近期,國資委等13個部門印發《支持國有企業辦醫療機構高質量發展工作方案》的通知,國企辦醫,將推動健康中國建設新局面。數字化辦公專家,藍凌認為:基于智能門戶、BPM流程、低代碼等的應用,將能有效提升國企辦醫的質量與效益。
國資委等13部委發文“力挺”央企、國企辦醫
據統計,目前全國各級國有企業超8萬戶,布局健康醫療業務的企業數量可觀,文件的出臺對其是一個利好!此次,文件明確了國有企業辦醫療機構的定位和功能:國有企業辦醫療機構是我國醫療衛生服務體系的重要組成部分。堅持國有企業辦醫療機構公益性,充分發揮其在基本醫療服務提供、急危重癥和疑難病癥診療等方面的重要作用,承擔醫療衛生機構人才培養、醫學科研、醫療教學等任務,承擔法定和政府指定的公共衛生服務、突發事件緊急醫療救援、援外、國防衛生動員、支農、支邊和支援社區等任務。
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文件指出:應該從持續優化職稱評審機制、合理配置培訓教學資源、營造公平的學術交流氛圍,三方面提升國有企業辦醫療機構學科建設能力。
鼓勵國有企業創新辦醫模式,應該以下方向落實:推動醫、研、產融合發展;鼓勵國有企業與政府辦醫療機構協同發展;支持提供多樣化醫療健康服務。
同時,國企辦醫,也要完善現代醫院管理制度:建立健全法人治理結構;發揮集團化運營管理優勢;完善考核評價機制。
國企高質量辦醫,亟需借數字化提升效運營管理
國企辦醫院,運營與管理是重要環節。數字化辦公專家:藍凌軟件認為,數字化技術可以助力醫療健康為主業的國有企業推動醫療機構運營管理的法治化、科學化、規范化、精細化,進而提升人、財、物、事的協同,甚至產業協同,進一步優化資源配置,有效降低醫療機構運行成本,提升運營效率和服務水平。
多院區、多崗位門戶,從院長到醫護,工作皆高效
某大型醫療集團攜手藍凌構建院長門戶、分院門戶、科研門戶、黨建門戶等,按角色聚合相關信息、流程待辦,變“人找事”為“事找人”的工作模式,讓業務協作與工作協同更高效。
通過院長門戶,院長審批、決策較以前效率提升了35%;科研門戶,讓學科帶頭人的經驗通過培訓課堂得以傳承,更多專業知識便捷分享;黨建門戶讓所有黨員醫生找到在線家園。
集成HIS等系統,流程覆蓋各科室,提效業務協作
某三甲醫院,信息化水平高,業務系統多,借助藍凌專業平臺,實現HIS等20+系統的集成,讓臨床用藥申購、新增耗材審批等僅便捷高效。OA中發起新增耗材審批可流轉到HIS系統,在OA可中完成審批,并補充醫保物價編碼等字段,審批后結果返回HIS系統中。
基于藍凌流程平臺,該院實現了流程應用覆蓋全院各個科室;全院共用及各科室分為100+流程模板,有力支撐了院內的各項管理及業務合規、高效流轉。
3、個性化應用輕松搭,低代碼助醫院數字化降本提效
在某市級養老院,藍凌低代碼幫助非IT人員快速搭建出個性化的數字化應用,例如值班管理,實現不同班次、節假日的排班,并與釘釘等集成,方便人力調度,保障服務;如訂餐管理,讓陪護人員可以通過手機,快速查看每日食堂菜單,在線點餐,節省更多時間。
藍凌門戶、BPM流程等能力,讓國企辦醫更高效
藍凌MK數字化工作平臺,具有云原生、組裝式、適配信創等特點,適配各類新組織、集成多種新能力,滿足更多新場景應用,可支撐中大型醫院、養老院等機構快速構建數字化辦公平臺,賦能組織數字化轉型持續高效。
1、傳統門戶升級數字化工作空間:基于藍凌MK門戶引擎,可以快速配置基于角色、崗位、權限的各類門戶;支撐集團分級管理、柔性組織管理;個性化推薦,打造千人千面門戶,讓工作更有溫度,配置化、可視化,讓門戶運營更高效便捷
藍凌的MK支持傳統門戶升級,可以構筑集門戶、智能搜索、群協作、業務開展、數據洞察于一體的專屬數字化工作空間,提升協同效率與用戶體驗。
2、傳統流程升級MK-BPM更高效:藍凌BPM流程管理,對標國際流程管理標準,融合多種領先技術。統一流程全生命周期管理,覆蓋流程規劃、建設、制度、運營、優化等能力;每個環節賦能流程高效運作。
藍凌MK-BPM支撐企業權責體系落地,實現流程、制度、崗位、考核一體化管理,促進管理體系融合優化。三種方式助力跨系統端到端業務集成,讓各類業務系統使用統一的流程中臺服務,實現更高效的業務協同。多角色流程門戶,讓流程處理更高效;基于大數據的流程挖掘,精準洞察各類流程病癥,輸出改善報告,讓流程持續優化。
藍凌BPM流程管理,助力實現企業流程“慧管理+慧執行+慧決策”,讓業務與管理更高效。
3、傳統開發升級低代碼一體化服務:藍凌MK低代碼平臺,支持業務人員、IT人員等,通過O代碼、低代碼、高代碼開發平臺等方式,構建豐富的數字化應用通過,MK開發平臺“自帶主數據”,統一、準確、規范的業務數據,能支撐低代碼服務深入業務領域。
目前,藍凌已服務了廣東省婦幼保健院、北大三醫院、成都市五醫院、溫州七醫院等眾多大型醫療機構,將通過門戶、流程、低代碼等能力,助力國企辦醫全員更高效協作與管理。
來源：財經網
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