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隨著信息技術(shù)的不斷升級，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟，成為重要的社會經(jīng)濟組成部分。然而，與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展相反的是，實體經(jīng)濟市場占有率上逐漸下降，尤其是近幾年受新冠肺炎疫情影響，全球?qū)嶓w經(jīng)濟市場受創(chuàng)。
如今，在拼經(jīng)濟的新潮中，企業(yè)家們更為理性和審慎，談的最多的是“要先活下來”。在服務(wù)企業(yè)家之路上，宜信財富經(jīng)年累月探索與創(chuàng)新，以更全面、科學(xué)的服務(wù)實現(xiàn)了用戶體驗升級，幫助更多中小微企業(yè)“爬坡過坎”。
眾所周知，實體經(jīng)濟的銷售和服務(wù)范圍相比互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有限，只能夠以實際場所為中心進行。尤其一些小型的實體企業(yè)，大多都是以周邊地區(qū)為主進行銷售服務(wù)，這就導(dǎo)致所帶來的經(jīng)濟效益十分有限。同時，實體經(jīng)濟成本較高，涉及眾多人力、物資、廣告投放等，耗費大量資源，且供應(yīng)體系和市場營銷體系較為成熟，很難有新的突破。
依托長期積累的科技能力、綜合服務(wù)能力，宜信財富適時建立了線上營銷模式。面向企業(yè)家、投資人，通過直播學(xué)習(xí)企業(yè)管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、投資學(xué)習(xí)等多種多樣的內(nèi)容，例如，由宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧先生親自擔(dān)綱策劃并主持的《唐寧會客廳》，以及獨創(chuàng)欄目《共創(chuàng)》，通過對話業(yè)內(nèi)資深投資人、知名企業(yè)家，分享前沿資訊，聚力解決“企、傳、投”訴求，賦能企業(yè)家和投資人捕捉未來發(fā)展新機遇，使之更加契合企業(yè)加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。并且，通過直播和評論區(qū)用戶互動，可以促進企業(yè)家之間的交流與資源對接，間接促成更多的相互合作。
此外，宜信財富充分利用科技手段，建立起全流程的數(shù)字化系統(tǒng)，為不同客戶提供符合其階段需求的千人千面咨詢指引，為企業(yè)家解決企業(yè)經(jīng)營難題出謀劃策。而企業(yè)想要通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效，數(shù)字管理系統(tǒng)很關(guān)鍵，宜信財富為幫助企業(yè)家客戶實現(xiàn)提高效率的同時節(jié)省成本，其鏈接生態(tài)圈成功轉(zhuǎn)型企業(yè)和科技企業(yè)，為客戶提供數(shù)字化解決方案指引和技術(shù)創(chuàng)新支持。同時，拓展企業(yè)外部資源，對企業(yè)向“新”發(fā)展也是必不可少的，對此，宜信財富搭建了企業(yè)家護航計劃、PLUS企業(yè)家等多個共生平臺，鏈接生態(tài)圈豐富資源，幫助企業(yè)家們學(xué)習(xí)優(yōu)秀者的管理經(jīng)驗，獲得更多的資源和合作的機會。
在如今逐漸開放的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合發(fā)展，通過數(shù)字化手段瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)客戶，加快業(yè)務(wù)發(fā)展是大多數(shù)企業(yè)家的首要任務(wù)。為企業(yè)家服務(wù)這條路，宜信財富不斷摸索客戶需求往前走，持續(xù)扮演著“好幫手”的角色，與客戶共同前行。
來源：號外網(wǎng)
責(zé)任編輯：Rex_23
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