣的話我們參與的公司往往回報(bào)率都很高。”
張俊也對(duì)南都灣財(cái)社記者介紹了中歐資本選擇投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。“我的要求是要去投全球前三、中國領(lǐng)先的項(xiàng)目，比如我們最近投了幾個(gè)都是這樣，有電機(jī)驅(qū)動(dòng)器、超短焦激光機(jī)等，都是對(duì)標(biāo)世界第一的公司，我們找到中國現(xiàn)在最領(lǐng)先的去投。”這一判斷主要是基于技術(shù)領(lǐng)先型而非市場(chǎng)占有率。
張俊表示，希望通過中歐資本投出“下一個(gè)華為”。“我認(rèn)為中國至少還需要10到20個(gè)華為這樣的公司，而中國現(xiàn)在只有1個(gè)華為，所以說路還很長(zhǎng)。”在這一過程中，張俊希望通過資本不僅為被投企業(yè)提供資金，更多還要在投后管理上提供賦能。“這體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是在技術(shù)和產(chǎn)品上，二是在市場(chǎng)和銷售渠道上，三是在標(biāo)準(zhǔn)制定上，四是在生態(tài)圈的構(gòu)建上。”張俊說。
出品：南都灣財(cái)社·科創(chuàng)工作室
采寫：南都·灣財(cái)社記者 徐勁聰
責(zé)任編輯：Rex_25
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