最近一段時間，手機影像領域非常熱鬧，除了一加和哈蘇達成了聯名合作之外，徠卡的CEO和蔡司的CEO紛紛抵達中國拜訪自己的手機影像合作伙伴小米和vivo。讓人感覺到聯名的事情越來越不簡單，似乎已經成了這些影像巨頭首要關心的業務。
當然，這也并不奇怪，畢竟目前全球范圍內的攝影攝像都是以手機為主，而智能手機領域，中國又是絕對的全球第一大本營。如果說光學影像的未來在手機，那手機的未來就一定在中國。
影像普惠時代的大牌聯名
(相關資料圖)
智能手機的普及帶來了整個社會的改變，其中一個最重要的領域就是影像門檻的下沉，讓更多人可以更輕松的拍攝出自己喜愛的影像作品，讓社交、短視頻等內容領域形成了爆發。隨著手機影像的普及，真正的相機影像領域卻在不斷萎縮，逐漸成為更小眾專業的領域，而真正普惠的光學影像發展之路卻沒有中止，而是在手機上獲得了新生。畢竟稍微不錯的相機就要萬元以上，高端產品的價格更是要十幾萬甚至更貴，再加上各種不同卻依舊價格不菲的鏡頭，“單反窮三代”的諺語更是流傳甚廣。
比較而言，手機影像的成長確實是科技進步帶給普通人最好的禮物。這其實有點像筆記本電腦的發明，雖然在性能上還無法和頂尖的臺式機比較，但因為其無敵的便攜性，確實改變了整個社會的工作方式和習慣。
徠卡、蔡司、哈蘇都是全球最頂尖的影像廠商，其中徠卡大概是最早進入中國和手機廠商合作的品牌，與華為的聯名迄今仍是商業合作的經典，對雙方產品的提升都帶來了非常大的幫助。這也使得雙方合約一到期，苦苦追尋高端突破的小米就迅速接盤，希望能夠同樣改變自身品牌的影像水平和高端認可度問題。
蔡司和vivo的合作其實稍晚于華為，還在徠卡和小米合作之前，其中有些不同的地方是蔡司是光學大廠，主要產品廣泛應用于醫學、天文學、半導體等頂級科研領域，如顯微鏡、數字投影儀的光學模塊、天文天象儀等專業設備，甚至我配的眼鏡片都是蔡司的。vivo高管也曾表示，vivo拜“光學巨人蔡司”為師，并非留戀過往的品牌殘影。蔡司做的也不是相機的小生意，而是光學大生意。
當有人討論“鏡頭光學味”的時候，無論是哪一家相機，都脫離不了蔡司的影響和范式。1954年徠卡公司推出里程碑式的Leica M系列，徠卡M卡口系列的鏡頭供應商正是蔡司。記錄人類登月腳印的哈蘇相機，當時的鏡頭也是來自蔡司。而哈蘇和一加合作目前還沒有特別深度的信息，不過對于一加手機拍照能力的整體提升來說，也是比較明顯的。
隨著這些大牌影像企業高管的紛紛訪華，我相信大家對這兩年的合作還是非常滿意的，接下來相信還會產生更深的信任和更多的技術交流，甚至可以斷言，這些相機廠牌的未來就落在了手機上，如何能夠在這么小尺寸的設備上做出媲美相機的效果和水平，把自己的風格和優勢延續下去，我想大家已經達成了一個共識。而當這些老牌企業真的把自己壓箱底的技術都拿出來的時候，一個全新的手機影像時代可能會就此拉開全新的帷幕。
聯名之間有何不同？
大家都是聯名，那么消費者更關心的恐怕是聯名和聯名之間有什么不同呢？這確實是一個好問題，從目前大家發布的產品來看，也基本可以一窺究竟。首先，大家共同都會合作的部分就是品牌和濾鏡，這個比較好理解，一個是品牌聯名帶來的品牌效應，另一個就是各家手機都會有各家合作伙伴的標志性濾鏡風格，比如徠卡的經典色調就比較強調厚重，而蔡司的風格往往更加強調質感。這些合作幾乎是最為表層也是最直接最簡單的合作，是一眼可以看到變化的合作。
在這個基礎上，各家又有了不同的方向取舍，比如小米對于徠卡的重視顯然高于其他品牌，甚至可以說在圍繞徠卡來打造自己的產品，于是就出現了更強調光學影像的結果，我們可以看到全新的13U上幾乎從攝像頭到CMOS都不計重量和體積的堆到了最佳，試圖打造出手機最強的影像能力。
但從華為開始，再到vivo和OPPO（包括一加），大家選擇的最終方向還是計算攝影（當然并不是說這幾家不重視光學攝影），比如vivo自研的芯片V2和OPPO自研的芯片馬里亞納都是用于影像計算的芯片，反觀小米自研的芯片卻是快充芯片。這一個路線之爭，大概會改變最終的競爭結果。
從目前的情況來看，以手機的體積對鏡頭或者CMOS還是有很大的局限，計算攝影恐怕還是最后的終極解決方案，尤其是通過多攝像頭進光并進行算法合成顯然比加大鏡頭或者CMOS靠譜很多。
但硬件方面卻未必真的沒有辦法增強，不過似乎也只有蔡司有這樣的能力，畢竟蔡司本來就是做鏡片和鏡頭的。在蔡司的重要成就中，結構簡單、成像質量高，小型輕量的四片三組式的天塞（Tessar）鏡頭和卓越的鏡片鍍膜技術-蔡司T*鍍膜無疑是最重要的兩個成就，而著兩個技術都已經在vivo的手機上落地。
所以，我也更愿意稱vivo和蔡司的合作是打造了一個真正的vivo蔡司影像系統。這里既有vivo自身的影像技術、芯片算法，也有蔡司的光學鏡頭和鍍膜技術，更具有自身的獨特性和延展性。
齊白石曾經說過，“學我者生，似我者死”，一語道破了模仿和創新之間關系。聯名這條路確實沒錯，借助外界資深前輩的力量來提升自己是一條捷徑。但最后能否形成自己的風格卻是終局，在這一點上，華為和vivo還是想的更加清楚。
比如在和徠卡的合作結束后，華為就推出了自己的影像標準XMAGE，而vivo很早之前就在打造自己的影像風格濾鏡，甚至還打造了自己的音樂音效，其高管也表示，vivo沒有落入短期營銷主義，沒有選擇“品牌移情”的戰術。而是選擇“以蔡司為師”的戰略，在用戶導向下認認真真做研發做產品。從這個角度來看，華為和vivo的發展戰略還是更為清晰。
中國手機未來如何破局？
盡管各家都在努力做出自己的合作和創新，但不能不承認的一點是，中國手機市場甚至全球手機市場都在一個下滑和萎縮的過程中。所以如何破局也是每個品牌都需要面對的問題。
在這個問題上，我認為單一的影像突破可能不是唯一的選擇，更多更開放的合作，可能會成為接下來一個非常重要的路徑。畢竟品牌聯名也不一定非要在影像方面，華為也在介入汽車領域，去做車機和手機的融合。
而vivo也在進行自己的智能生態拓展，不過更早開啟智能生態打造的小米卻顯出了疲態，似乎單純的智能家居或者生態也不能帶來更多的改變。所以這個品牌的拓展空間我想還是要擴大到更多領域，讓智能手機破圈融入更多的產品之中。
在這一點上，蔡司還是最有優勢的，因為蔡司覆蓋的領域可以說是最多也最高端的，比如醫學、天文學、半導體、眼鏡鏡片這些領域，基本都是手機廠商還沒有發力進入的領域。如果能夠借助蔡司的領域覆蓋，讓vivo手機進入更多領域成為這個領域的智能終端首選，也許能有出奇制勝的效果。
比如目前的醫療健康領域，包括視力保護，包括在線問診，拍照診斷之類的業務都是完全可以和手機功能做整合的。比如XR領域，雖然元宇宙有些降溫，但人工智能的崛起事實上為元宇宙的發展奠定了一個堅實基礎，而這也一定是手機作為入口的領域。
vivo品牌副總裁，兼品牌與產品戰略總經理賈凈東也曾表示，隨著中國老齡化社會的到來和通過“圖靈測試”的優質人工智能時代的逼近，vivo將和蔡司聯合研發升級，在攝影場景、健康場景和AI混合生產力場景上醞釀更大的突破。
不過，這也只能說是對未來的一種開放式想象，在當下階段，誰能夠真正確定手機影像最終的發展方向，建立從鏡頭到算法的最終保準還是首要任務。目前這項工作，華為和vivo還是走在了前列，OPPO后續有待觀察，小米完全不同的路線可能會有其他的結果。
總體來看，中國智能手機的發展又到了一個瓶頸期，也可以說到了一個亟待突破的關鍵節點，能否借助外部力量加上自身的積累實現一個重大的突破，讓手機融入更多場景，成為真正的全場景智能終端，我想還是需要行業的共同努力和耐心積累的。
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