4月6日下午，蘇寧易購集團在南京總部召開臨時股東大會，對董事會、監事會換屆提名等議案進行了投票表決。議案中所有董事會、監事會候選人順利通過全體股東投票表決，組成了蘇寧易購第八屆董事會、監事會。
根據《蘇寧易購第八屆董事會第一次會議決議公告》，會議以9票同意、0票反對、0票棄權的結果審議通過《關于選舉公司董事長的議案》《關于選舉第八屆董事會各專門委員會委員的議案》《關于聘任公司總裁的議案》《關于聘任公司高級管理人員的議案》等系列議案。會議選舉任峻擔任公司董事長兼總裁。董事會聘任侯恩龍為公司高級副總裁，分管人才發展和干部管理等工作；聘任陸耀為公司副總裁，負責營銷管理總部；聘任周斌為公司財務負責人。同時，在產品、渠道、區域和服務四條業務線，聘任多名年輕干部作為業務體系高管。
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新任非獨立董事任峻、胡曉、賈紅剛、張康陽、關成華、陸俊在高管交流會均表達了對蘇寧易購的支持和期待，一致認為，零售消費行業有很大機會，新董事會支持和期待新班子帶領蘇寧易購克服困難，開創新局面。
新任獨立董事陳志斌、楊波、馮永強一致表示，對新的經營管理團隊有很大發展信心，并將勤勉盡責，發揮專業水平、提高履職能力，積極推動蘇寧易購健康、可持續發展。
深化戰略定位，強化戰略執行
公告顯示：蘇寧易購將持續執行和完善零售服務商戰略，聚焦以專供產品為核心優勢的供應鏈能力、以本地化零售為核心優勢的運營服務能力，為用戶提供場景、產品和服務體驗，為供應商提供更有價值的品牌推廣和更低成本的渠道銷售服務；通過供應鏈和零售運營能力，深化開放合作和零售賦能，開展全渠道經營，提升用戶獲取效率；通過數字化水平的不斷提升，持續推進降本增效，持續提升盈利能力，全面推動蘇寧易購進入長期可持續發展的新征程。同時，公司將組織優化、團隊建設作為提升戰略執行能力的最重要的后臺管理能力，強有力地支撐經營工作。
透過高管團隊成員構成及相關業務布局來看，蘇寧易購下一階段的戰略路徑及經營組織思路進一步明晰。在業務上，聚焦核心優勢，加強對外賦能；在組織機構上，強化戰略執行。
深化開放與賦能，優化組織和管理
聚焦核心主業，蘇寧易購進一步精細化戰略目標，適配更敏捷、更具活力、更貼近用戶的組織架構體系。
根據公告內容，蘇寧易購各事業部從原先的單品類經營管理，轉為以場景為導向，進行全面的商品經營和組織整合。如原先的空調公司升級為空氣環境產品事業部。其他商品公司也相應地圍繞用戶家庭場景進行品類整合，從而完成組織升級。
蘇寧易購堅定全渠道發展，將自身的供應鏈、零售運營能力全面開放，擴大用戶，拓展增量空間。在一二線城市市場，在自營門店場景及消費體驗升級基礎上，進一步拓展強加盟店。在三四線及縣鎮市場，加速向中小零售商賦能，快速擴大網絡。此外，蘇寧易購進一步明確把倉儲、配送以及售后服務作為一條非常重要的業務線，進一步強化服務的價值，提升服務能力建設和用戶體驗。
蘇寧易購將充分發揮區域布局優勢，精耕細作本地化經營能力。蘇寧易購在原有36個大區的基礎上成立了五大片區組織，對末端市場前線部門進行充分授權，力求貼近用戶和市場需求，旨在提高市場競爭效率和用戶服務響應速度。
此次人員安排，一方面，在業務管理層，加強人財物的高階管理，由履歷豐富、經驗深厚的管理人員進行統籌，在標準制定、資源配置、快速響應重大問題等方面，形成統一的戰略規劃和戰略管理能力。另一方面，在業務經營執行層，加大對“專業、敬業、有創新力”年輕干部的提拔任用，充分放權，提升對供應商和用戶需求的快速反應，釋放更多企業經營活力和創造力。
分析人士指出，蘇寧易購迎來新的核心管理團隊，內部組織活力有望進一步釋放。當前著力擴大內需是經濟政策的重點，恢復和擴大消費擺在優先位置，消費市場人氣漸旺，零售業迎來利好發展環境。在消費升級與分級趨勢下，蘇寧易購零售服務商模式進入全體系、全渠道協同拓展階段。下一步，緊抓市場機遇，創新消費場景，升級服務體驗，從恢復走向發展，將是蘇寧易購突破自我的關鍵。
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