近日有消息稱，國美零售旗下北京大中電器門店關停、注銷的比例已達六成。同時，大中電器、國美電器均在加速線下門店的關停。
2月27日，國美電器相關人士向《證券日報》記者證實：“目前旗下實體門店正在調整，實體門店經營模式將從自營模式轉向保留部分自營、加盟為主的模式。”
國美電器高級副總裁李俊濤近日表示，2023年國美將繼續(xù)精簡自營實體店，保留300余家主力自營門店。
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國美系陷入資金流動危機之后，便開啟了一系列降本增效措施，一方面通過債務資本化緩解償債壓力；另一方面通過回歸家電零售商、轉變實體門店運營模式、開啟全平臺直播等方式，在業(yè)務上聚焦，實現(xiàn)輕資產化并開拓新渠道自救。
目前，國美實體門店處于大規(guī)模收縮狀態(tài)。天眼查APP顯示，大中電器成立于1982年4月份，2007年被國美電器收編。不過，目前大中電器陷入多個法律糾紛之中。公司擁有的90余家分支機構中，已有近60家被注銷。
另外，杭州、上海等地的部分國美電器門店，也在近期出現(xiàn)關業(yè)或整修狀況。對于門店變化情況，國美零售2022年中期報告顯示，公司2022年上半年關閉門店562家，新開門店192家，凈減少門店370家，其中國美電器凈減少326家、永樂25家、大中電器12家、蜂星7家。另外，公司新退出60個城鎮(zhèn)。
對于關店原因，時任國美零售高級副總裁方巍曾公開表示，國美將關撤低效門店、拓展加盟門店，未來計劃關撤30%至35%低效自營店；對于非關聯(lián)或虧損業(yè)務，公司將采取剝離、出售或停止發(fā)展的措施。
實體零售是國美系的起家業(yè)務，隨著人工及房租成本高漲，實體門店受到電商、直播等渠道沖擊，部門經營處于虧損的門店也成為國美電器的包袱，國美系急需尋找新的方式來實現(xiàn)“輕裝上陣”。
通過對重資產實體門店的收縮來回籠資金，成為國美最直接的止損方式。從財報來看，國美零售仍在虧損之中。國美零售此前發(fā)布盈利警告稱，2022年前三季度累計銷售收入與上年同期相比將下滑約55%至60%，預計2022全年業(yè)績將較上年大幅下滑。隨后，國美零售又發(fā)布補充公告稱，預計2022全年虧損將較上年擴大35%至65%。
“關停整合線下低效的自營門店，是國美自救的重要措施，可以在一定程度上降低運營成本，提升經營效率。”GKURC產經智庫首席分析師丁少將對《證券日報》記者表示。
按照國美電器高層的最新說法，對實體門店調整的背后是國美電器對戰(zhàn)略的聚焦和業(yè)務模式的轉型。近日，國美電器董事長黃秀虹表示，國美新戰(zhàn)略是全面聚焦電器產品。未來，國美的布局將是線上線下并重，并盡快做到各占50%。同時，國美將在今年加碼直播賽道。李俊濤則稱，2023年國美將全面開放加盟業(yè)務，門店目標從現(xiàn)存的2407家拓展至超3200家門店。
據(jù)悉，自今年3月份開始，國美電器將打通外域平臺，建立新媒體賬號矩陣，并將與眾多MCN公司、網紅達人等展開深度合作。此外還將持續(xù)引入投資合伙模式，合作方包括業(yè)主物業(yè)、品牌商、店長、代理商以及推手等。
“通過加盟模式可以實現(xiàn)品牌和供應鏈資源的輸出，對企業(yè)而言資金占用不大，風險相對可控，并且在縮小自營門店后對其穩(wěn)定整體銷售及支出規(guī)模有幫助。放開加盟業(yè)務，也可以在一定程度上讓國美維系與上游供應商的合作關系，確保經營的持續(xù)性。”丁少將說。
在零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥看來，國美目前仍處在降本增效階段，關停虧損門店有助于其緩解資金壓力。自營實體店對資金要求高、投入大且回報周期長，在目前的市場環(huán)境下也存在較大經營風險。“加盟模式有利于放大國美的品牌效應和供應鏈優(yōu)勢，同時降低資金要求和經營壓力。但加盟模式也需要保證加盟商的收益，以及調整國美的管理方式，這對國美來說也是一個不小的考驗。”
國美電器目前對實體零售門店的收縮是鳴金收兵、還是以精兵簡政的方式實現(xiàn)重整旗鼓，尚需拭目以待。
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