8月28日，餓了么在杭州舉行FY24高校合作伙伴峰會。面向疫情后校園管控放開、高校市場需求激增，餓了么在會上發(fā)布了針對校園數(shù)字化服務的綜合性解決方案，并宣布將通過低費率支持、現(xiàn)金激勵等一系列舉措，重點支持100家生態(tài)合作伙伴共同開拓校園服務市場，。
會上，本地生活集團董事長兼CEO俞永福進行了主題分享。俞永福表示，餓了么非常重視與生態(tài)伙伴的共同成長，將針對高校生態(tài)伙伴的不同需求定制不同深度的合作，更好與高校生態(tài)伙伴共同發(fā)展。
(圖)餓了么CEO俞永福表示將加大平臺投入，與更多生態(tài)伙伴一同共同成長。
(資料圖片)
“N+1”方案系統(tǒng)解決校園服務數(shù)字化痛點
過去三年的疫情，帶動服務業(yè)線上化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的大趨勢加速向前。在高校外賣市場，增長表現(xiàn)同樣突出。餓了么交易數(shù)據(jù)顯示，學生用戶覆蓋如今已超過3600萬，年度學生訂單突破10億單，漲幅近40%。穩(wěn)定的客群與消費習慣，加之不斷上漲的消費能力，使得高校市場成為極具市場增長潛力的一片新藍海。
2023年，防疫措施逐步解封后，各地院校管控政策逐步放松，2000余所院校待開放。與此同時，院校對外賣等配送渠道的開放，背后是一系列關(guān)于安全、便捷、環(huán)境、管理的專業(yè)問題，需要平臺提供規(guī)范化的解決方案。
在今日舉行的高校合作伙伴峰會上，餓了么面向行業(yè)首次發(fā)布“1+N”的“智慧校園”定制化綜合解決方案——其中“1”指餓了么外賣配送業(yè)務；“N”則是餓了么背靠阿里及本地生活集團，從智慧物流、智慧支付、校園釘、高校云、校園商超、校園驛站等多方面，為高校提供定制化的校園生態(tài)融合方案。
其中，在校園外賣的管理與運營上，餓了么提煉了近三年的成熟運營經(jīng)驗：率先推出食安封簽、優(yōu)化校園培履約服務能力，不斷滿足校園對食品安全、配送安全的需求；在商戶運營方面，提出食堂場景卡、包店、專屬活動等合作方案，提升品牌合作心智；在學生方面與基于對學生人群的精準判斷，提供專享價、學生版會員、以及餓了么校園超市等等應用。
據(jù)悉，目前在沈陽師范大學、華中師范大學等高校，餓了么外賣日訂單量已破萬，長沙理工大學日均訂單量超過2萬單。在服務學生需求的同時，這些院校也成為城市乃至區(qū)域在“智慧校園”服務的標桿。
(圖)餓了么副總裁、高校業(yè)務負責人郭朋介紹校園服務數(shù)字化解決方案
加大投入，重點支持100家高校生態(tài)合作伙伴
“‘促科技創(chuàng)新、與生態(tài)共進’是餓了么使命愿景的重要基石，作為一個多邊平臺業(yè)務，我們認為真正的成功，是能和生態(tài)中的各方伙伴一起相向而行，能和我們平臺上所有的用戶、商家、騎手、合作伙伴一起，共同進步、共同發(fā)展?！痹诖髸?，餓了么CEO俞永福表示，為更好回報高校生態(tài)合作伙伴的投入，餓了么提供了逐步進階的合作政策。
俞永福同時表示，經(jīng)過過去兩年的組織革新，包括阿里集團的“1+6+N”的組織變革深化，餓了么正在一個全新的起點，正從“穩(wěn)健增長”，走向“又穩(wěn)又快”的生態(tài)發(fā)展節(jié)奏。對于有深層共識和共同目標的優(yōu)秀合作伙伴，餓了么將加大投資投入，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同成長、共享發(fā)展。
在峰會上，餓了么副總裁、高校業(yè)務負責人郭朋發(fā)布最新高校業(yè)務合作政策，表示為更好助力合作方進行業(yè)務開拓、企穩(wěn)運營，平臺將通過一系列具體激勵舉措，對100家優(yōu)質(zhì)生態(tài)合作伙伴進行重點支持，與合作伙伴共同成長和發(fā)展。
據(jù)悉，在校園食堂合作等重點方面，餓了么將為重點院校、品牌團餐合作食堂持續(xù)提供低費率支持，為合作伙伴贏得更大利潤空間；此外，餓了么此次還同步推出多項合作伙伴現(xiàn)金激勵政策，對符合條件的生態(tài)合作方給予多種市場激勵和物流政策激勵，支持合作商更好分潤。
“面向現(xiàn)實需求和市場機遇，餓了么已經(jīng)儲備充足的解決方案和產(chǎn)品能力”，郭朋表示，過去幾年里餓了么在為高校提供高品質(zhì)外賣服務的過程中，與學校建立了深度互信，在學生用戶中贏得了口碑，也跟合作伙伴形成了共同開拓，協(xié)同運營的親密合作關(guān)系。
“結(jié)合本地生活豐富的資源以及合作伙伴的無限創(chuàng)意，基于高校這片沃土，我們將一起創(chuàng)造豐富的價值空間與合作機會?！惫笳f。
責任編輯：Rex_28
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