天天觀焦點(diǎn)：給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條 10條給領(lǐng)導(dǎo)們的建議

給領(lǐng)導(dǎo)10條建議(給領(lǐng)導(dǎo)10條建議)。

給領(lǐng)導(dǎo)的10條建議中，一定有一條對你有幫助。

1.不要頻繁收集意見和建議。收集而不解決，會(huì)嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。是的，領(lǐng)導(dǎo)們，每次會(huì)議的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是讓我們暢所欲言，提建議。開篇大家都會(huì)踴躍發(fā)言，但每一條建議都沒有落實(shí)，之后也沒有人再提建議。

【資料圖】

2.會(huì)議的目的是解決問題，不會(huì)召開毫無準(zhǔn)備的會(huì)議。一個(gè)特別喜歡開會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，無事可做，大大小小的會(huì)議，每次會(huì)議都持續(xù)一個(gè)多小時(shí)，讓大家連連抱怨。

3.在緊急情況下，你還是要假裝冷靜和鎮(zhèn)定。遇到緊急情況，要盡快反應(yīng)，立即處理現(xiàn)場。

4.不要隨意發(fā)表意見，尤其是對政策和想法發(fā)表意見時(shí)，更不要當(dāng)眾侮辱下屬。你不能公開談?wù)撃愕耐g人。

5.作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。上級(jí)交辦的工作要先消化，不要馬上傳遞給下級(jí)。當(dāng)下屬盡到了職責(zé)，他們就把批評變成了鼓勵(lì)，他們肩負(fù)著批評的壓力轉(zhuǎn)換器，而不是無腦的壓力傳送帶。只有這樣，才能展現(xiàn)出它的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

6.一次作業(yè)最好不要超過三個(gè)。分清輕重緩急，選擇三項(xiàng)最重要的任務(wù)。第四個(gè)作業(yè)說了，也可能說白了。

安排工作，首先要明確自己的目標(biāo)(告訴下屬你想做什么)；我能給你的幫助(協(xié)調(diào)可以分配的部門和資源)；完成工作的要求(步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、取得的成果)；授予你的權(quán)力(人力、資金等));失敗的后果(工作和個(gè)人表現(xiàn)的不利影響)。

事前說清楚比事后罵要高效得多，不是嗎？

7.胸懷寬廣，心胸寬廣。不要從你指揮的人那里邀功，也不要參與下屬榮譽(yù)的分配，因?yàn)橄聦俑闶菫榱双@得更多的利益。什么忠誠和感恩在利益面前都是扯淡。

8.你可以批評一個(gè)知己在公共場合犯了錯(cuò)誤。這是給你威嚴(yán)的手段，但你應(yīng)該私下補(bǔ)償他。如果會(huì)犯錯(cuò)，不要當(dāng)眾批評，挽回面子，私下提醒，這也是籠絡(luò)人心的機(jī)會(huì)。基層人員犯過錯(cuò)誤，千萬不要當(dāng)眾批評，但可以批評上級(jí)打山那邊的牛，否則你會(huì)遇到讓你苦不堪言的人。

9.寬容下半部分，服從上半部分，支持下屬。你的人民不膽怯，不委屈，你的威望就出來了。

10.小事要妥協(xié)，大事要有底線。管理人的本質(zhì)是一個(gè)不斷要求和不斷妥協(xié)的過程。領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種職位，更是一種能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅懂得發(fā)號(hào)施令，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷取得勝利。只有這樣，才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上長期干下去。

責(zé)任編輯：Rex_22