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    iPhone15從印度發(fā)貨引關(guān)注 蘋果如何考量供應(yīng)鏈?

    4月6日,據(jù)外媒披露,蘋果計劃在iPhone 15系列發(fā)布后直接從印度發(fā)貨,這在新的 iPhone產(chǎn)品中尚屬首次,標(biāo)志著蘋果供應(yīng)鏈在轉(zhuǎn)向多樣化方面逐步取得進展。據(jù)報道,Jabil 等果鏈供應(yīng)商已經(jīng)在印度制造iPhone 15手機外殼,該公司此前曾為蘋果組裝Air Pods外殼,并計劃在未來進入Apple Pencil領(lǐng)域。


    (資料圖片僅供參考)

    不過按照資深消費電子分析師Mark Gurman的說法,除了手機外殼之外,蘋果iPhone 15 Plus、iPhone 15 Pro和iPhone 15 Pro Max將全部繼續(xù)在中國生產(chǎn),近些年,關(guān)于蘋果遷移供應(yīng)鏈的猜測并不罕見,此消息又把人們的目光引向這個老生常談的問題。

    外遷之謎

    十余年來,蘋果在中國市場投入了相當(dāng)多精力,截至目前,中國大陸有40余家蘋果專賣店,從蘋果財報來看,其20%的收入來自大中華區(qū),包括香港、臺灣地區(qū)。

    但與此同時,蘋果似乎也在尋覓新的“基地”,從2017年開始,蘋果便在印度生產(chǎn)iPhone手機,但通常是舊有型號,直至2022年,蘋果開始在印度組裝iPhone 14 ,這也是蘋果首次在印度組裝其最新產(chǎn)品。

    有鑒于此,蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上重要供應(yīng)商也開始加碼印度產(chǎn)地,例如鴻海科技2022年開始在印度生產(chǎn)iPhone 14相關(guān)組件,在此期間,蘋果向印度地區(qū)出口了價值超過25億美元的生產(chǎn)設(shè)備。

    不過,蘋果一直對產(chǎn)業(yè)鏈遷移問題諱莫如深,掌門人庫克僅表示,他對蘋果手機在印度的增長感到興奮,并稱印度市場是蘋果公司主要的關(guān)注點。

    Counterpoint統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,僅管2022年蘋果在印度的影響力不如三星,但增長速度可觀,iPhone出貨量相比2021年增長了11%,并且已經(jīng)在印度連續(xù)三個季度實現(xiàn)收入兩位數(shù)增長,躋身印度市場銷量前五,長期以來,印度市場的前五名被三星、小米、OPPO、vivo、realme等品牌所牢牢把持。

    此外不容忽視的是,盡管中國對蘋果生產(chǎn)貢獻巨大,但去年受疫情影響,富士康工廠遭遇波動,也影響了蘋果的出貨,知名分析師郭明錤曾在去年10月底表示,目前全球有超過10%的iPhone產(chǎn)能會受到影響 從以往經(jīng)驗來看,富士康按原計劃應(yīng)在去年四季度逐步減少iPhone產(chǎn)能,以應(yīng)對季節(jié)性變化,不過其生產(chǎn)節(jié)奏遭到打亂,產(chǎn)能調(diào)節(jié)計劃也有可能推遲。

    挑選產(chǎn)地

    面對新興市場的誘惑以及出于分散風(fēng)險的考量,未來蘋果是否有計劃逐步將供應(yīng)鏈遷出中國?

    產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌對此表示,如果僅僅著眼于蘋果與中國產(chǎn)地的互動,以及用遷入、遷出來揣測蘋果的意圖則太過狹隘,實際上,蘋果作為跨國企業(yè),長期以來就習(xí)慣將不同產(chǎn)品分散于世界各地,例如印度是iPhone手機部分配件的產(chǎn)地以及整機的組裝地;越南是Air Pods和Mac筆記本的組裝地;馬來西亞是部分Mac筆記本的生產(chǎn)地;愛爾蘭地區(qū)目前還承擔(dān)一部分iMac產(chǎn)能。

    專家指出,相比關(guān)注蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的遷移,不如關(guān)注不同地區(qū)對其產(chǎn)品的貢獻占比,目前來看,在iPhone關(guān)鍵零部件上,國內(nèi)供應(yīng)商占比有所上升,iPhone 14的拆解結(jié)果顯示,中國供應(yīng)商給iPhone 14貢獻的價值比例達(dá)到25%,而2020年的iPhone 12只有15%的價值由中國供應(yīng)商提供。

    從數(shù)據(jù)上看,蘋果目前主要的成本,一是零部件采購成本,二是供應(yīng)鏈管理成本,蘋果美國加利福尼亞總部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計,零部件是招標(biāo)而來,所以零部件生產(chǎn)并不由蘋果公司全權(quán)決定,而是看生產(chǎn)方的技術(shù)儲備,從供應(yīng)鏈來看,由于蘋果全球發(fā)貨,所以減少庫存、優(yōu)化物流配置則至關(guān)重要。

    洪仕斌認(rèn)為,面對這種情況,蘋果內(nèi)部不同部門之間也需要相互平衡,采購部門可以在全球范圍內(nèi)尋找質(zhì)量可靠、價格更低的供應(yīng)商,但最終需要運營團隊實地建廠投產(chǎn),而后者自然也對產(chǎn)品合格率與存在的隱患更加關(guān)注,不過可以肯定的是,蘋果對于生產(chǎn)地的選擇,比同業(yè)更加謹(jǐn)慎。

    北京商報記者 陶鳳 王柱力

    責(zé)任編輯:Rex_06

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