看點：vivo創始人沈煒：未來三到五年，手機行業形勢會比較嚴峻

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出品 | 搜狐科技

編輯 | 張雅婷

1月11日，vivo召開2022線上年會暨創新頒獎盛典， 對2022年進行了回顧和總結，對2023年提出了展望和規劃。年會上，vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒發表了題為《埋頭種因，基業長青》的演講。

vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒

沈煒表示，智能手機行業正處于新一輪技術變革的前期，技術創新勢能大幅放緩是行業當前面臨的主要挑戰，而全球性、多維度的復雜環境將讓這種挑戰持續更長時期。可以預見，未來三到五年的形勢都會比較嚴峻，企業發展比拼的是穩健經營的能力，是少犯錯誤多做正確事情的能力，放到足夠長的時間來看，優秀的企業依舊能夠穿越周期，成為更好的自己。

“企業可持續發展的持久戰，打的是現金儲備和盈利能力，現金流是企業生命的活水。”沈煒表示，vivo要把現金流的創造和健康作為經營的第一要務；要聚焦用戶關鍵需求和痛點，在關鍵技術上形成突破；要埋頭打造偉大產品，無論是硬件產品還是軟件產品都要追求極致體驗。

沈煒認為，創新能力的突破及運營效率的提高是增效降本的重中之重：首先，最有力的增效是創新能力的突破，創新突破的過程必須體驗閉環與商業閉環并重。其次，最直接的降本是企業運營效率的提高，降本必須遵循vivo的使命與愿景。

與此同時，降本絕不可以用降低品質、轉嫁風險、侵蝕相關方利益等短期的、不健康的手段來實現，短視的手段只會產生惡性循環，談不到健康，更無法長久。vivo更應求責于己，以更高的標準要求自己，在資金、組織、流程上精細管理，通過健康、合理、可持續的方式來實現企業運營效率的提升，通過品牌高端化擺脫低利潤陷阱。

責任編輯：Rex_11