記者 | 阮希瓊
(資料圖)
圖片來源 | 受訪者提供
成立于1999年的延鋒座椅安亭工廠，是一家擁有20多年歷史的“老廠”。然而，走進該工廠，你卻能感受到數字化為企業帶來的新活力：智能倉庫中，收料、入庫、倉儲、補貨、空箱回收等全程自動化；自動化裝配線上，機械臂上下揮舞，把剛成型的配件交給操作員；數據監控中心內，實時顯示工廠的各項運營指標……
數年前，面對席卷各行各業的數字化浪潮，延鋒座椅難以避免地遇到了“成長的煩惱”。若談眼下，該如何打破經驗桎梏，引入先進的數字化技術，減少對人工的依賴？若觀未來，又該如何乘著數字化東風，在產業升級和行業變革中搶占先機？
2017年，延鋒座椅開始探索和導入工業4.0智能制造技術。在這幾年時間里，安亭工廠運用智能裝備、系統集成、數據驅動等信息技術手段，實現了制造體系的全面升級。
如今，接上“數字化大腦”的老廠煥發新生，每年大約有30萬套匹配不同車型的汽車座椅在這里生產出來。其中，數字化已經成了提高運營效率、降低運營成本必不可少的工具。而數字化更是成為企業未來生存的核心競爭力。
新舊融合
為智能倉儲系統“瘦身”
在某種程度上，相比新造一座智能工廠，老廠的數字化改造所要面臨的挑戰更大。
在延鋒座椅的智能倉庫系統中，智能化的多層次立體式自動機運鏈正在有條不紊地工作著，它們將產品運輸到指定地點后，堆垛機會自動將產品準確地送至庫位中，同時按照整車裝配順序，按需將座椅自動取出，發運到整車工廠。
“現在看起來很順暢，但其實為了將新老立庫完美融合，我們花了很大的力氣。”相關負責人告訴記者，由于新老立庫的堆垛機類型不同，通訊模式和接口類型也不同，因此如何實現系統的統一調度，是擺在企業面前一個十分現實的難題。
為此，延鋒座椅團隊自主設計開發了一套立庫架構，自主控制外圍線體路由，同時定義標準的接口，實現了新舊立庫統籌協同。這相當于將兩套系統融合成一套系統，實現了立庫系統的“瘦身”，倉庫的運輸也變得更加靈活、自主。
在這個智能化倉庫中，同時有6大類型的產品入庫，共計380多種配置，如何保證產品及時、正確地運輸到該去的地點？背后的運算邏輯是關鍵。
“產品出入庫的識別、信息傳遞、排序隊列的控制都是我們自主開發的。”相關人員介紹說。得益于數字化賦能，系統會根據排產計劃自動安排合理的物料倉儲位置，自動化機器也會根據訂單需求自動安排出庫時間和順序，最大化地提升效率。
快速響應
管理決策由數據說了算
事實上，自動化只是數字化轉型的第一步，更重要的是隱藏在背后那個“數字化大腦”。
走進延鋒座椅數據監控中心，一塊塊大屏幕上實時顯示工廠的各項運營指標，如節拍、產量、效率、庫存等數據，幫助管理層實時掌握工廠情況。當產線指標出現異常時，會自動以郵件和短信的形式通知相關責任人及管理層，形成問題反饋圈，實現快速反應，便于管理層做出決策。“設備利用率、流水線瓶頸工位、產品工時測算等數據一目了然，為我們快速響應、決策提供了有效的數據支撐。”相關負責人說。
當數據被收集、管理和分析，它們就如同一個個活起來的“管理人員”和“指導者”。
什么時候開始備料？備多大量？何時啟動生產？怎么做倉儲管理？什么時間發貨？設計發生改變時怎么辦？貨期推遲了怎么辦？……生產過程中的每一個環節都得到了管理和優化；某一環節發生改變時，其他環節也能迅速進行調整。“我們用數據指導生產計劃排程，實時動態調整。”相關負責人表示，“不僅如此，我們還將數字化深入到產業鏈上下游，打通信息孤島。以前收到客戶的排產計劃，我們只有2小時的生產準備時間。現在，系統中接入了客戶制造過程數據，我們的準備時間提前至14小時，有了更充足的時間優化生產。”
資源的合理分配也由數據說了算。“比如，我們引入了道口管理系統，快速采集道口利用率的數據，合理分配道口資源，使得道口利用率提升了10%，每月卸貨道口累計等待時間減少了50%。”
過去完全依賴經驗進行管理的時代已經結束。“數字化轉型必須站在戰略角度，而非僅僅從技術角度去做。必須結合企業發展路徑、業務規劃、戰略藍圖，破除現代化經營中對于人的依賴，將其轉變為對藍圖、系統、智慧的依賴。”相關負責人表示。
數字化，成為了企業發展的核心競爭力。
標桿效應
數字化能力輻射全球
讓老廠煥發新活力，延鋒座椅安亭工廠只是延鋒諸多工廠探索數字化轉型中的一個案例。在此次《上海市100家智能工廠名單》中，延鋒旗下共有4家工廠上榜，它們都是老廠改造的典型。“作為傳統制造企業，我們始終在探索數字化轉型的路徑，而這幾家標桿工廠為我們趟出了一條路。”相關負責人表示。
為了更快地推進數字化轉型，根據上汽集團和華域汽車的要求，延鋒對旗下工廠進行了分類、分級，并挑選了擁有典型工藝的工廠，希望通過標桿先行、重點突破，再復制推廣，達成數字化制造整體普及的目標。
不僅如此，延鋒正逐步將數字化模式、數字化方案向全球240家工廠推廣，讓上海的“標桿”變成全球的“標桿”。捷克數字化倉庫、南非儀表板智能制造方案、美國及墨西哥門板智能制造方案等，幫助當地工廠減少設備投資，提升制造效率。
對于目前取得的成果，延鋒并沒有滿足，將繼續深入推進數字化轉型工作。“在這個充滿不確定性的時代，數字化不是可選項，而是必答題。它只有起點，沒有終點。”
責任編輯：Rex_10
營業執照公示信息