三合伙是什么意思 三合局是什么意思

三方合作是什么意思(三方局是什么意思)

【資料圖】

生活中有沒有遇到過這樣的問題:有一個(gè)好項(xiàng)目，有兩個(gè)朋友想加入。我們應(yīng)該如何分配我們的股權(quán)？或者，一個(gè)朋友有一個(gè)很好的項(xiàng)目，想吸引我和另一個(gè)朋友合伙。我們應(yīng)該如何分配我們的股權(quán)？

遇到這種問題，你可能會(huì)想，第一次合作，可以商量，可以任意分割，最重要的是不能傷了朋友的好心。但往往適得其反，現(xiàn)實(shí)會(huì)給你一個(gè)意想不到的結(jié)果。

前期沒說好，后期說不好。幾乎每天都會(huì)收到類似的案例，前期沒有取得好成績，后期有沖突。今天給大家分享一個(gè)三人合伙股權(quán)分置的案例，看看會(huì)給你什么樣的啟發(fā)。

1.公平?jīng)]有退路。

三個(gè)人想啟動(dòng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，啟動(dòng)資金200萬，張三100萬，李四60萬，王武40萬。

三人的股權(quán)比例是交多少錢，持有多少股份，張三持股50%，李四持股30%，王武持股20%。

三位合伙人一致認(rèn)為，他們都不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而獲得報(bào)酬。創(chuàng)業(yè)中途，李四因?yàn)榭床坏较Ｍx開了公司。股權(quán)呢？

3.王武提議李四退出股市，但李四不同意退出股市。他認(rèn)為:

(1)我用真金白銀60萬元購買了股份，我是注冊股東。

(2)公司法、公司章程、協(xié)議沒有規(guī)定離職后應(yīng)當(dāng)退股。

李四的理由是有道理的。張三和王拿不回李四的股權(quán)，但他們不甘心。萬一公司未來有價(jià)值，李四的30%可以值很多錢。

你不是在公司創(chuàng)業(yè)，可以跑得快掙錢。如果你想白吃，你不能。

公司創(chuàng)始人在撕破臉，創(chuàng)業(yè)公司前途無望。

2.財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

三、王武京在上級的指導(dǎo)下，想到了隧道開挖空:公司上下游又成立了另外兩家公司。原公司高價(jià)向上游公司購買原材料，向下游低價(jià)銷售成品。

原來的公司虧損了，但新公司發(fā)了財(cái)。不到兩年，這家初創(chuàng)公司就會(huì)成功。

李四吃了個(gè)啞口無言的虧，拒不接受，起訴張三、王五侵吞公司財(cái)產(chǎn)，但這場官司太難打贏了。因?yàn)樯舷掠喂镜墓蓶|根本不是張三、王武，他們準(zhǔn)備自帶白手套，徹底洗白，不承擔(dān)法律責(zé)任。

可以看出，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的關(guān)鍵點(diǎn)是:聚好、區(qū)分清楚、進(jìn)得去、出得去。股東既有進(jìn)入機(jī)制，也有調(diào)整機(jī)制，更重要的是需要退出機(jī)制。

1.投資購買股票

合作之初，合伙人共同出資，資金變相充當(dāng)?shù)盅何铮喈?dāng)于林沖對梁山軍閥的接納。

合伙人只能為對方付出真心，一方往往不付出代價(jià)就不會(huì)珍惜股權(quán)。本項(xiàng)目三方均已出資，符合本條規(guī)定。

2.股權(quán)鎖定

創(chuàng)業(yè)合伙人一致認(rèn)為，在一定期限內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓或抽回股份。這是在抵押彼此的時(shí)間，這對每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說都是不可再生的稀缺資源。因此，抵押時(shí)間會(huì)增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。

3.全職創(chuàng)業(yè)

一只兔子不能被兩只兔子追。核心合伙人必須全職創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槿毠ぷ鞑灰欢艹晒Γ媛毟y。

在輔導(dǎo)客戶的過程中，我特別關(guān)注合伙人是否是全職創(chuàng)業(yè)者。在該項(xiàng)目中，三人因未能就中途人員的退出達(dá)成一致而未能收回股權(quán)，導(dǎo)致公司陷入僵局。

因此，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，有必要就一方離開公司時(shí)收回全部或部分股權(quán)的機(jī)制達(dá)成一致。

4.資本股和人力股

在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，不僅需要啟動(dòng)資金，還需要人力的貢獻(xiàn)。隨著公司的不斷發(fā)展，人力的重要性凸顯。

因此，合伙人的工資和獎(jiǎng)金應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、合伙人各自的能力、貢獻(xiàn)和崗位重要性來確定。合伙人采取崗位定薪、輕松干、輕松發(fā)工資的方式，人發(fā)工資不發(fā)工資。

同時(shí)，合伙人一致認(rèn)為，在公司經(jīng)營過程中，資本有合理的資本回報(bào)，人力有超額的人力回報(bào)。

1.在鎖定期間

三方約定，創(chuàng)業(yè)四年鎖定期內(nèi)，任何一方離職，股權(quán)必須轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)任股東，公司無損失的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格不得超過原出資額的50%。

如果李四三年內(nèi)離職，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格將低于30萬元。

2.在鎖定期之外

公司上市前四年鎖定期內(nèi)，按行業(yè)利潤計(jì)算，投資資金年回報(bào)率為20%。

利潤超過20%的部分，資本份額為25%，人力份額為75%。根據(jù)合作伙伴的重要性進(jìn)一步劃分人力份額。股東大會(huì)可以調(diào)整上述比例。

假設(shè)公司當(dāng)年?duì)I收500萬元，合伙人出資200萬元，正常資本回報(bào)40萬元，超過40萬元就有460萬元，那么投資人得到115萬元，人力股份得到345萬元。

這樣，資金股和人力股就能達(dá)到雙贏。人力部分，三個(gè)人正在根據(jù)各自崗位的重要性進(jìn)行二次分配。

如果當(dāng)年利潤500萬元，李四當(dāng)年投資60萬元，可得收入為:

(60*0.2)+(460/4*0.3)=46.5(萬元)。

李四的收入相對客觀，但張三和李四的收入較高，可以有效避免后期矛盾。

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的股權(quán)計(jì)劃都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況量身定制。

責(zé)任編輯：Rex_21