當下建筑工地有一種現(xiàn)狀，一線員工對智慧工地系統(tǒng)的上線大都懷著一種“抵觸”的情緒。
究其原因，他們的心理活動一般有兩方面。一是盡量“不要找我麻煩”，二是盡可能“給我提供好的賦能”。如果不能同時滿足上述兩者，他們只考慮做好自己的本職工作。在他們來看，智慧工地既沒有讓人數(shù)與設(shè)施減少，自己投入的精力又一樣多，甚至還有所增加，所以表現(xiàn)更多的是無感。
這僅僅是智慧工地發(fā)展中需要解決的一個現(xiàn)實問題。就智慧工地本身而言，它彌補的是工程項目中間管理環(huán)節(jié)中的薄弱點。
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傳統(tǒng)工程項目的管理注重前端與后端。前端是合規(guī)性，如施工許可辦理、專業(yè)方案策劃等計劃性事務；后端是項目驗收，如臨時設(shè)施、工程質(zhì)量等多目標場景。然而，處于中間環(huán)節(jié)的工地管理過于粗放，且大多頂著安全與經(jīng)濟風險向前推進。
根據(jù)品茗研究院編制的《數(shù)字建造發(fā)展報告》數(shù)據(jù)，一般施工事故造成的損失往往能達到工程項目總成本的近3%。也就是說，對于1個億的工程項目，如果不注重安全生產(chǎn)管理，一旦出現(xiàn)事故，損失金額可能達到近3百萬，有時甚至還會更高。
之前沒有引起重視的原因主要在于，那時建筑行業(yè)屬于紅利行業(yè)，其超額的利潤掩蓋了現(xiàn)場的粗放式管理問題。如今，建筑行業(yè)的超額利潤率逐漸被壓縮，企業(yè)成本管控能力與風險管控能力將直接決定著自己的生死存亡。
在可預見的未來，項目精細化管理將成為新的競爭高地，這也是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的源動力之一。在品茗科技總裁李軍看來，通過AIoT技術(shù)把建筑工地管理好了，企業(yè)才會擁有第一手準確的數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)字化才有轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
換句話說，智慧工地是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一塊墊腳石。
據(jù)開源證券研究，國內(nèi)能夠提供智慧工地整體解決方案，并提供具備自主知識產(chǎn)權(quán)的組件+平臺產(chǎn)品的企業(yè)并不多。品茗科技便是其中之一。
品茗科技擁有26年的歷史，一直專注工程建設(shè)信息化領(lǐng)域，起初聚焦在造價、施工等軟件產(chǎn)品。2011年開始布局智能硬件業(yè)務——尤其施工安全類的產(chǎn)品線，是其硬件業(yè)務重點。近10年，公司開始著重軟件產(chǎn)品的BIM化。同時，智慧工地子系統(tǒng)也陸續(xù)被研發(fā)成功并產(chǎn)品化。
如今，品茗已形成建筑信息化軟件及智慧工地產(chǎn)品兩大類產(chǎn)品。
據(jù)2022年半年報數(shù)據(jù)，報告期內(nèi)，公司研發(fā)費用7263萬元，同比增長 64.36%。智慧工地業(yè)務在公司業(yè)務占比提升至51.3%，其營業(yè)收入為9231萬元。今后公司持續(xù)加大對BIM三維基礎(chǔ)圖形平臺、APaaS平臺、數(shù)智企業(yè)中臺等核心底層研發(fā)項目的研發(fā)力度。
近期36氪數(shù)字時氪專訪了現(xiàn)任品茗科技股份有限公司董事、總裁李軍，在他看來，圍繞著解決一線的問題，給他們提供“作業(yè)系統(tǒng)”和智能化應用閉環(huán)，幫忙不添亂，智慧工地才能更上一個臺階。另外，于ISV服務商業(yè)務影響而言，甲方數(shù)科公司的崛起對那些純管理或者綜合性的業(yè)務系統(tǒng)可能會有影響，但是在專業(yè)性軟件產(chǎn)品層面，是個好事情。
他今年給品茗提了兩個年度關(guān)鍵詞，一個是專業(yè)，一個是創(chuàng)業(yè)。既要通過強化專業(yè)能力來解決企項聯(lián)動、智慧工地應用落地的問題，也要通過強化創(chuàng)業(yè)精神應對時代的變化，不斷提升組織活力。
品茗科技股份有限公司總裁 李軍
01 智慧工地看問題是多的，看成果也是多的
數(shù)字時氪：如今智慧工地的發(fā)展水平參差不齊，如何看待當下的現(xiàn)實情況與背后的原因？
李軍：當下智慧工地的現(xiàn)實情況分兩種。一種是由于行管要求或甲方新技術(shù)探索應用的訴求，偏觀摩屬性多一點，導致其落地性與價值不夠顯性，一線用戶也不滿意；另一種偏應用側(cè)，具體表現(xiàn)在物料管理、塔機監(jiān)控、高支模監(jiān)測，以及重大危險源的可視化監(jiān)測等場景，這類圍繞AIoT技術(shù)的施工現(xiàn)場智能化應用有比較顯性的價值。
如果甲方奔著觀摩或者完成任務的角度，預算一般非常少，也不在意落地價值。畢竟任何一項技術(shù)產(chǎn)品的應用，需要投入人工跟蹤管理，意味著成本的增加?；诖耍捎谥腔酃さ亟鉀Q方案缺少了價值區(qū)分度，市場會爆發(fā)出許多參差不齊的低成本產(chǎn)品，進而造成惡性循環(huán)。這是大家不希望看到的局面，但會逐步改變。
不過，從需求產(chǎn)生到實現(xiàn)價值，客戶本身也存在一個推進階段的問題。近幾年，依靠政策行管強制要求的項目偏少一些，主流是基于項目需要以及甲方主動發(fā)起的。無論是從人員、機械、物料、工藝工法、環(huán)境五個要素來講，還是從工地項目管理的質(zhì)量、安全、進度、成本這些關(guān)注點出發(fā)，可產(chǎn)生價值的場景依然很多。
總之，目前智慧工地看問題是多的，看成果也是多的。
數(shù)字時氪：如今施工一線人員對智慧工地依然有不小的抵觸心理，如何看待這種情況？
李軍：站在一線員工角度，對于智慧工地系統(tǒng)的上線，他們的心理活動一般有兩方面。一個是盡量“不要找我麻煩”，二是盡可能“給我提供好的賦能”。如果不能同時滿足上述兩者，他們更多是無感，只考慮做好自己的工作。在一線人員，甚至部分項目經(jīng)理來看，智慧工地既沒有讓人數(shù)與設(shè)施減少，自己投入的精力又一樣多，甚至有所增加，所以懷著一種抵觸的情緒。
如何改善這種情況呢？舉個例子，從廣度和深度上來看，目前改善現(xiàn)場人工填報的需求是迫切的。無論是數(shù)據(jù)采集還是數(shù)據(jù)分析，假如一線員工發(fā)現(xiàn)通過系統(tǒng)可以將工作日志、班組評價分析、以及臺賬資料、匯報材料自動生成好，他們肯定會認可與推動。
總之，圍繞著解決一線的問題，讓他們的需求得到很好的滿足，給他們提供“作業(yè)系統(tǒng)”和智能化應用閉環(huán)，幫忙不添亂，智慧工地才能更上一個臺階。
數(shù)字時氪：所以不僅要滿足一線的訴求，也要和企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向統(tǒng)一起來，不過目前還是先要解決數(shù)據(jù)層面的問題？
李軍：是的。發(fā)展遇到瓶頸，質(zhì)疑的聲音自然增多。
首先還是要解決數(shù)據(jù)真實性的問題。過去大家對很多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有一定的不信任感，一般不會直接拿來使用。原因在于這類數(shù)據(jù)，一是不及時，二是存在填錯或者故意填錯的現(xiàn)象，且沒有辦法分辨。如今，大家敢相信一些數(shù)據(jù)的原因在于，很多數(shù)據(jù)都是自動采集與自動分析的，本質(zhì)上還是越來越相信工具。
比如有些企業(yè)建立了監(jiān)管層與項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)傳遞的通道。在這種通道上，使用者的數(shù)據(jù)來源是一樣的，這樣也保證了數(shù)據(jù)的及時、不歪曲等情況。這是傳統(tǒng)匯報模式、填報模式無法企及的。另外，還要解決數(shù)據(jù)遺漏的問題。無論文本、圖片、視頻還是音頻，都屬于數(shù)據(jù)的范疇，假如記錄角度不全面，由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)完整度是有缺陷的。
數(shù)字時氪：影響智慧工地發(fā)展的原因很多，在你看來，出路在哪里？
李軍：我也不回避問題。拋開所謂的項目負責人的動力不足，閉環(huán)程度不夠等外部原因。對于智慧工地應用價值，在我看來，這不是技術(shù)出了問題，也不是資金來源不明，主要是場景與專業(yè)的結(jié)合度不夠。所以出路在于，智慧工地建設(shè)的專業(yè)性要再加強。
智慧工地最顯著的價值是以AIoT為主要技術(shù)特點的施工現(xiàn)場智能化應用閉環(huán)，它的需求是長期客觀存在的。隨著技術(shù)與專業(yè)的更深度融合，不同品牌產(chǎn)品質(zhì)量一致性的提升，工地現(xiàn)場通信服務保障日臻成熟，每個場景化應用將逐步能夠?qū)崿F(xiàn)自動閉環(huán)，價值會進一步顯現(xiàn)。
當然，也應該看到近幾年隨著工程項目數(shù)量的增長，整個行業(yè)事故的數(shù)量與傷亡人數(shù)是呈下降趨勢的。比如，AI視頻、勞務人員管理的智能化措施，大大釋放了一線人員的工作強度。這些是智慧工地帶來的作用。如今，繁重的管理程度讓年輕人對工地望而止步，之后工地一定是要被先進技術(shù)與管理理念輻射進去的，不然這個行業(yè)沒有未來。
數(shù)字時氪：建筑智能工廠的比例提升，會對智慧工地產(chǎn)生哪些影響？
李軍：在我看來，即使工廠化的比例提升，現(xiàn)場信息化包括對智慧工地的需求依然存在。本質(zhì)是生產(chǎn)模式發(fā)生系列變化之后，催生出對工地其他產(chǎn)品的演進。比如塔吊的需求肯定是客觀存在的，只不過會轉(zhuǎn)移到對復雜吊力的分析，進一步激發(fā)對吊物空間關(guān)系的復雜要求。
02 越是走向一體化，越強調(diào)專業(yè)分工
數(shù)字時氪：甲方數(shù)科公司的出現(xiàn)對ISV服務商會是一個沖擊的過程嗎？
李軍：整體來看，我覺得不會。如果是偏管理信息化此類綜合業(yè)務的系統(tǒng)，客戶自研會對友商產(chǎn)生一定影響。不過這類系統(tǒng)的難點更多的是業(yè)務難度，技術(shù)本身的門檻并不高，可獲取性比較強。
如果是專業(yè)工具型產(chǎn)品，比如像CAD圖形技術(shù)這類對技術(shù)和專業(yè)深度結(jié)合要求很高的產(chǎn)品。因為客戶愿意專注進去，說明他看到了應用價值的可能性。不過這恰恰是品茗科技，包括一些友商的優(yōu)勢，畢竟技術(shù)與專業(yè)深度積累了二十余年。
在我看來，如今越是走向一體化，越強調(diào)專業(yè)分工。只有做得足夠?qū)I(yè)，才會有更高的價值效應。總之，數(shù)科公司的崛起對ISV服務商業(yè)務而言，對純管理或者綜合性的業(yè)務系統(tǒng)可能會有影響，但是在專業(yè)性軟件產(chǎn)品層面，我認為是個好事情。
數(shù)字時氪：品茗科技與甲方的數(shù)科公司在哪些方面互補？
李軍：我目前體會到的有兩個方面。一是基礎(chǔ)性技術(shù)層面，無論是BIM圖形引擎，還是低代碼技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們彼此間是有合作價值的。二是他們會關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)過程中的組織建立與技術(shù)探索的方法論，畢竟軟件研發(fā)有軟件工程的難度，這個方面大家會有合作交流。
在基礎(chǔ)技術(shù)上，一方面品茗會參與到甲方數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計與整體規(guī)劃中，做一些局部探索，比如數(shù)字中臺。另一方面對于供應鏈、電商服務這些隨著業(yè)務的變化要及時聯(lián)動的需求，我們會選擇共創(chuàng)，畢竟這類業(yè)務的技術(shù)難點不是那么突出。
第二個場景里，關(guān)鍵在于如何將一個想法能變成真實可靠的產(chǎn)品。這里涉及產(chǎn)品管理、技術(shù)管理等一整套思維方法。畢竟技術(shù)、產(chǎn)品與商業(yè)成功三個要素，每個點的要求差異比較大。
數(shù)字時氪：你如何理解數(shù)據(jù)中臺建設(shè)這件事，以及品茗科技在其中的作用？
李軍：數(shù)據(jù)中臺建設(shè)是基礎(chǔ)，長期在于維護與管理。我們看到很多建企成立了科技公司開始做這件事。
一種是直接購買投入，與時間做賽跑，這種情況下他們與ISV廠商做置換比較多一些。還有一些技術(shù)成熟的科技公司，對于平臺的延展性能要求比較高，這恰恰是品茗有優(yōu)勢的地方，比如提供微服務架構(gòu)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)層面的技術(shù)支持。
對于數(shù)據(jù)中臺而言，一般會劃分成集團級、局級、公司級、子公司級、項目級，本質(zhì)無非是數(shù)據(jù)權(quán)限、數(shù)據(jù)范圍與應用權(quán)限不太一樣。過去大家對品茗的產(chǎn)品理解主要聚焦在項目層的應用，如今我們也通過數(shù)智企業(yè)平臺提供企業(yè)級整體化服務，開始從上往下銜接到項目端。
我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)對項目管控的權(quán)限在收斂，從管控大項目為主，延伸到中小型項目層面。同時，隨著信息化程度逐漸走高，甲方內(nèi)部的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)中臺用得比較多，需要結(jié)合業(yè)務做一定程度的數(shù)據(jù)挖掘和分析工作。
數(shù)字時氪：作為ISV服務商，你如何認識通用性與定制化的問題？
李軍：做產(chǎn)品一定需要有普遍性，如果定制化的東西多了，說明企業(yè)對規(guī)律性的東西掌握不夠。一般情況下，產(chǎn)品研發(fā)在早期可能會存在定制化的部分，尤其是創(chuàng)新類的產(chǎn)品。如今，定制化會出現(xiàn)在初期的工地大腦項目中，包括展廳也是定制化非常強的場景。
品茗在定制化層面，提供了低代碼開發(fā)平臺。不過就需求而言，企業(yè)級更多是解決企業(yè)管理的問題，前期各系統(tǒng)“百花齊放”也是可以接受的。項目級我們更多考慮通用性的問題。
03 數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是每個部門的“一把手工程”
數(shù)字時氪：整體來說，品茗近幾年的投入重點在哪些方面？
李軍：一是在技術(shù)研究層面，盡最大能力去投入。因為產(chǎn)品應用落地越是要加強，市場變化或者新技術(shù)應用越是有很多機會的時候，我們越是要做一些基礎(chǔ)性的研究，特別是自主圖形平臺。
二是在企業(yè)級數(shù)字化方面的投入。比如圍繞幫助企業(yè)管理項目的業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng)，促進智慧工地落地的企項聯(lián)動系統(tǒng)，快速響應企業(yè)級數(shù)字化需求的aPaaS平臺等。為此，我們專門成立了數(shù)智企業(yè)事業(yè)部，來提高我們對施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的服務能力。
三是強化在施工階段的專業(yè)優(yōu)勢。比如優(yōu)化專業(yè)性與工具型的崗位級產(chǎn)品，基于客戶自主可控的訴求，打造他們的自有成果?？傊?，無論是針對成果將來的可維護性技術(shù)，還是通過低代碼平臺匹配基本業(yè)務的變化，解決客戶離線在線的問題與業(yè)務場景多層項目嵌套的問題，均在實施的范疇內(nèi)。
數(shù)字時氪：如何看待產(chǎn)品單機模式與SaaS模式的選擇問題？
李軍：從產(chǎn)品和技術(shù)的角度來講，目前部分友商是訂閱模式。不過，品茗的產(chǎn)品，包括其他友商的產(chǎn)品都是支撐SaaS模式的。不過這種模式跟企業(yè)發(fā)展階段、市場地位與市場現(xiàn)狀都有密切關(guān)系。它不是技術(shù)產(chǎn)品是否支撐的問題，而是商業(yè)模式的選擇問題。
數(shù)字時氪：作為企業(yè)的一把手，你如何看待“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程”這個觀點？
李軍：一把手工程更應該表現(xiàn)在思想理念與手段方法上的改變。就組織形態(tài)與管理而言，在特殊節(jié)點上，肯定需要“一把手”推動，但如果天天喊“一把手工程”，只能說明沒有一個部門對企業(yè)數(shù)字化的成敗負責。人才與組織的雙向奔跑是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
（完）
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