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    世界今日報丨對話 | 飛書CEO謝欣:團隊沒有傳聞的8000人那么多,去年收入大多來自國內市場

    出品 | 搜狐科技

    作者 | 潘琭玙


    (相關資料圖)

    3月22日,飛書舉辦春季未來無限大會,并發布了以“多維表格”、“飛書應用引擎”、“飛書集成平臺”組成的“業務三件套”。從2020年至今,飛書相繼發布了飛書Office、飛書People等產品,“業務三件套”的發布,也標志著飛書繼協同辦公、組織管理后,進一步拓寬至業務工具。

    新版飛書中的“業務三件套”包括低成本、使用靈活的業務工具新版多維表格,飛書CEO謝欣在演講時表示,目前用多維表格搭建的各行各業、各種場景的業務應用已經超過了十萬個,且均為業務部門的一線員工零基礎零成本搭建。

    另外,飛書應用引擎提供了廣泛的通用模塊,將開發過程聚焦到20%核心業務部分,節省大量重復的人性開發成本。“過去銷售管理系統最少可能也要超過10位研發工程師,但目前飛書僅有2-3人支持,同時系統迭代速度是每天一個版本。”謝欣表示。

    另一工具是飛書集成平臺,其有助于實現業務系統與飛書賬號、數據、流程的三重打通。謝欣透露,飛書集成平臺目前已有 100 多個系統連接器,支持了市場上大部分的主流系統,比如用友、金蝶、SAP、Salesforce、Jira、MySQL 等,降低了集成的成本。

    在會后接受搜狐科技在內的媒體采訪時,針對“業務三件套”是否改變了飛書的定位,謝欣表示飛書的獲客從最開始的互聯網、高科技以及媒體行業到現在拓展到千行百業。

    從基礎的聊天、文檔、視頻會議到現在拓展到工作臺、“業務三件套”,“我們仍在原來的方向上,只是針對的不同人群與不同行業特點,我們需要滿足他們的業務需求,因此拓展到業務工具是一個自然的過程。”

    謝欣也承認,新發布的“業務三件套”可以認為是打造個性化業務應用的PaaS這一層,從全球來看,微軟、salesforce等都有PaaS平臺,這會是大方向。“我們也可以說是一個平臺型的產品,但我們的投入會更專注,我們直接做成原生飛書的一部分。”

    但他也表示,如果飛書第一天就開始做業務系統,必然不會有Office產品,“這樣的話,業務系統就會不夠易用。我們先有了每個人日常可使用的飛書Office,把它做好、做開放,再將其與業務相關的系統打通使用,體驗肯定會好很多,易用性等同于有效性。”

    同時,謝欣也強調,飛書并沒有任何計劃進入到任何垂直行業或者垂直領域,目前也沒有針對特定客戶的定制化方案,仍是在通用的范圍做產品,“我們基本上都是通用的定制化,在不同行業的區別會有私有化部署,會給企業做咨詢等。”由此,飛書希望在產品上實現通用,服務上定制化。而針對極其專業的領域,他表示能夠交給更專業系統公司,飛書能夠實現將飛書與這些復雜系統相連接。

    另外,謝欣在回答搜狐科技提問時表示,個人用戶從營收上并非飛書的關注點,“飛書支持個人使用,但企業和個人的需求不同,會優先于to B。”另外,對于企業自建系統,謝欣認為長期來看自建系統并不可行,“只要自建就會與通用系統離得更遠。”

    面對ROI不高的質疑,謝欣指出這并不影響飛書的戰略方向。“從集團層面對不同業務有不同關注,抖音是ROI收入很高的業務,而根據飛書的特點需要長久的耐心和大力長期的投入。”謝欣也表示,在用戶對于飛書使用門檻高的質疑下,飛書也在內部強調優化升級的方向,“讓更小白的用戶用好飛書。”

    在近日內部會議上,飛書宣布2022年ARR(年度經常性收入)達1億美金,較2021年增長2.7倍。謝欣在接受采訪時承認,這是全球通用的參考指標,也是SaaS企業的里程碑。據悉,目前全球已上市的SaaS公司中,前25%的公司平均花費5.3年達到1億美元ARR,而飛書僅花費三年。

    謝欣進一步表示,“這1億美金收入中絕大部分來自于國內市場,目前飛書絕大部分精力也放在國內市場。” 此前,飛書管理層召開內部會議,表示業務重心將轉移至海外市場,特別是日本、東南亞和歐洲地區。謝欣回應稱,目前是嘗試性的突破,“全球市場還很大,我們現在是第一步。”

    另外,他也指出ARR將成為飛書衡量業務的長期指標,“它既是我們的觀測指標,長期而言也是能夠讓業務獨立持續運作的指標。”在to C產品所采用的MAU\DAU等衡量標準并非營收指標,謝欣認為,“DAU與MAU越高,實際上是成本越高,但只有C端能將這方面轉化為收入。對于to B領域,ARR才是營收指標。”

    在采訪中,謝欣也否認了此前傳言的飛書團隊人數達8000人,他表示,飛書團隊人數的確有幾千人,但并非傳言那么多。同時,他也透露飛書及抖音集團在SaaS領域的投入在去年是行業內投入最大的,并且今年仍將持續投入,“因為我看到SaaS的天花板更高。”

    他指出,“目前國內to B市場規模很小,國外的人力投入都是數萬人。所以我們會根據市場天花板去投入。” 事實上,飛書長期被認為是好產品,但并非好商品,不盈利的商業化困境屢屢引發外界關注。但謝欣在采訪中,數次提及“耐心”這一詞。他認為,to C做得好是指數式增長,而to B始終是線性增長。“我們會持續做好長期主義,但行業好像不是很有耐心,一直替我們操心,我們自己反倒是挺有耐心的。”

    責任編輯:Rex_23

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