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11月10日，全球管理界權威獎項 “拉姆·查蘭管理實踐獎”在北京揭曉。經過6個多月的案例征集和評選，由評委會及國內一流商學院的頂尖學者綜合考慮了引領性、有效性、可持續性、借鑒性、領導力這五個維度，海信整合東芝電視案例榮獲2022 “拉姆·查蘭管理實踐獎”，并成為三個全場全獎之一。
近年來，海信在海外并購上更是邁出三大步，連續并購日本東芝電視、歐洲廚電巨頭gorenje，全球汽車空調Tier 1供應商日本三電控股，這三家企業都是世界知名的國際化企業，海信也由此成為世界產業并購市場最活躍的中國企業之一。海信收購東芝電視之時，市場上并不看好，但海信僅用15個月就扭虧為盈，結束了其連續八年虧損的歷史。海信2018年7月收購gorenje之后，用了18個月即實現扭虧為盈；海信2021年5月完成對日本三電的收購，隨后，有豐富并購整合經驗的財務、人資、法律、生產制造和經營團隊迅速進駐整合，目前三電經營情況逐步好轉，盈利在望。
據了解，海信最近幾年的國際化并購之所以能連續取得成功，一個很重要經驗就是堅持“尊重當地文化+移植海信管理”。充分尊重當地文化，這是并購國際企業的前提原則；移植海信管理經驗，這是盤活這些企業的重要保證。與此同時，海信優秀的干部作風、成本控制意識、資金周轉速度要求和質量管控高標準等管理經驗也快速移植進收購企業，通過這種快速的改變，讓當地員工看到希望，從而提振信心，加強團隊合作，推動經營快速向好。
拉姆·查蘭管理實踐獎是一個非營利評選獎項，代表著中國管理實踐的至高榮譽。此獎項由《哈佛商業評論》中文版主辦，秉承客觀、完整、科學、及時的原則由管理專家投票產生。2022年，正值《哈佛商業評論》創刊100年之際，拉姆·查蘭管理實踐獎聚焦疫情下復雜的營銷環境，面向社會征集具有前瞻性、創新性的經典案例，以用于中國本土企業經驗共享，沉淀管理精髓，助力社會各界企業管理實踐的創新與變革。(以上圖片為海信授權中國網財經使用)
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